台灣空難機率的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦BrianInnes寫的 神探的科學:毒理學、指紋辨識、臉部重建、鑑識彈道學、血液、DNA分析,最完整鑑識調查技術,長銷20年。 和佐佐木淳的 極簡貝氏統計學都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和楓葉社文化所出版 。
中央警察大學 國境警察學系碩士班 王寬弘所指導 蘇倖儀的 我國飛航安全事故調查之研究 (2021),提出台灣空難機率關鍵因素是什麼,來自於飛航安全、航空事故、國際民航公約、航空事故調查。
而第二篇論文國立臺北科技大學 土木工程系土木與防災碩士班 施邦築所指導 喻宏祺的 國家搜救指揮中心海難派遣最適化研究 (2019),提出因為有 搜救中心、海難、派遣研究、決策模式、AHP層級分析、深度訪談的重點而找出了 台灣空難機率的解答。
神探的科學:毒理學、指紋辨識、臉部重建、鑑識彈道學、血液、DNA分析,最完整鑑識調查技術,長銷20年。
為了解決台灣空難機率 的問題,作者BrianInnes 這樣論述:
收錄超過200張現場微物跡證照片與插圖,一百多個真實犯罪案例研究: O. J.辛普森(殺妻案)、跨州連環殺手、同志連環殺手、 洛克比空難爆炸案、大學航空炸彈客,倫敦格蘭菲塔火災受害者身分辨識……。 ◎一個人遭到割喉,他殺還是自殺?從切口和皮膚鬆緊判斷。 ◎一具骷髏,能給出什麼訊息?身材、性別、年齡,甚至種族,都能推測出來。 ◎血液噴灑有6種:滴落、飛濺、噴濺、淌血、擦抹和拖曳,鑑識專家能還原現場。 作者布萊恩受過科學家培訓,在轉向專業寫作前是名生化研究員。 自1966年便開始發表有關鑑識科學的文章,2014年去世前, 著作超過40本,包括《
連續殺人犯》、《犯罪心理剖繪檔案》等。 本書首度出版於2000年,這20年來,是鑑識人員與戲劇、小說作家必讀經典, 現在再度推出二版(也就是你現在看的這一版), 從毒理學、指紋辨識、臉部重建、鑑識彈道學、自動生物特徵識別系統(ABIS) 和DNA分析等領域, 帶你再次領略:如果沒有鑑識科學,現代犯罪都難以破案。 ◎鑑識專家如何判別自殺,和偽裝成自殺的他殺? 面對一具看似上吊的屍體,怎麼確定是真自殺, 還是被勒死後,凶手再把繩子繞過屋梁,把屍體拉起來? 鑑識專家會檢查繩索纖維,看看有沒有「拉動」的痕跡; 因為真正的自殺,繩子會被身體的重量扯緊,
如此狀態下的斷面會更規則。 相反的,背後割喉、絲巾勒殺……你以為的他殺,也可能是自殺。 1945年,有名男子被繩子綑綁、陳屍水中, 警察以為是他殺,後來發現男子齒縫有小段繩線,是他手嘴並用再投水自殺的。 ◎死者是誰?骨架推論身形,凶手是誰?齒痕也能成鐵證: 若死者已成骨骸,怎知其身分?骨頭會告訴你答案。 1972年發生的同志連環殺手案(凶手至少拐騙殺害了33名男孩), 鑑識專家從某具骷髏的肩胛骨關節形狀判斷為左撇子, 而失蹤者中,就有一名左撇子。 齒痕也能協助破案。1978年美國跨州連環殺手案, 一名死者臀部出現凶手的咬痕,經比對,
