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國際行銷學：建構全球行銷能力(六版)

為了解決台灣螺絲 大廠的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。 本書特色 　　1. 多元的專欄．精彩的實務 　　於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。 　　2. 清晰的架構．務實的觀點 　　有鑑於臺灣中小企業本質與產業內

涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。 　　3. 適量的理論．充實的內涵 　　部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。

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台灣手工具產業競爭策略之研究

為了解決台灣螺絲 大廠的問題，作者蘇晉弘 這樣論述：

台灣手工具產業產品行銷全世界，稱手工具王國，但近年受到削價競爭問題，國內手工具製造業經營日益艱難。台灣動力手工具雖累積技術優勢，但須面對中國產品崛起及先進國家精密級、工業級的高附加價值產品的競爭壓力，故往製造業服務化的高附加價值方向發展實為必要，且面臨企業規模普遍不足，難以應付其跨領域技術需求與各項服務的門檻，而需以整合廠商的方式突破品牌經營或產品製造問題，這些皆有極大成長空間。本研究以個案研究中常被引用的模式—商業模式作為分析架構，來探討中部六間手工具業者，透過拜訪手工具業六位經營者或二代，分析手工具業者的核心價值、核心資源、目標客戶、成本與通路等問題是否會影響績效者，除了可以建構出屬於台

灣手工具業業者的專屬商業模式，也可供其他手工具業業者檢視自身的公司體質與經營概況，本文分別針對台灣手工具具產業之顧客關係管理與行銷、台灣手工具產業之成本與收益分析及台灣手工具產業之聚落效應，個別探討以得到台灣手工具產業之競爭優劣勢。訪談結果發現，手工具業業者專注在本業的經營，以品質、效率與彈性來回應市場的需求，受限於原物料的品質與價格有既定的供應商，因此，只能以更符合市場需求的少量多樣方式來生產，以回應不同需求的顧客。面對市場競爭日益強大，台灣的手工具業者除了不斷更新自己的技術與迎合顧客的需求外，也積極的透過參展、網路與業務來開發與市場，並不斷的強化內部經營，包含財務健全度、人才深度與供貨穩定

性，以提供全世界賣家持續且穩定的MIT手工具產品。此次受訪的手工具業業者皆是專注於本業且充滿市場彈性的廠商，可以快速的回應市場的需求，但根據本研究觀察發現，台灣廠商間鮮少共同研發或者其他協同合作的行為產生，雖然具有產業群聚現象，但公司間仍少有技術共享與交流的情事，也較難發展出與國際大廠相抗衡的聯盟或組織，因此，本研究也提出相關建議。關鍵詞： 台灣手工具產業、商業模式、聚落效應

中堅實力1~4(共四冊)

為了解決台灣螺絲 大廠的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

台灣扣件產業投資泰國之探討－動態能力觀點

為了解決台灣螺絲 大廠的問題，作者林雍清 這樣論述：

台灣螺絲螺帽(扣件)品質佳、交期迅速，上、中、下游供應鏈完整，為全球主要供應國，並享有「螺絲王國」盛名，相關廠家數已逾1,500家，從業人員達3萬人以上，現以車用扣件為主要市場。而新興市場之一的東協十國，人口約6.26億人、整體國民生產總值達2.4兆美元，東協經濟共同體於2015年底完成後，東協成為全球人口數量僅次於中國大陸及印度的第三大之市場，有機會在2018年成為全球第6大汽車市場，而其中又以泰國為區域內最大汽車產量國家。新政府的總體產業政策主推「新南向政策」，泰國車用市場看似前景可期，但國內汽車產業高達65％為日系大廠所主導，所需汽車扣件亦以日本為主要供應者，因此本研究主要目的，乃基於

動態能力之觀點，探討台灣汽車扣件市場在快速變動的環境下，如何更新自我優勢，打入泰國這個主要的東協車用市場，並以台灣車用螺絲螺帽為首的A公司為研究對象，探討該公司對泰國車用扣件市場的投資策略，期做為台灣扣件產業投資東協汽車市場之參考。