台灣家居品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

UP學：所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)

為了解決台灣家居品牌的問題，作者MarshallGoldsmith 這樣論述：

著作狂銷250萬冊CEO教練代表作，15周年暢銷新裝版！ 想再往上，先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人，就需要看這本書！ 　　★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 　　★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 　　★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 　　★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 　　為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位？被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾．葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get

You There) 一書中，將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世，其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣，也是讓你與巔峰絕緣的習慣，這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言，有如醍醐灌頂。 　　■這些惱人的人際行為中的習慣，主要是領導行為。包括了： 　　■太愛贏：不計一切代價想贏，任何狀況下都想贏，重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 　　■加值過度：無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 　　■打分數：幫別人打分數的衝動，將自己的標準套在別人身上。 　　■惡言批評：想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠，出言嘲諷或給出尖銳評語。 　　■告訴全世界我多聰明：想告

訴別人我比他想像中更聰明。 　　■生氣時發言：將情緒作為一種管理工具。 　　■否定，或是「讓我告訴你為何這個行不通」：即使別人沒問你，也想要散布負面思考。 　　■壟斷訊息：不肯分享訊息，想藉此居於優勢。 　　■不聽別人說話：對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 　　■懲罰傳訊息的人：不必要的攻擊，受害的是無辜而且想幫我們的人。 　　以加值過度來說，這是主管身上很常見的習慣，當下屬來向你報告一個好想法，你對他說：「很棒，但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道：「你可能把我想法的內容改進了百分之五，但是將我執行的意願砍掉一半，因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 　　管理之父彼得‧

杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼，並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說，專業和技術也許可以帶你到達這裡，想要繼續挑戰巔峰，關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高，碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層，所有領導團隊的人都有很好的專業能力，然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬，但其執業菁華在本書中傾囊相授，一手不留與讀者分享。 本書特色 　　★    全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件：誰會停留在A，誰可晉級到 A+ ? 　　★    為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地？這一堂高階主管領導課程：25 萬美金。 　

　★    職場上最常見的21個致命習慣，你有沒有？不管你幾歲，愈早看這本書愈好。 　　★    一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 　　★    一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 　　★    各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇： 　　 美國管理協會：「管理領域偉大的思想家及領袖」 　　《華爾街日報》：「頂尖的主管教育家」 　　《歐普拉雜誌》：「偉大的溝通大師」 　　《富比世雜誌》：「五名最受尊崇的主管教練之一」 　　《商業周刊》：「領導力發展史上最有影響力的專家」 　　《經濟學人》：「新商業時代最權威的思想領袖」 　　《哈佛商業評論》：「世界領導力思想家之冠

」 名人推薦 　　前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 　　前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 　　卡內基訓練負責人  黑幼龍 　　影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 　　前統一星巴克總經理 徐光宇 　　前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長  林文玲 　　跨界王  黃子佼 　　企業講師、作家、主持人 謝文憲 　　《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 　　理財暢銷作家、富媽媽  十方 (李雅雯) 　　閱讀人社群主編  鄭俊德 　　帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念，而深受啟發。……希望讀者也能從書中，傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。 　

　胡志強，前台中市長 　　人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯，他使用獨到的經驗與方法，可以幫助每一位有影響力的主管，認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 　　徐光宇，前統一星巴克總經理   　　在職場上愈是到組織的高層，最後能脫穎而出的，都是能妥善處理人際互動，帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考！ 　　洪小玲，前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 　　如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友，《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題，他們的問題，經常就是這本書裡的二十一個習慣。 　　林文玲，前《經理人月刊》、《數位時

代》總編輯長 　　作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識：一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後，常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥，他的職業生涯就會停頓。 　　黑幼龍，卡內基訓練負責人 　　《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」，無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理，大多都在本書裡。 　　謝文憲，企業講師、作家、主持人 　　讀完《UP學》，能讓你反省自己、提升覺察力，成為「更好的自己」。千萬不要錯過，這是你的契機。 　　十方（李雅雯），富媽媽、理財暢銷作家

