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供應商績效之關鍵因素萃取與評估模型建構-以電感產業為例

為了解決台灣醫美診所排名2023的問題，作者陳瓊玉 這樣論述：

在全球化競爭及政經局勢瞬息變化下，好的管理會使企業付出最小的成本卻能獲得最大的利益，因此，供應鏈管理(Supply chain management, SCM)對企業而言，扮演非常重要的關鍵，其中更包含供應商的慎選。因此建立供應商評選制度是非常重要的，若因評選制度不完善而無法慎選供應商，可能造成企業無法有效提升競爭力及對產品造成負面的影響。過去電感產業建構的供應商績效評估，多以成本、品質為主要的績效評估指標，近年來社會探討的企業社會責任及環境保護等議題及2019年新型冠狀肺炎對全球供應鏈的衝擊突顯了供應鏈過於集中單一國家或地區可能產生的風險，未來也面臨將有所調整。本研究以當前發現之問題背景作

為研究方向，建立電感產業供應商績效評估模型。績效評估模型建立共分為三個階段，第一階段為匯整初步評估指標，第二階段經專家問卷調查修正評估指標，第三階運用ANP問卷確立評估指標權重及模型。萃取篩選後訂定「智能管理」、「顧客關係」、「組織成長」三大主要構面，並從三大構面延伸出九項策略主題、三十四項績效評估衡量指標。結果顯示電感供應商績效評估最重要的三大構面排名依序為：智能管理(49.58%)、顧客關係(31%)及組織成長(19.42%)。前五名衡量指標依序為：內部品質監控能力(13.47%)、品質問題持續改善能力(13.47%)、多產地供貨優勢(5.62%)、品管組織健全度(4.49%)、市場資訊共

享(3.97%)、完善的配銷網路(3.97%)，影響最重的前二項指標來自於智能管理構面，由此可知良好的品質能力是企業維持競爭力的優勢。為驗證供應商績效評估模型之有效性，遴選三家個案供應商進行實證，其結果與現行經營績效表現相符，證明建立之評估模型具理論與實務價值的結合，因此可作為評選電感供應商之參考依據。

臺灣推動企業聯賽現況與發展之研究：以社會交換理論觀點

為了解決台灣醫美診所排名2023的問題，作者阮麗倩 這樣論述：

隨著全球職業運動市場日益繁盛，臺灣現階段以推動企業聯賽作為運動職業化之催化劑，本研究以現有之企業聯賽為研究範圍，目的為瞭解參與企業聯賽利害關係人（政府部門、單項協會、贊助企業、運動員及觀眾）對於企業聯賽現況與發展之看法，並以社會交換理論為基礎，分析其持有的信念及進行交換的因素。研究方法以文件分析法為主，蒐集國內有關企業聯賽推動現況與發展資料，由政府機關記載文件及社群媒體資訊等加以梳理與歸納，並以半結構式訪談法為輔，依據本研究目的及問題編制訪談大綱，針對參與企業聯賽利害關係人之間交換行為進行探討。期望透過交換理論的視角，深化對不同利害關係人參與企業聯賽行為模式的理解，研究結果如下：(一)企業聯

賽現以政府定期挹注經費為主要驅動力量，然而就競技人才培育效益有限，大眾關注程度亦相對低。(二)參與企業聯賽利害關係人確實有其不同程度的成本考量，願意置身其中係因自身獲得認同及成就感而進行互惠交換。(三)對於企業聯賽未來的發展，關係人均擁有共同願景，期盼企業聯賽轉化為商業性的職業運動。基於上述結果，建議政策方向應強化保障利害關係人之權益，且應使企業聯賽發展之利益分配符合互惠原則，並優化發展策略以觸及潛在職業運動消費人口，如此一來企業聯賽才能真正走向市場，點燃臺灣運動職業化的前哨戰。