台灣高爾夫產業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

運動與科學(二版)

為了解決台灣高爾夫產業的問題，作者邱宏達 這樣論述：

　　運動與科學之關聯密不可分！ 　　什麼是運動？ 　　什麼又是科學的運動？   　　本書嘗試將科學的方法運用在競技運動上，使有效提升競技運動學習的效果。除此之外，也可以藉由對運動科學的認識，幫助欣賞比賽和了解某些運動技術的科學原理，進而增加對於競技運動的興趣。

台灣高爾夫產業進入發燒排行的影片

應用田口方法於鈦合金離心鑄造高爾夫薄型桿頭的最佳化分析

為了解決台灣高爾夫產業的問題，作者黃瑞浩 這樣論述：

本研究主要應用田口方法分析，針對鈦合金離心鑄造，對高爾夫桿頭薄件進行澆鑄實驗及製程參數最佳化，以鑄件成型百分比做為判別準則，透過田口法找出成型率最佳之製程參數。分析之高爾夫桿頭鑄件，依桿頭鑄件類型分為case1(一體成形桿頭) ，case2(頂蓋中空桿頭)與case3(球道木桿)三種案例，三種鑄件模頭與流道型式皆為圓環型放射狀，澆鑄材質為鈦合金(Ti-6Al-4V),鑄造方式為真空離心鑄造。利用田口法分析，以離心轉速、澆鑄速度、殼模溫度和用料重量作為控制因子，各取三水準，再應用田口式直交表 規劃出九組分析模型，依照實驗步驟進行分析，並進行田口法分析，最後再經最佳化確認。經由實際澆鑄分析，結果

顯示 case1(一體成形桿頭)，case2(頂蓋中空桿頭)，case3(球道木桿桿頭)，平均最低成型率分別為13.88%、11.3% 以及16.4%,經最佳化後，實際澆鑄成型率提升至96.24%、95.04%、96.74%，成型率分別提升82.36%，83.74%，80.34%，製程最佳參數為殼模溫度1100℃、離心轉速500rpm、傾倒速度0.5秒、用料重量為8kg。由田口方法分析，可發現增加傾倒速度與提高殼模溫度，對成型影響最顯著，這是因為能將鈦液保持在最高溫度進行澆鑄，讓鈦液有最佳的流動性，對高爾夫桿頭薄件離心鑄造時，能有效降低缺陷。

高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決台灣高爾夫產業的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

感官體驗與劇場要素及個別產品策略對消費者置換決策的影響—以高爾夫球桿體驗活動為例

為了解決台灣高爾夫產業的問題，作者趙檜諺 這樣論述：

近年來高爾夫球桿的購買除了透過店家介紹或是朋友推薦，也有越來越多的球友是在參與品牌商所舉辦的球桿活動，如試打會或量身訂做活動之後再做選擇與購買；然而因為網路的發達與消費者自主性的提高，大部分有過購買經驗的球友會希望可以透過量身訂做來選擇為自己量身打造的球桿。 本研究探討感官體驗、劇場要素與個別產品策略為自變數，以體驗滿意度與體驗態度、品牌線念與品牌態度為中介變數，探討對於再購者的消費者換決策之影響。過去關於上述單一議題的研究甚多，但卻沒有探討到共同影響的比較性研究，同時在高爾夫產業也開始著體驗行銷，但卻沒有深入研究，因此研究可以補足過去理論之不足之處。 研究對象以全球高爾夫產

業龍頭Titleist品牌為研究對象，探討在新品上市半年之後如何維持消費熱度，本研究彙整國內外以高爾夫、感官體驗、劇場要素與產品線延伸等不同主題作為發展理論架構的基礎，接著以台灣參與球桿量身訂做活動的球友為調查對象，經由推敲可能性模型來找出體驗滿意度、體驗態度、品牌信念與品牌態度與再購者置換決策的關係，提出可行的改善路徑與研究建議供高爾夫品牌做參考。 採取一對一的調查方式，由我與同事來負責進行，以全台灣主動報名球桿量身訂做的球友為主，,活動時間為2018年的3月到4月，共47位球友主動報名參與，共發放47份問卷，總回收問卷為47份，沒有做答不完整的無效問卷，故有效問卷為47份，以SPSS

統計軟體為資料分析之工具。研究結果發現：1.視覺體驗對體驗滿意度有顯著正向影響，視覺體驗與味覺體驗對品牌信 念有顯著正向影響。2.劇場理論的量身訂做技師對體驗滿意度與品牌信念具顯著正向影響，3.桿身品牌對體驗滿意度具顯著影響，但桿身品牌與顏色、握把粗細與材質對品牌信念不具影響。4.體驗滿意度對體驗態度具顯著影響。5.品牌信念對品牌態度具顯著影響。6.體驗態度與品牌態度對消費者置換決策具顯著影響。因為球桿產品生命週期為兩年，以球桿量身訂做活動為操作方法，期盼利用沒有嘗試過的視覺體驗之外的感官體驗，再加上劇場要素與個別產品策略的角度，找到延長球桿生命週期的可能性，並期盼獲得以下:1.探討中央與周

邊模式所產生的路徑對於再購族(老鳥)的影響。2.探討體驗態度與品牌態度對消費者置換決策的影響。