台灣石化集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

轉變中的台灣石化工業

為了解決台灣石化集團的問題，作者黃進為 這樣論述：

　　台灣石化工業的景氣高峰2005年延續迄今，廠家之獲利甚豐。台塑集團2006年共發放1,400億元的股利，是股市投資大眾矚目的標地。台灣石化發展也面臨一些新的難題：諸如溫室氣體管制法之實施，擬議中的能源稅課徵，揮發性有機物排放費之開徵，環保意識高漲新廠籌建或舊廠更新困難等。有鑒於全球經濟仍舊強勁，市場需求旺盛，台灣石化工業未來10年之內，中油三輕更新、國光石化建廠、與台塑六輕續擴建第五期，受到關注與期待。 世界各國競相擴增石化產能，特別是中國與中東兩地，未來中國轉為石化品出口國之可能提高，當前石化景氣佳係基於中國需求旺，未來將進入嚴重過剩時代？台灣石化市場將面臨考驗？據某家台灣石化集團評

估，石化業下一波景氣低迷期約在2010年左右，屆時全球乙烯生產線平均產能利用率將下滑。您是否同意？ 作者簡介 黃進為 1967 年出生於台灣-彰化，專長為化工與市場研究。 1995 年淡江大學化學工程學系畢業，並於2006 年獲得銘傳大學碩士學位，主修國家發展與兩岸關係。 發表論文有： 台灣石化工業政策變遷之研究-- 以輕油裂解廠為例，台灣- 台北市，2006 年。 台灣石化工業現況與展望，中國大陸 -福建省福州市， 2007年。 著作有： 2006 年石化工業年鑑（作者群之一），經濟部技術處出版。 

台灣石化集團進入發燒排行的影片

企業轉型與多角化經營策略 -以C貿易(股)公司為例

為了解決台灣石化集團的問題，作者周禮村 這樣論述：

企業轉型與多角化經營策略的議題，一直以來是企業主與管理者所面臨的最大考驗與挑戰，也是策略管理學界重要的研究課題。本研究擬以國內老牌的化工貿易商~C貿易公司為個案，將其過去50餘年來在化工產業的事業發展軌跡，進行深度的質化分析，期盼能對於企業轉型與多角化經營策略邏輯及方向，提出加值的見解。本研究首先針對C貿易公司主要涉入的各種產業，例如對於石化產業/塗料、樹脂、塑料、電子材料及PU等產業，提出產業結構分析及C公司所扮演的角色。身為『CM集團』成員之一，與該集團各事業主軸的相互連結關係，解析該集團多角化相關資源布局與策略活動，並結合每一階段的外部環境變化，尋找出不同時期所建立之轉型及多角化經營策

略，從而勾勒出C貿易公司成長的歷程與轉型發展關係，並解析如何從傳統石化進出口貿易業務，逐步跨足多角化企業經營領域。以範疇經濟(economics of scope）的理念，利用母公司的原有財會及經營團隊為基礎，向外拓展多角化關聯性事業（例：投資電子化學品配方廠，替客戶提供客製化配方原料，避開同業競爭，製造不可輕易被取代的商品，提高差異化的附加價值）。可借由自家團隊原班人馬與投入的新事業團隊結合，擴大公司整體經營綜效，除了降低成本並實現多重收益的價值！透過此一系列分析、整理過程，本研究發現企業轉型策略之形成是意識到汰舊換新及外部機會之存在，評估企業所擁有的核心能力是否能適時掌握外部機會，以及如何

培育人材及優秀團隊以克服各種環境限制，找出企業關鍵成功因素，為未來企業多角化經營奠定良好的根基。