　　《UP學》不只幫助你帶來成功，更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》，實踐《UP學》，你的機會將不再錯身而過。 　　鄭俊德，閱讀人社群主編  

台灣家居品牌進入發燒排行的影片

義大利搪瓷業者進入中國市場的經營模式探討─以C公司為例

為了解決台灣家居品牌的問題，作者林世詞 這樣論述：

近年來，歐美企業隨著全球化的趨勢逐漸外移到國外，而義大利搪瓷產業市場也因歐美環保意識抬頭，搪瓷產業陸續外移到國外設廠，造成義大利當地的搪瓷原料需求減少，造成到搪瓷原料產業市場萎縮，許多企業為了生存，離開義大利，進入國際市場。 2008年全球經濟環境雖受國際金融危機等因素影響而普遍低迷，中國卻因各種國際會展、體育活動的陸續推出，其相關舉辦城市為了迅速拓展城市建設與經濟文化的氛圍，當地政府積極採用眾多優惠政策來吸引國際品牌進入中國大陸市場。因此相關供應鏈產業受到注目，許多企業看準如此商機前進中國市場，開啟跨國業務的發展。 本研究目的，主要探討義大利搪瓷製造工廠進入中國市場之外部環境及

其產業發展狀況，深入分析個案公司進入中國大陸市場的動機與針對不同的地區所採取的經營模式，並仔細評估個案公司在中國大陸之競爭策略及未來發展方向，以提供作為未來26進入國際市場業者之參考依據。 本研究以個案分析進行探討，以 Kotler & Keller (2003)「企業進入國際市場的模式」做為理論基礎進行深入分析。個案公司在進入大陸市場前先進行中國搪瓷產業環境的評估與調查，在集團母公司與當地政府的協助下以獨資的方式發展沿海地區的主要經濟重點城市，並配合各地區的經濟環境，採取差異化的營運策略：專注於四大產業，培養專業的技術團隊，帶給客戶安心的服務，進而取得客戶信任成為長期合作夥伴。對於個案

公司經營層面的相關策略，本研究採用競爭者分析：策略群組分析。結果顯示個案公司應專注於技術導向的市場經營模式；並利用外資企業在中國市場所建立的品牌形象，強化與客戶及設備商之間的合作關係，透過產品的獨特性提升市場競爭力。

餐飲空間OMO體驗與設計：串連多場景消費的餐飲企劃與設計攻略

為了解決台灣家居品牌的問題，作者漂亮家居編輯部 這樣論述：

        面對COVID-19疫情持續擴散與變異，「與病毒共存」成為餐飲業的最大課題之一。全球疫情進入第三年，無論大至全球供應鏈到人們的日常生活，都變得比以往瑣碎而充滿不確定，「零接觸」經濟、新商業模式正在重塑世界。         受疫情、戰火、氣候變遷等大環境影響，與民生日常關係緊密的飲食迎來巨變，餐飲市場「汰弱留強」更加白熱化：食材、人力成本節節高升，疫情起伏風險管理成日常，餐廳多角化經營跨界聯名，高端餐飲漲價仍一位難求，不斷進化整合的數位應用，這些在過去一年裡加速發生。但人們仍需要並期待能健康安全地社交互動並體驗饗食時光，在新型態生活下的餐飲體驗與設計，要洞察消費行為的改變，

把握機會壯大品牌力！ 開餐廳仍是年輕人或上班族想一搏創業路的首選，但疫情之後餐飲開店風險控管更形重要，本書彙整疫後新生活對商業模式、品牌定位到空間設計的影響與改變，是提供設計服務的空間設計師與想開店創業的餐飲業主，必備的參考書籍。 【本書賣點】 1 餐飲業競爭日趨激烈，「設計」成為做出差異化的關鍵，疫情之後出現許多新消費型態，本書在餐飲空間設計基礎之上，提出疫後更需審慎評估的核心要素與創新的作法。 2 透過採訪專家及業者，彙編整裡出多元視角且全面思考的餐廳設計與營運的知識和經驗分享。 3 以圖解方式說明設計新觀念與實際作法，在明確的戰略目標下，提供多種戰術供設計師與餐飲業主學習參考。 ＊與

