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台灣人口排名世界第幾的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦宮路秀作寫的 從統計看經濟：升東大名師教你聰明解讀83組統計數據，了解世界經濟的真相 和NawaTakashi的 LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自漫遊者文化 和商周出版所出版 。
國防大學 戰略研究所 沈明室所指導 李春益的 印度海軍戰略演進與發展：海權論觀點 （2009），提出台灣人口排名世界第幾關鍵因素是什麼，來自於印度、海權、海洋戰略、海軍戰略。
而第二篇論文義守大學 管理研究所碩士班 蘇偉業所指導 孔祥玉的 MBA在職專班行銷策略之研究－以義守大學為例 （2006），提出因為有 MBA在職專班、教育行銷、目標市場、定位策略、行銷組合策略的重點而找出了 台灣人口排名世界第幾的解答。
從統計看經濟：升東大名師教你聰明解讀83組統計數據，了解世界經濟的真相
為了解決台灣人口排名世界第幾 的問題，作者宮路秀作 這樣論述：
看懂統計數據，了解全球局勢的現在與未來！ 超過66幅圖表生動解說 ╳ 世界經濟重要統計數據 人口問題、SDGs議題、資源爭奪、產業競爭、糧食危機等課題一一剖析 不要被刻板印象蒙騙了！「83組統計數據」透析我們所處的真實世界！ ‧全球最大產油國不是沙烏地阿拉伯，而是美國！ ‧全球最大稻米出口國不再是泰國，而是印度！ ‧全球已有逼近三成的國家步入「高齡社會」！ 要正確理解經濟，「以統計數據為基礎」是最重要的！ 本書從「人口」、「資源」、「貿易」、「工業」、「農林水產業」、「環境」這六大主題展示不為人知的統計數據，進一步了解經濟的真相，掌握人口問題、資源爭奪、產業競爭
、移工問題、糧食危機、全球暖化、氣候變遷等影響世界發展的課題。並深入探討當前備受矚目的SDGs議題（Sustainable Development Goals，簡稱SDGs，中譯「永續發展目標」）。 升東大補教名師，用大白話教你解析經濟數據的背後意義 本書由日本升東大連鎖補習班最具實力的地理名師，濃縮超受歡迎的經濟地理講座精華，以淺顯易懂的文字說明，教你破解統計數字的真實意義，並更新腦中的經濟地圖，清楚理解我們所處世界的發展樣貌與未來趨勢。即便是初入門者，一樣看得懂、讀得通，迅速建立起對世界經濟的認知。 ‧商界菁英必讀，拓展全球視野，強化競爭優勢 ‧世界公民必讀，切中國際
脈動，提升素養與高格局 ‧投資大眾必讀，看懂世界經濟，獲利布局更有力 數據會說話！正確解讀統計數字，掌握世界經濟的變化與趨勢 ▌從人口數、年齡結構、出生率及死亡率、失業率、人口變遷等數據，正確理解勞動市場，才能有效預測經濟。 ‧全球將近30%國家步入「高齡社會」，「超高齡化」會造成什麼影響？ ‧為什麼青年人比中高年人更容易因技術創新而失業？ ‧襲擊巴西的「新興國家少子化問題」 ▌從原油可開採蘊藏量、煤與天然氣產量、初級能源供應量、各種天然資源產量等數據，觀測哪些國家最有話語權，並找出隱性資源大國在哪裡。 ‧「原油30年後枯竭論」可信嗎？ ‧資源戰爭可以從
「出口能力」解讀 ‧「頁岩革命」如何改變資源戰爭？最大產油國竟是美國？ ▌從全球平均每人貿易值、貿易夥伴、進出口項目、貿易比較等數據，看出各國的投資與發展策略，結盟或競爭關係一目瞭然。 ‧歐盟致力擴大「自家人」利益的意欲何在？ ‧東南亞國家協會龐大國內市場的蓬勃發展 ‧從「直接投資」解讀日本與亞州的關係 ▌從資訊與通訊科技產業占比、汽車出口輛數與擁有輛數、造船完工量、港口別貨櫃裝卸量、鐵路運輸量等數據，掌握「世界工廠」的分布區域，解讀未來明星產業。 ‧矽谷之所以發展的「合理」因素 ‧法國得以成為全球第一汽車出口國的原因 ‧亞洲獨霸！貨櫃裝卸量所描述的未來
景象 ▌從糧食自給率、三大穀物生產與出口量、全球牲口數量、按國家別的全年用水量、二氧化碳排放量等數據，了解人類未來生存條件的前景與隱憂。 ‧經濟與畜牧──牛、豬、羊與人類的關係 ‧端看漁業，就能洞察「未來成長國家」 ‧聖嬰現象會引發什麼樣的經濟危機？ 【書末彩蛋】世界的「面貌」在20年間有什麼樣的轉變？ 全書最後附上統計彩蛋，對照20年前與最新數據，從人口、GDP、農業產量、發電量、運輸量、二氧化碳排放量等十四個比較項目，透過「事實」而非模糊的「印象」鳥瞰全世界的變化。
