台灣創新產業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決台灣創新產業的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

台灣創新產業進入發燒排行的影片

論網路叫車平台與駕駛人間之法律關係─以Uber為中心

為了解決台灣創新產業的問題，作者石育綸 這樣論述：

隨著網路科技的蓬勃發展，許多平台業者均透由網際網路，尋找願意提勞務之勞動者，並媒合具有消費需求之人，為其提供運輸服務，再由平台業者從中獲取相當比例之收益。則在此新型態的勞動類型中，平台業者是否具有我國勞動法上之雇主地位、應否負其雇主責任，實有深入探究之必要。本文以Uber為中心，除解析其在台灣之營運現況，認為Uber在我國係經營交通運輸業、應受公路法之規範外，更詳加論述Uber與其駕駛人間法律關係之認定。　　依我國實務及學者見解，在判斷勞務提供者與勞務需求者間是否為勞動關係時，均係以勞工從屬性作為判斷標準。惟在現今共享經濟、平台經濟及零工經濟下之勞動類型，與傳統勞工之勞務給付狀態容有差異之情

況下，從屬性之標準及其概念，實應再行調整或補充，以符勞動現實。本文認為，依現行我國勞工從屬性之判斷標準，以及勞動部所頒布之「勞動契約認定指導原則」，Uber與其駕駛人間屬勞動契約，Uber駕駛人應享有勞動法權益之保障。　　此外，面對因網路普及衍生之新興勞動類型，似未見立法者積極制定相關法令以資因應。有鑑於此，本文認為應在我國勞動法令中，明定「從屬性」及「勞動契約」之要件，結合此種特殊之勞動給付性質，重新建立具體的判斷標準；或以專法規定Uber駕駛人之勞動權益保障範圍，俾免使當事人間之法律關係及相關權利保障，因法律適用仍有爭議而陷於不確定之狀態。而在立法完成前，可參酌美國加州AB5法案，作為我國

從屬性之輔助判斷原則，並藉由舉證責任轉換之方式，使Uber負擔「Uber駕駛人並非勞工」之客觀舉證責任，以推定Uber駕駛人為勞工之方式，擴大勞動法適用之範圍，使勞動權益獲得充分保護。

結構洞：面對超連結複雜世界的簡單規則

為了解決台灣創新產業的問題，作者盧希鵬 這樣論述：

看懂Web 3.0浪潮下 穿越結構洞 → 連結不同社群 → 取得社會資本優勢的底層邏輯 跳脫現有商業模式，掌握下一波網路新經濟的指數型成長   入選史丹佛大學「全球前 2% 頂尖科學家」的EMBA名師 結合社會學、經濟學、資訊科學、生物學、未來學 從亂而無序中，還原出7個面對超連結世界的簡單規則 帶領你和你的企業預見元宇宙、Web 3.0，未來次世代的市場和商機所在 　　 　　當我們的工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭，交織成一個複雜的超連結網路，而在這個網路結構中的個體或社群，存在著許多該連結卻未連結的空洞，就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構

洞，連結多重網路；誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權，擴大自身社會資本的優勢。      　　我們可以把結構洞想像成一個市場，譬如房屋仲介藉由結構洞，將「賣屋者」與「買屋者」兩個社群連結起來，取得自身在中古屋市場中社會資本的優勢。我們也可以把結構洞當成一種商機，因為一個穿越多重網路的超級連結者，手中會掌握兩個以上社群的資訊及交易控制權。      　　可以說，結構洞就是千變萬化的網路時代下，恆常不變的底層邏輯。   　　這個世界的變化愈快、愈複雜，我們愈要學會把資源放在不變的本質上；所有的創新和努力，才能在變動中持續累積、進化。如同作者在書中的妙喻：  

　　一顆雞蛋，受到外力打破，是個災難；一顆雞蛋，從裡頭打破，卻是生命的成長。   　　因為前者把雞蛋當物質，後者把雞蛋當作物種，物質與物種的差別在於，物種擁有思考力。本書藉由精彩的思考辯證，整理出7個簡單規則，包括：   　　規則1｜結構洞｜掌握網際網路運作的底層邏輯 　　規則2｜社會資本｜你的位置，決定了你的價值 　　規則3｜隨經濟原理｜時間與弱連結將重塑產業 　　規則4｜轉型定律｜物種才有思考和演化的能力 　　規則5｜組織生態系｜不是強者生存，而是適者生存 　　規則6｜去中心化｜讓每一個節點都有決定權 　　規則7｜新物種NO.1-5｜瞄準未來市場結構

的網路新經濟   　　書中也列出去中心化新物種1到5號，幫助你比別人早一步演繹並瞄準即將到來的未來市場。第一類是充滿了競爭者的已知未來，包括：   　　1號｜零工經濟｜一人服務多企業的新產業結構 　　2號｜個人化巨量經濟｜弱連結成為訂閱經濟的實力 　　3號｜物聯網科技｜馬上成真的實體化智慧生活 　　 　　第二類則是屬於未知的未來，仍在不斷的失敗中繼續演化，充滿了機會與挑戰，包括：   　　4號｜元宇宙｜第二人生的沉浸體驗與邊玩邊賺 　　5號｜Web 3.0｜去中心化的數位金融資產   　　面對未來，唯一可以確定的就是充滿變動。求生存、拚轉型的

路上，與其去預測那些不確定性，更應該學習與不確定性共處。本書將打破你和你的企業從工業時代殘存的慣性舊觀念，啟發你   　　●擴大思考維度，激發創新轉型的DNA 　　●形成生態組織，養成創新轉型的骨骼肌肉 　　●連結去中心化，長出創新轉型的神經系統   　　最終找到你和你的企業在超連結世界中最具競爭優勢的位置。屆時，才能跳脫現有商業模式，掌握下一波網路新經濟的指數型成長。   重量推薦   　　許士軍｜管理學大師．逢甲大學人言講座教授 　　何英圻｜台灣電商教父．91APP董事長 　　葉福海｜全球最大半導體通路商．大聯大副董事長  

台灣觀光產業發展趨勢預測與因應策略之研究

為了解決台灣創新產業的問題，作者簡雯媛 這樣論述：

近年來，旅遊產業成長迅速，根據2017年的世界經濟論壇報告顯示，全球旅遊產值已經佔總體經濟產值的10%，全球國際觀光旅遊人次呈現成長的趨勢。反觀台灣在2017年的世界經濟論壇報告中顯示，台灣旅遊產值只佔了台灣總體經濟GDP的1.8%，仍是屬於低成長的國家。因此如何推廣國人的國際出國旅遊人次及外國人來台觀光人次，為臺灣旅遊產業之重要課題。由於臺灣旅行業者的生存條件日趨競爭與嚴峻，旅行業者的因應策略勢必須做出符合市場經濟的趨勢，以確保旅行業者的長期生存競爭條件。世界觀光旅遊委員會在2016年的研究報告中顯示，從2016年到2026年十年間在東協的新加坡、泰國、越南、印度尼西亞及馬來西亞等五個國家

，在東協觀光旅遊投資支出將佔95%的主導地位，是未來可以發展的重要地區。因此本研究依據國內觀光局的官方資料，應用灰色系統理論中的預測模型做為研究方法，針對全球五大洲及東協中的五個國家，進行國人出國觀光及來台觀光的人次預測，並且驗證模型的適用性。接著再對2019年及2020年進行此五國及全球五大洲的未來國人出國觀光及來台觀光的人次趨勢預測，並針對所預測的國人出國觀光及來台觀光的人次成長趨勢，提出有助旅行業者未來競爭能量提升的產業策略建議，以作為經營發展依據。