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中華大學 企業管理學系 葉鳴朗所指導 史材鑫的 人工智慧成像輔助水電水管管理之研究 (2019),提出台積電南科18廠關鍵因素是什麼,來自於水電管理、建築工程、人工智慧、物料管理、成本、辨識技術。

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除了台積電南科18廠,大家也想知道這些:

影響:11個故事

為了解決台積電南科18廠的問題,作者王麗娟 這樣論述:

  專訪過無數精彩產業人物的作者,以溫暖平實的筆觸,邀請她的來賓分享深入精采的故事。期待為探索人生的年輕人,帶來深具影響力的故事。 作者簡介 王麗娟   o    產業人物Wa-People 主筆   o    信守媒體道德與社會責任   曾任   o    益世廣播電台 主持人   o    宏碁集團第三波文化 總編輯   o    電子時報 新竹辦事處主任   曾獲   o    雜誌金鼎獎 三座   o    宏碁龍騰科技報導獎   現任   o    2008創辦「宏津數位」,成立「產業人物Wa-People」平台   o    2009起,擔任「IC之音」FM97.5主

持人   o    2013出版著作「施敏與數位時代的故事」   o    2014出版著作「影響-11個故事」 第一個故事 創業四十年        打造幸福企業 -富強鑫集團創辦人 王伯壎 第二個故事 公職到產業        人生路更寬 -台灣樫山(KASHIYAMA)副董事長 吳俊福 第三個故事 飲水思源        深耕軟實力 -交大思源基金會執行長 周吉人 第四個故事 走出內山        踏上台日交流平台 -台日產業技術合作促進會副理事長 林宏明 第五個故事 台西到台北        社會學的奇幻旅程 -中華民國永續發展學會理事長 林益厚 第六個故事 在孩子心中 

       栽一株苗 -「泰雅學堂」第一屆總幹事暨錦屏國小校長 徐榮春 第七個故事 三心三意        守護心臟健康 -台灣先天性心臟病關懷協會理事長 陳豐霖 第八個故事 創意清廉        HiNet之父 -中華電信HiNet之父 曾濟深 第九個故事 藝術心築        人生盛宴邀您入場 -台積電文教基金會董事長 曾繁城 第十個故事 成就熱情        戲劇化的產業人生 -工研院影像顯示科技中心主任 程章林 第十一個故事 驚艷國際的        太陽光捕手 -太陽光電集團創辦人 羅家慶 序 一本必讀的好書   一句話,一個念頭,往往改變一個人的一生,「影響

-11個故事」書中的每個故事,點點滴滴都是啟發。   科學園區遍地開花。竹科、中科、南科為國內經濟成長的重要力道,其中人才更是產業發展、創新最重要的因素。麗娟長期在這塊園地耕耘,採訪過無數成功的科技人士,對於產業人物的撰述描繪,尤其深刻。 沈國榮   台灣科學工業園區科學工業同業公會理事長 序 人生尋寶之旅  找到熱情與感動   「找到自己熱情所在」像是為人生尋寶之旅,瞄準了方向。   令人敬佩的成功人士,無論他的工作或職業是什麼,幾乎都能在他們身上找到兩個關鍵,「熱情」與「感動」。   書中介紹的人物,都找到全心全意投注熱情的目標。他們朝著目標,過程雖有挑戰與波折,但方向從

未改變,並以十年、二十年、三十年、四十年的時間,日復一日持續努力,累積出精彩的成績。 曾子章   國立清華大學校友會理事長 -台積電文教基金會董事長 曾繁城登山解壓  填詞托情台積電創業後,以13年的時間,將技術能力追上國際大廠。負責技術管理的曾繁城說,在工作很忙、壓力很大、而良率還不夠理想的時候,他就去爬山。他認為,爬山的確可以紓解壓力,是項相當好的運動。早期尚未體會登山樂趣的曾繁城,對爬山甚至有點嫌惡,總覺得那是浪費時間。豈知1986年開始爬第一座百岳「中雪山」之後,他竟踏遍台灣半數百岳,還被山友們譽為「登山界的老奇葩」。積極延攬人才回顧歷史,建國、強國之道,首重舉賢納才。80年代

,海外學人很少願意回台灣,對於晶圓代工的前途並不看好。但曾繁城堅持,為了技術自主,讓技術迎頭趕上,研發人才一定要從外國找人。終於,第一批大將,蔡能賢、林茂雄、林坤禧、蔡力行。在1989這年,向台積電報到。曾繁城還記得,遊說蔡力行加入台積電始於的1987年,當時台積電成立不久,遊說沒有成功。-富強鑫集團創辦人 王伯壎成家  勇氣十足的新娘創業之前,王伯壎帶著三個弟弟過生活,薪水三千多元。除了小弟太小無法工作,二弟及三弟分別賺一千多元及八百元,兩人都讀夜間部。身為大哥的王伯壎,下班後還要替弟弟們煮飯、洗衣服。他常跟三個弟弟說,大家要一起努力工作,母親在外替人幫傭很辛苦,希望可以早日接媽媽回家團圓。