印度海軍戰略演進與發展：海權論觀點
為了解決台灣人口排名世界第幾 的問題，作者李春益 這樣論述：
摘 要 印度在歷史上曾是印度洋的海洋大國，近代的殖民統治，使印度重新體認到海洋對印度國家安全的重要性；印度位於南亞次大陸的中心，印度半島深入印度洋，形成三面環海的絕佳海權發展環境。以馬漢的海權國家發展條件來說，印度擁有成為海權國家的所有要素；同時印度洋蘊藏大量未開發的海洋資源，印度一向視印度洋為其國家根本利益所在，對國家未來發展至關重要，是印度的「命運之洋」，更是成為世界強權的重要關鍵。 印度的國家戰略目標是「稱霸南亞，控制印度洋，爭當世界一流強國」，印度海洋戰略以「控制印度洋」為基礎，戰略目標是成為全球性的「海權大國」，將海洋利益劃分為「完全控制區」、「中等控制區」和「軟控制區
」三個控制區，由近至遠實施不同程度的「區域控制」，並確立了「沿海防禦—區域控制—遠洋進攻」的海洋戰略發展道路。 印度海軍戰略是海洋戰略中最重要的部分，印度海軍運用海上軍事力量，以維護印度對海洋的利用與發展，由初期的「沿海防禦」、「近海防禦」到「區域控制」，再到「遠洋進攻」戰略，由近海逐漸走向遠洋，不僅要確保印度本土、沿海島嶼、專屬經濟區以及近海的安全，還要對遠海地區取得控制，最後實現對印度洋的「全面性控制」；而實現這個目標的主要手段即是加強建設遠洋海軍。 本文從海權論觀點探討印度邁向大國之路的國家戰略、海洋戰略，及其海軍戰略發展的演進過程和國內、外制約因素，研析印度海軍在國家戰略目
標中所扮演的角色，以及印度海軍現階段的實力、能力與未來發展規劃；並分析印度海軍與週邊國家及世界主要大國的戰略關係發展，及對亞太戰略環境產生的影響。
LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則
為了解決台灣人口排名世界第幾 的問題，作者NawaTakashi 這樣論述：
☞企業不成長就滅亡！☞向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略☞日本企業重量級推薦 加藤宣明／電綜（Denso）集團取締役會長 泉谷直木／朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長 鈴木義幸／高起（Coach A）公司取締役社長 《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍 由波士頓顧問公司（BCG）協助，以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象，在排除特許及金融等產業後，以營業額成長率、企業價值（股價）成長率、平均獲利率這三大指標，篩選出全球百大高成長企業，除了分析其共通點之外，並依產業別挑出特別值得關注的企業，進行深入剖析。這份全球首創的排行榜，呈現出「21
世紀全球企業勝利組」的百大贏家。 全書可分為三大部分。 第一部分（前言至第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點，並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構：■ L 指「商業模式」相關元素，包含精實（Lean）與槓桿（Leverage）；■ E 指「核心競爭力」相關元素，包含頂尖（Edge）與擴張（Extension）；■ A 是「企業DNA」相關的元素，包括堅持（Addictive）與適應（Adaptive）；■ P 則是「企業志向」的元素，包括大志（Purpose）與軸轉（Pivot）。 從這一百家成長企