病毒共存下新常態生活，餐飲空間設計的修正 還談翻桌率？安心適切的用餐空間尺度 對清潔衛生的作為如何體現在服務流程 外帶／外送區域規劃及作業動線的預留 【商業模式】 1：選擇販售的餐飲品項與目標客群 2：消費頻率（日常消費或聚會或周邊/聯名商品），客單價或消費力評估 3：疫後開店風險管理意識要提高，投入建置成本與多久回收，未來目標 【消費旅程】 4：如何讓客人知道這家店/品牌 5：來店前的體驗流程 6：內用到店後的體驗流程 7：外帶到店的體驗流程 8：多元化支付方式與回訪誘因 【空間設計】 9：品牌核心價值或意象呈現店的個性或故事 10：現有空間格局坪數下的內外場比例 11：服務動線與顧客動線

與尺寸（平面圖），用餐區座位類型、客席數 12：空間設計造型、材質、傢具、燈光、軟件⋯⋯如何回應ＴＡ、客單價 【其他設計】 13：餐食呈現：桌上佈置、餐具、擺盤，外帶包裝，銷售冷藏冷凍商品等 14：其他設計，如CI、招牌、制服、外帶包裝、拍照牆/角落 【行銷策略】 15：從實體到線上與社群，品牌形象的整體性  

臺灣家居品牌代理業者進入中國市場的經營模式探討─以N公司為例

為了解決台灣家居品牌的問題，作者賴淑英 這樣論述：

近年來，台灣企業隨著全球化的趨勢逐漸外移到國外，而台灣家居產業的市場也因員工跟著企業外移到國外工作的因素，降低在臺灣當地的消費，明顯影響到國內業績與市場成長率的下滑，導致許多業者為了結合產銷策略與國家整體發展，離開台灣，前往國際市場。 2008年全球經濟環境雖受國際金融危機等因素影響而普遍低迷，然中國大陸卻因各種國際會展、體育活動的陸續推出，其相關舉辦城市為了迅速拓展城市建設與經濟文化的氛圍，當地政府積極採用眾多優惠政策來吸引國際家居品牌進入中國大陸市場。因此與其相關的品牌代理產業受到注目，許多業者看準如此商機前進中國大陸，開啟品牌代理業務的發展。 本研究研究目的，主要探討台灣家

居品牌代理業者前進中國大陸之外部環境及其產業發展狀況，深入分析個案公司進入中國大陸市場的動機與針對不同的地區所採取的經營模式，並仔細評估個案公司在中國大陸之競爭策略及未來發展方向，以提供作為未來進入國際市場業者之參考依據。 本研究以個案分析進行探討，以Kotler & Keller (2003)「企業進入國際市場的模式」做為理論基礎進行深入分析。個案公司在進入大陸市場前先進行家居產業環境的評估與調查，在集團母公司與當地政府的協助下以獨資的方式發展沿海地區的主要經濟重點城市，並配合各地區的經濟環境，採取不同的營運策略：以中國大陸與新加坡政府合作的國家級蘇州工業園區作為總部核心地點，針對北京

、上海、廣州三大城市的現代博物館、文創產業園、高端百貨公司與商業中心提供設計創意類的家居品牌推廣與批發業務。對於個案公司經營層面的相關策略，本研究採用產業五力分析進行評估。結果顯示個案公司應依託現有客戶所在的一級城市，輻射性地積極開拓周邊的二級城市，建構更完整的經銷商銷售網路；並應利用台資企業現有的服務意識與專業經驗，強化與品牌製造商的合作關係，透過專案開發的方式，在中國大陸市場取得產品的獨特型，提升市場競爭力。