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阿富汗撤軍與美國威信：網路問卷調查研究

為了解決台灣富豪榜2021前50的問題，作者徐光佑 這樣論述：

　　2021年8月，美國終於從阿富汗撤軍，結束長達20年的戰爭。美軍在倉皇中撤退，大量阿富汗人爭相攀上美軍運輸機，甚至從起飛後飛機上墜落的畫面，震撼世界。面對美軍在阿富汗局勢未穩就撤退，以及撤退時的慌亂，許多人想起1975年美國從越南撤退的景象，深感美國的不可靠。相對的，也有許多人對美國充滿信心，認為越南與阿富汗都是自己不爭氣，美國從阿富汗撤退，其實代表美國更會堅定支持台灣。究竟，對於美國的不信任與信任，是從何而來? 本文主張，對美國是否有信心，其實對中國厭惡程度的反應，對於此一推論，本文將透過網路問卷調查加以驗證。

家族企業的治理模式對於企業轉型的影響

為了解決台灣富豪榜2021前50的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：

台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一

種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關

係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。