業的典範可知，在L、E、A、P的每一面向中，看似彼此矛盾或對立的兩個元素，絕非二選一的「非此即彼」，而是不可偏廢的動態平衡。自相矛盾的要素巧妙地兼容並存，正是這些成長巨人不為人知、難以模仿的成功祕訣。 第二部分（第四章至第六章）則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域，加上進榜的日本企業，以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業，分析各企業進／落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業，還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電，作者也從地緣政治、國家政策等角度，探討台積電所選擇的經營策略與定位。 第三部分（第七章至後記）則是又回到作者為本書所設定的主題，也就是日
本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念，追求全球性的、跳躍性的成長。 儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業，但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思，是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。本書特色1. 「百大企業」吸睛：本書以獨特且具說服力的明確觀點，篩選出全球百大成長企業，再以個案研究的方法，依產業別挑出數家企業進行深度探討，並以大量的圖示和表格，輔助說明作者想傳達的概念，有助於讀者閱讀與理解。2. 作者的專業背景：作者目前在日本一橋大學國際企業策略研究所任教，該校為日本財經領袖的搖籃；先前於哈佛商學院就讀時
，畢業成績是全班前 5%，成為「貝克學者」，是第二位獲此榮銜的日本人；作者先於麥肯錫顧問公司服務 19 年，成為資深合夥人，現在是波士頓顧問公司的資深顧問，這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。3. 絕佳個案陣容：書中提到的個案，除了台灣讀者耳熟能詳的台積電及美、日等各國企業，也有一般人或許比較陌生的個別產業明星，但所有個案在其領域皆為全球領導者，是絕佳的個案陣容組合。4. 內容深度：每篇個案分析的篇幅雖不長，但作者旁徵博引企管理論和野中郁次郎、菲利浦．科特勒、麥可．波特等當代各國管理學大師的著作，以及透過企管顧問背景所做的觀察
，厚植了本書的知識性與深度。
MBA在職專班行銷策略之研究－以義守大學為例
為了解決台灣人口排名世界第幾 的問題，作者孔祥玉 這樣論述：
本研究旨在探討MBA在職專班行銷策略運用的情形，以義守大學為研究主軸。研究背景從「一、知識經濟及終身學習時代的來臨」、「二、社會競爭日趨激烈，成人教育受到重視」、「三、教育水平的提昇，進修高等教育的需求增加」、「四、教育市場競爭激烈，刺激學校引進行銷策略」等四方面時代背景切入剖析。本研究藉由文獻探討、訪談及問卷調查，做為研究的理論基礎及研究調查工具，屬質性及量化研究，並與南部系所做比較分析。以SPSS軟體進行資料統計，主要有百分比、平均數、標準差等方法，獲得主要研究發現與結論如下：一、綜整國內MBA在職專班之現況有萎縮的趨勢；發展趨勢有國際化、創新課程移植、推動商管專業學院、跨學科學習及台商
班等五大趨勢。二、進修本校的主要動機為學位文憑，主要資訊來源為親友介紹，主要評估標準為符合報考資格。三、本校目標市場策略為台南以南、屏東以北，就業金字塔中層的客戶。主要以高雄縣市的基層軍公教人員居多；樹德科技大學是本校不容忽視的競爭對手。四、本校的定位策略為具有南部特色、方便學生修課、非貴族式的管理碩士在職專班。高雄第一科技大學的低價定位策略，對本校有一定的威脅程度。五、本校行銷組合策略執行現況主要為推廣策略，包括：1.分眾傳播：掌握某些關鍵性組織，鎖定特定顧客群。2.關係行銷：口碑效果及「老一新三」理論，是這幾年發現最有效率的方法。3.透過推廣中心學分班：觸角延伸既廣且深。六、本校行銷組合策
略的滿意度由高至低依序為「產品策略」、「推廣策略」、「人員策略」、「通路策略」及「價格策略」。師資、課程及學分班的滿意度最高；海外研習學分費、註冊學費、停車政策與收費的滿意度最低。