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台灣小型IC設計公司創立新事業之個案研究

為了解決台灣伺服器 排名的問題，作者陳清宏 這樣論述：

台灣地區的IC設計產業，近幾年來的發展十分蓬勃，總產值排名全球第二，僅次於北美，全球市場佔有率約22%左右；截至2005年底，台灣IC設計業者總數已達268 家，其中有8家業者擠進全球前30大IC設計公司排行榜。 除了一些規模屬中、大型的IC設計業者有機會站上國際舞臺，且生命力相對穩定，其他小型台灣IC設計業者若無創新技術以及經營策略做為武器，很難在競爭激烈的市場中存活。 本研究嘗試分析台灣IC設計業的現況，找出其全球競爭的優勢，並以一台灣小型IC設計公司的創業實例，結合吳思華教授的策略三構面以及Scott A. Shane科技創業聖經的分析，試圖找出小型IC設

計公司的成功之道，供其他新創IC設計公司做決策時的參考。 本研究旨在回答下列三個問題：一、 探討台灣新創小型IC設計公司如何選擇公司創立時的產品方向。二、 台灣新創小型IC設計公司因各項資源短缺，如何選擇適合的營運模式。三、 小型IC設計公司沒有市場知名度，如何做上下游的合縱連橫，才能成功銷售產品。 本研究得到下列結論：一、 組成有較高技術能力的研發團隊，找出有技術門檻的產品，可擺脫與其他小型IC設計公司直接競爭的可能性。另外，應找出市場規模不大但穩定成長的產品，因為這種市場的需求量不符合大公司的經濟規模，大型IC設計公司比較不想進入相同的市場。而且因為市場規模不大，產品單

價較高，毛利率可相對提高。雖然市場需求量不是非常大，但是小公司的營業費用較低，若產品的毛利率高，且市場穩定成長，公司獲利的機會就高。二、 小型IC設計公司的資金以及人員不足，無法自行完成所有前後段IC設計，需要外包後段IC設計以及生產安排；而且如果增加後段IC設計的人員，會造成整個公司的營業費用變高，若市場規模不大，獲利的機會將會降低。 因此，小型IC設計公司應利用台灣IC產業完整的供應鏈supply chain做互補性資產，慎選供應商以快速切入市場。三、 小型IC設計公司應利用台灣製造業王國主導關鍵零組件選擇權的優勢，並利用Local Support達成Time to market

的優勢，與大企業合作共同尋找潛在產品，並以利潤分享模式，確定顧客願意使用以及推廣，保障基本營收，借力使力克服其他客戶對小型公司的疑慮，進而開拓市場知名度，增加長期競爭力。