凶手的牙齒排列狀態與該牙印完全相符,成了定罪鐵證。 聲音再像,聲紋也不會一樣。1966年,一對情侶檔性侵勒斃了一個10歲的小女孩, 而凶手變態錄下的行凶音檔,不只讓案件罪證確鑿,還確定了受害者的死亡時間。 還有,除了認臉,也能推測出真凶的心理剖繪。 1940年,紐約瘋狂炸彈客開始四處放置炸彈,他的罪犯側寫顯示: 「他應該會穿著雙排扣西裝,而且扣子扣得整整齊齊」, 而他被捉到那天也的確如此。 毒理學、指紋辨識、臉部重建、鑑識彈道學、血液、DNA分析等, 本書長銷二十多年,是最完整的現代鑑識調查技術指南。 名人推薦 中央警察大學刑事警
察學系教授兼科學實驗室主任/白崇彥(專業審定) 臺灣鑑識權威、前臺北市刑事鑑識中心主任/謝松善(阿善師) YouTube頻道「異色檔案」/DK、Di掃
我國飛航安全事故調查之研究
為了解決台灣空難機率 的問題,作者蘇倖儀 這樣論述:
臺灣近十年來飛安事故頻繁,不但造成乘客受傷殞命、家庭破散外,更使得我國航空公司本身營運損失慘重,並造成民眾對搭乘飛機的恐懼,甚至影響到我國飛航安全之國際形象。故而本研究目的即為梳理世界飛航安全管理與飛航事故調查之步驟,並舉例我國三起重大飛安事故之失事原因與調查結果,以期未來能對提昇我國的飛航安全有所貢獻。根據航空事故調查紀錄研究顯示,飛安事故之發生並非僅止單一因素,飛安事故多係因人、機、任務、管理、環境等多種因素間失調產生異常狀況,現代航空失事產生的主要原因,是航空系統持續複雜化導致的可靠性降低 ;於高運量、高航速及高密集度航班之航空運輸產業現實狀態下,飛航安全乃係為民航運輸不可輕忽之一環,
如何提升民用航空飛航安全系統績效,乃係為目前政府相關單位與民航業者所面臨之重要議題。本文以《國際民航公約第13號附約(ICAO Annex 13)》為主要民用航空飛航安全績效檢測指標體系,藉由對當今國際重要航空安全委員會與航空器失事委員會之運作狀況分析,以求得航空事故調查之國際與內國法源與組織、制度與實務,並針對我國民用航空之飛航環境、及個案調查實務,作一全盤之介紹與評估;希望藉由回顧國外主要飛安與先進國家的重要文獻,以瞭解各國的發展及未來趨勢,構建不同層次航空運營安全防範系統,從而不斷提高飛安系統可靠性的飛航災難防範思路和方法,並歸納重要的成果以建構我國未來進行相關研究的方向。在對國際上重要
飛安組織法令、與我國相關法規做一全盤梳理後,本文在個案研究取徑上,特別選擇中華航空CI676飛航事故、中華航空CI 611飛航事故、新加坡航空SQ006 飛航事故為本文的代表性案件來就本文進行討論,期待從詳細的事件梳理中,期待發現其中關鍵影響飛安之因素,並對理論進行回顧與增訂。期望本文的研究結果,能夠為未來的航空事故調查實務帶來拋磚引玉之效,使得我國飛安實務發展上,未來能大幅提升航空事故調查之成效,與降低類似航空事故再度發生之機率。
極簡貝氏統計學
為了解決台灣空難機率 的問題,作者佐佐木淳 這樣論述:
~最強的決策工具,也是最流行的統計學~ 從「結果」倒推「原因」,少少的情報就足以預測未來! 日本物理學家佐治晴夫曾說過:「所有的過去,都可以被改寫。」 福爾摩斯的經典名言:「排除一切不可能之後,最後剩下的無論再如何離奇,也必然是真相。」 這兩句名言所闡述的「反向推理」,背後所牽涉的概念,其實就是「貝氏統計」的核心。 隨著「大數據」、「資料庫」成為科技趨勢,「統計學」成為近年來的顯學。 其中,又以「貝氏統計學」為創新領域最廣泛提及的佼佼者。 ◆◆什麼是貝氏統計學?◆◆ 我們生活周遭充滿各式各樣的「資訊」,例如節目收視率、考試分數、降雨機率、每戶家庭的存
