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應用第四方物流業者於我國個人電腦代工產業的貨物追蹤協作之關鍵因素探討:優化儲運系統

為了解決台灣 4PL 物流業者的問題，作者蔡政達 這樣論述：

在全球化競爭的環境下，一切講求速度，相對也考驗企業面對全球運籌時的應變能力，企業對於上下游協力廠商之間貨品的流通追蹤以及資訊的交互傳遞，能否達成彼此協同的境界，就成為產業的重要關鍵之一，我國台灣電腦代工產業貨品的全球運籌大都是以企業本身既有的獨立系統作業運作的，不論貨物是在企業的全球各地工廠貨倉間的運行，或是貨品直接出貨至全球交貨點位，現行貨物運籌的流程模式大都採委外的物流公司替企業承包貨物的載運業務，對其物流的資訊皆需藉由第三方物流公司獲取，故對於貨物資訊僅能仰賴間接取得、故一直存在著無法完全通透和一致性..等的問題。自近年因全球疫情開始至今邁入後疫情時代其全球的儲運情況因全球各地港口仍處

在持續性的塞港、缺船、缺貨櫃、…等問題中，這不僅對現有整個供應鏈體系的影響加鉅外而且更增加許多物流資訊的不確定性，以致供應鏈成員間無法及時獲取訊息的回應情況更加嚴重，長鞭效應的問題因而經常在供應鏈間發生。在本研究中是針對我國台灣電腦代工產業貨物在全球運籌供應鏈管理現況中所面臨的貨物追蹤及協作問題，提出以第四方專業物流業者(Fourth party Logistics, 4PLs)角色在供應鏈裡作為協同整合的功能概念，整理出其所具備的能力構面之關鍵因素，及應用 RFID(Radio Frequency Identification)，智能儲運系統的全球定位系統/通用封包無線服務GPS/GPRS(

Global Positioning System/ General Packet Radio Service)，雲端運算(Cloud Computing) 科技..等技術，建構出貨物追蹤資訊的協作流程概念平台，本論文中的研究方法採取德爾菲法的方式進行專家們對4Lls的物流業者所需具備的關鍵因素項目進行問卷調查探討，其結論針對供應鏈整合能力及資訊科技能力的兩項關鍵能力中的5大構面因素，30項準則項目，經兩次的重要性、共識性與一致性的意見整合過程，取得了26項重要準則項目，並以此重要項目為基礎，作為建構貨物追蹤資訊協作平台的成功關鍵項目的可行性依據，得以優化我國台灣電腦代工產業全球運儲管理的作業

系統。並藉此追蹤貨物協作系統模式，可提升供應鏈相關成員的產業競爭力，降低存貨風險，快速反應客戶端的需求。本研究的架構平台除協助我國電腦代工產業外，亦提供給其他電子產業，如屬產品週期短的科技相關產業，作為參考模式為本研究之主要貢獻。關鍵字：第三方物流公司、 無線射頻辯識技術、雲端運算、全球定位系統/通用封包無線服務、第四方專業物流業者、長鞭效應。

物流產業創新商業模式之探討

為了解決台灣 4PL 物流業者的問題，作者陳效勇 這樣論述：

整體國際物流承攬業，面臨全球市場變遷與環境強烈競爭下，台灣物流業要如何不斷創新，進而向上提升競爭力，迎接新的國際市場，所以增進國際物流業的競爭優勢便是一項重要的課題。而且企業為求物流成本最低化的情形下，在業務發展上也感受到競爭者的競爭壓力。為能滿足不同客戶的物流需求，當今的物流業勢必需要走向供應鏈整合一條龍的商業模式。 由於全球物流市場急速變遷，眾多物流業者都積極在轉型提升競爭力，物流業創新要向更加高級的形態進化，向分工更加細密化、結構更加合理化前行，因此，本文研究主要對象以台灣前三大之國際物流業-個案公司為例，採用個案研究法，分別從物流企業向供應鏈轉型的必要性以及轉型後的商業模式

進行研究探討，並透過深度訪談方式，深入瞭解個案公司在產業升級後的未來發展，藉由個案公司外在環境及產業環境競爭下，如何透過創新轉型來穩固永續經營，以進一步釐清、彙整分析個案公司的創新商業模式與競爭優勢，找出向供應鏈轉型是促進物流業可持續發展的關鍵所在。 隨著專業分工與國際化的發展，個案公司積極朝專業客製化與全球運籌模式開發佈局。因此，整合海、陸、空運，配合商流、金流、資訊流及實體流全面整合。秉持「以物流服務為手段，供應鏈管理最佳化為目標」的理念。經由快速地對市場展現適應調整的反應能力，以及相互結盟加深各策略伙伴間的協同合作，創造令人期待的最大整體效益。