台灣電子業發展的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

捨得：電子業先驅邱再興的事業與志業

為了解決台灣電子業發展的問題，作者邱再興 這樣論述：

　　＊首部獨家授權傳記！ 　　＊施振榮、洪敏弘、馬水龍、陳永賢　專文推薦！ 　　他曾是啟動台灣科技列車的開路先鋒， 　　業務版圖幾乎遍及整個東歐電子零件市場， 　　卻在事業高峰轉往藝術人文領域深耕……　 　　在「捨」與「得」之間，且看邱再興如何精采演繹這場人生饗宴。 　　「我不是科技業裡最有錢的人，但應該是這個行業裡少數過得快樂的人。」 　　兒時貧、少時拚、年輕力壯時走對了路、之後又受大挫折， 　　使他學會了「捨」，知道怎樣看待「得」！ 　　他的人生，帶著台灣一起富，為文化發展點起一盞燈， 　　如今，更期盼藉著自己的故事，鼓勵每個人找到自己的豐富！ 　　年少時期，邱再

興一邊賣枝仔冰、水果，當碼頭搬運工，一邊完成建中、台大電機系和交大電子研究所的學業。儘管成長環境不優，但他從不以「困境」的角度看待發生在自己身上的事，而是把它們視為一種「挑戰」；每當挑戰來臨時，就是一個讓自己重新被看見的時機！ 　　他創建全台第一家微電子公司，堪稱台灣科技列車的開路先鋒，當今科技業界的領導者如施振榮、宋恭源等人，都曾是他的部屬。爾後卻遭遇倒債數千萬的危機，為了堅守信用，他努力還完最後一毛錢；即使一無所有，仍無所畏懼地勇闖東歐電子市場……面對一路走來跌宕起伏的事業，他沒有埋怨，只有從中累積更多對人的理解和尊重，練就對事物抱持正念與獨到的決斷力。 　　近年來，邱再興反覆在宗教、

藝術裡思考：生命為何？成功又代表什麼？…… 　　於是他以父親之名創立「鳳甲美術館」，這就像在台灣文化界點亮一盞燈──他的生命因人文藝術而美好，也相信未來如果能有一百間像鳳甲一樣的美術館，台灣一定會更好。 　　在科技業界廣受尊重、但一向低調的邱再興，首度將他的人生故事撰寫成書，希望將自己從生命中學到的一些經驗與讀者分享。他說：「我不是科技業裡最有錢的人，但應該是這個行業裡少數過得快樂的人。」人生中什麼該「捨」、又該如何看待「得」，需要莫大的智慧。他的故事，將帶給我們最深的啟示。 　　＊邱再興的「捨得」哲學 　　‧人若可以在貧窮裡學到一些人生體悟，貧窮也可以是一種祝福。 　　‧做事情千萬別一頭

埋進去苦幹實幹，有時候你要先停下來想一想，分析一下狀況，選擇最有利的方向。 　　‧坦然、誠實地與他人互動，並能夠站在對方的角度來理解生意上的合作，都是生意能否成功的關鍵。 　　‧做任何工作，最本質的還是對人的理解和尊重。 　　‧與其說你現在的人生狀態全是自己努力的成果，不如說你現在的生命狀態是回應命運難題後的各種總和。 　　‧人生的路很長，非得到終點，才知道選擇的路到底是對是錯；非得到最後關頭，才知道自己的選擇是「正常」還是「不正常」。

台灣電子業發展進入發燒排行的影片

分紅費用化對公司創新表現的影響-以科技業為例

為了解決台灣電子業發展的問題，作者黃冠雯 這樣論述：

在過去，我們認為有形資產是公司最重要的資產，然而到了現今知識密集產業當道的時代，取而代之的是無形資產：專利，品牌，商業秘密等成為決定公司存亡與進步與否的關鍵，因此研究無形資產的價值成為主流之一。本研究第一部份使用因素分析法捕捉專利四大指標：前引證數、後引證數、專利家族數與請求項個數共同影響專利的因素，我們稱之為「專利品質」，並用此方法來建構台灣上市上櫃電子業公司於2003年至2012年各公司各年度的創新力指標。 本研究第二部分探討員工薪酬對於公司創新力的影響，並且以2008年員工分紅費用化政策作為一工具變數，試看該政策對於公司研發創新的影響。本研究結果顯示，分紅費用化政策對於公司研發創

新並無顯著影響。整體來看，費用化後高、低股價公司間的薪酬差距縮小，然而創新研發能力差距卻擴大；若分產業來看，台灣電子業發展有往技術密集產業之高股價公司集中的現象，例如：半導體業、電腦及週邊設備業、通信網路業、其他電子業在費用化後研發產出增加最多，即使該產業亦為費用化後總薪酬下降最多之產業。