款餘額。 利用這些資訊,掌握並分析現狀,藉此預測未來,這就是統計學的應用之道。 然而,資訊卻也可能隨著情況變化而隨時改變,例如許多猜謎節目,就很可能隨著提示增加而提高答對的機率。 不斷收集新的資料來掌握來更新機率,這樣的方法就稱作「貝氏定理」。 而「貝氏統計」正是以「貝氏定理」為基礎的統計方法,亦即根據「結果」尋找「原因」。 ・針對罹患率低的傳染病,全民篩檢真有意義嗎? ・電子信箱是如何過濾垃圾郵件? ・假設飛機遭遇空難,如何縮小海面的搜尋範圍? 曾經令現代人棘手的數學難題,都能在貝氏統計的預測下,幫助我們跨出一大步! ◆◆貝氏統計好難學?皆因這
兩大難關◆◆ 本書作者為日本海上自衛隊的數學科教官,專門教授飛行預官的課程。 要駕駛飛機這架龐然巨物,飛行官的日常工作自然也免不了數學計算與估值,舉凡燃油消耗量、起飛數據、下降軌道等等。 多年的教學,讓作者在協助學生克服數學心魔的同時,也成功歸納出有效學習的竅門──關鍵就在於使「抽象」的邏輯思考,改以視覺呈現,眼見更能「直觀」理解! 初次學習貝氏統計的人,「符號」和「條件機率」往往成為難以逾越的高牆。 本書將推論與計算的過程,均以圖表詳細解說,搭配每一節的教學重點,先從暖身題提示核心觀念,再融入日常時常耳聞的經典例題,導入貝氏定理解題。 循序漸進的學習模式,
通過插圖使數字視覺化呈現,助你一一突破自學的關卡! 本書特色 ◎全書以圖解&步驟拆解,視覺化呈現運算的邏輯,助你突破貝氏統計的兩大難關──「符號」和「條件機率」。 ◎蒙提霍爾問題、囚徒問題、垃圾郵件的過濾,援引6道經典例題,深化理解貝氏統計學,啟發你的應用靈感。 ◎每小節的最後都有重點總結,學習後就能快速歸納要點。
國家搜救指揮中心海難派遣最適化研究
為了解決台灣空難機率 的問題,作者喻宏祺 這樣論述:
行政院國家搜救指揮中心於89年7月22日八掌溪事件後2日成立,統籌、調度國內各搜救單位資源,執行災害事故之人員搜救及緊急救護之運送任務,由內政部消防署擔任其幕僚單位,現行國搜中心執行之案件以海難案件為大宗,對於其執行海難案件派遣搜救資源之專業性及適宜性,多有研究探討,然而均以制度面為主。 本研究透過相關搜救文獻探討、並輔以實際參與搜救中心輪值之觀察,彙整派遣時考量各項因子,透過專家訪談的方式篩選出待救者狀況、案發現場狀況、派遣原則及外部影響等影響派遣決策之4個構面,每個構面下各有4個因子,分別為待救者數量、危急程度、生還機率、待救者位置、現場天候狀況、未來天候變化、二次災害、案發時間、經濟
節約、資源確保、搜救人員安全、案件真實性、上級機關及民代壓力、社會輿論、行政程序、家屬要求。透過AHP層級分析,歸納搜救中心執勤人員派遣搜救資源時應考量之各因子之優先順序及相對權重,並探討不同進駐單位間、相異專業背景之人員決策之差異性,發現派遣時首要考量之3個因子依序為「搜救人員安全」、「危急程度」及「待救者數量」;最不納入考量之因子依序為「經濟節約」、「資源確保」及「社會輿論」,另不同單位進駐人員派遣搜救資源時所考量之因子亦有所不同,應有效整合,考量依災害種類由主管機關所派駐之人員主導,始能最適化派遣。