到了適婚年齡的王伯壎,雖然媒人為他介紹了不少對象,但女方一得知婚後必須跟三個小叔同住,都紛紛打了退堂鼓。王伯壎暗自祈禱,未來的太太不但能為四兄弟洗衣燒飯,最好還能自己有收入。結果,老天爺似乎聽到了這個請求。-中華民國永續發展學會理事長 林益厚遲來的榮譽  終生肯定2011年,第18屆「東元獎」頒獎給林益厚,一個苦讀出身的公務人員,以努力與信念,獲得這份終生肯定。這份遲來的榮譽,讓人不禁聯想起2002年,當時擔任營建署署長的林益厚,因拒絕「關說」,竟收到降職通知,於是決定在59歲提早退休的往事。

人工智慧成像輔助水電水管管理之研究

為了解決台積電南科18廠的問題,作者史材鑫 這樣論述:

在目前傳統建築工地中,沒有一套有系統與可行性的水電管理系統,大都以傳統經驗法則在管理。再者,在人力的調度上,當台灣因少子化與人口老化,致使建築工人不易招募,即使有招募到人員,也因工作工時長、案子的銜接不穩定或建案常因不同地點,員工須配合到處移動,使得工人很容易流失。要訓練一位動手又動腦的員工,著實不易,這也造成水電包商很大困擾的管理問題。人才是公司的命脈之一,透過選才、訓才、用才與留才,四大策略,可以讓公司業務蒸蒸日上。一般傳統建築工地工人的素質不高,因此高科技公司也很難瞭解傳統建築工地的問題。產業要升級有很大的困難度。學生本身是水電背景出身,對水電的管理缺失,有一定的暸解,想學習並搭配現代

一些科技技術,不僅在人才的訓練時間可以縮短,更可幫助水電物料的管理。有人有提到,水管可以用條碼辨識作為輔助,但在目前銷售的水電水管上,沒有此功能。另外,在工地因水管搬運,常會有摔水管或日曬雨淋等真實現象,用貼的二維條碼會剝落,即使用油墨印上,也會掉漆,還要買光學辨識機來辨識,會大大增加水電成本。而手機,目前應是人手一機又是吃到飽的服務,非常普遍。倘若能以手機作為辨識的儀器,可以在不增加成本之下,就能提升管理效能,應是一個較為可行之道。有此想法,發現目前最夯的人工智慧(Artificial intelligence, AI)辨識系統,是一個可行性的方法,可以引進至建築工地的水電管理輔助。接著,學

生先將建築工地在水電方面的問題,以魚骨圖作闡述,瞭解本身產業的問題,抽絲剝繭後,可以解決的,先按步就班解決之。需有較深的管理技術輔助的,再尋求有AI技術能力的團隊幫忙。目前學生將水電專業知識與需求,與此團隊做討論與合作。先以8種不同水管管徑的大小作AI辨識,剛開始先用標準光源下的水管管徑攝影取樣,帶入AI程式辨識,成為一個標準範本,之後以手機在30公分內的範圍,作不同位置變動(手機與管徑距離:10、20、30公分)、角度變動(垂直、5°、30°、45°、60°等夾角)、光線暗亮(模擬早上、中午或傍晚時的光強度環境)並有水滴在管徑上等測試條件,模擬不同可能發生在工地的狀況,將所拍攝的照片透過無線

網路,上傳至主機PC電腦(含有GPU裝置),作水管辨識,以測試此程式的可用性。最後,將以統計學上的平均值、標準差並信心度,做此程式是否達到可運用在工地管理使用的依據。另外,每一個管徑也將至少有10張以上的手機圖案做學習辨識,讓程式都能適應真實的工地環境。結語,傳統建築工地的水電管理,是一般性的經驗管理而已。當有些水電物料的備料不足、被偷竊、或誤用等,都可能造成建築工程的延宕、財務損失或交屋後的住戶們抗議(因管徑用錯等),也可能造成建築商譽的損傷,很難去彌補。引用此AI的辨識技術,可以有效地提升傳統建築工地,在水電材料上的管理有長足的貢獻,預估有形成本(水管物料的管控與浪費)可以省下10%或以上

,而無形的時間(因浪費於溝通與開會討論上)也可省10%以上。若此技術可以更成熟應用時,也許可以延伸至其他水電相關的物料管理,節省其他管理成本,因此,提起此構想,做為此次論文研究的主軸。