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在環保意識高漲威脅下之台灣半導體產業永續經營 策略研究– 以T公司為例

為了解決台積電南京擴廠的問題，作者陳明德 這樣論述：

　　　2014 起 IDM晶圓代工廠商群雄並起，2015 追求 Mobile市場的高峰，以晶片製造商而言，台灣是豐收的一年，但也充滿著變數及風險，2016回頭一看，卻是驚滔駭浪，處處風險和進步！我們希望經由此全球晶圓代工的標竿企業個案公司的成功因素及風險，探討台灣在地晶圓代工業者和材料商在後摩爾時代的競爭策略及可能面臨的挑戰，特別是高階製程的材料發展與環保知識及現在法令及未來綠色供應鏈上可能遇上的瓶頸，台積電是台灣晶片供應鏈的龍頭之一， 在張忠謀先生的永續經營的信念領導下台灣積體電路製造股份有限公司（簡稱台積電），至今已拿下全球九成以上的半導體高階製造市場，打造成世界級的專業晶圓代工公司。台

灣半導體技術發展的兩極化、DRAM/SRAM每況愈下，而只剩晶圓代工業仍執世界首耳。本研究除了解台積電於全球半導體產業所佔的領導優勢，以及台積電本身未來的潛力及永續經營策略，透過對台積電的了解和公司外部環境，台灣半導體產材料聯盟產業分析，焦點集中於台積電公司生產、人力資源、研發及CSR資訊系統等大構面的資訊，經由台積內部經理人資訊分享的整理，找出各個構面的關鍵成功因素及其風險之所在。然而台灣晶圓代工，在實際廢棄物供應鏈資源缺乏的窘境，加上政府資源法令整併法源不明的雙重威脅之下，我們台灣半導體晶圓代工業加上產官學聯盟，隨著台灣半導體協會材料聯盟後續的成立，並提出因應的競爭策略建議與集思廣益，以供

業界未來參考和整合。運用Albert S Humphrey 的SWOT分析、Michael E. Porter的五力分析、和 Semi-Taiwan Materials Committee 高階及專業學術產業經理人訪談問卷，來探索台灣半導體產業公司的治理對未來永續的期許與藍海的經營策略，以作為提供相關綠色產業未來發展的參考依據，並期許本研究可讓台灣半導體龍頭產業-TSMC所提出的「Greening Manufacturing藍圖願景」配合IC的異質整合及行動裝置的產業變革潮流，可以開發台灣半導體綠色供應鏈與節能新商機，及避免台灣土地招受環境污染的潛在風險，以期待能持續挑戰進步，幫台灣創造世界級

的半導體產業奇蹟來盡些微薄之力。