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國立臺灣科技大學 設計研究所 張文智所指導 李居學的 產品開發跨功能團隊溝通模式探討 （2014），提出台灣國際航電電話關鍵因素是什麼，來自於產品開發、跨功能團隊、溝通。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理學院MBA 劉代洋所指導 蘇怡文的 4G電信企業競爭策略之個案研究 （2014），提出因為有 競爭策略、4G、電信業、五力分析、Timmons、Model的重點而找出了 台灣國際航電電話的解答。
產品開發跨功能團隊溝通模式探討
為了解決台灣國際航電電話 的問題，作者李居學 這樣論述：
現代的產品開發需仰賴不同專業領域知識的集合，以團隊合作的方式進行產品開發以符合消費市場的需求。由於跨功能團隊協同開發產品，彼此之間需相互有效的溝通與互動才能有利於產品開發的執行。本研究以訪談5家公司或事業單位的產品設計部門，探討跨功能團隊在執行產品開發的溝通問題。本研究結果發現：(1)跨功能團隊溝通管道以面對面、電話、電子郵件、會議溝通4種管道進行專案的溝通。(2)溝通不良發生的時機以系統層級階段發生的溝通不良情形最多，其次為細部設計階段與概念發展階段。(3)溝通不良發生的原因有：設計目標不明確、專案成員間專業背景相異、專案成員間互有堅持、專案成員參與度不足與缺乏詳細的設計討論。其中以專案成
員間專業背景相異為最關鍵的溝通不良因素。(4)溝通不良對於產品開發所造成的後果為：失去接案的機會、設計變更、專案進度拖延、開發費用增加與產品品質的隱患。失去接案的機會是溝通不良最嚴重的後果。(5)跨功能團隊的溝通不良多由專案經理或主管之間進行協調取得共識。(6)專案成員的背景相異的因素發生在產品開發流程的各階段。(7)專案型的產品開發組織型態溝通問題可由專案經理即時的進行協調與整合，避免專案成員間的溝通不良，但若設計目標不明確，亦造成失去接案機會的嚴重結果。輕型矩陣型的產品開發組織在跨部門溝通中協調緩慢，亦造成產品開發進度的拖延。產品開發跨功能團隊雖然有專業背景的差異，可經由跨領域學習及互動中
產生共通知識，降低成員之間因專業背景的差異所造成的溝通不良。
4G電信企業競爭策略之個案研究
為了解決台灣國際航電電話 的問題，作者蘇怡文 這樣論述：
在全球網路媒體、智慧行動電話普及與電信業4G開台的各種因素之下，電信整體經營環境丕變，電信業者面對電信技術快速發展、自由化，其經營方式為因應新經濟的時代衝擊、科技進步以及市場自由競爭，必須進行快速的變革與蓬勃發展。目前國內電信產業正面臨4G競標、開台營運之現況，本研究主要利用Porter(1980)的五力分析及J .A Timmons(1999)的提摩斯理論(Timmons Model)為研究架構，並輔以個案訪談之研究方法，利用此理論逐步分析並探討個案之組織結構及整體營運策略所面臨的瓶頸，並考量個案公司的團隊組織、環境機會與資源能力，在新科技4G的發展之下，對其電信服務產業可能產生之衝擊，及
其可能的創新服務策略和經營模式，提出個案電信業者可行的競爭策略，如何訂定其發展策略，以提升與創造服務價值，達到公司永續經營的目標。本研究的發現歸納如下：1、電信服務產業在2013年總體營收又創高峰，且國家通訊傳播委員會(National Communications Commission，NCC)於2013年底釋出4G執照，預期各電信業者將推出4G服務，如何在4G世代提供獲利服務模式，則是電信業者未來的重點議題。2、透過Porter的五力分析來分析個案目前所面臨的各種威脅作用力，期藉此讓個案對於整體電信環境有所了解，並因應4G時代的來臨，個案的經營策略也將產生變動，本研究並使用Timmons
Model的三個構面來研究分析，個案所遇到的機會、資源、團隊須如何進行整合協調，以達到其營業利潤極大化，並期望能以此為例，提供給其他電信業者後續經營策略上的建議。