台積電國外設廠地點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

影響台灣晶圓製造業建立海外生產據點決策因素之研究

為了解決台積電國外設廠地點的問題，作者郭智輝 這樣論述：

自1970年以來，由於個人電腦的興起、網際網路的革命、行動通訊的盛行，乃至於無線通訊的普及，半導體製造技術與產品均扮演著最關鍵的角色，故本研究即以「晶圓製造業者建立海外生產據點決策之影響因素」做為研究主題。 近年來，晶圓製造業者陸續前往海外尋找生產據點。聯電於1998年併購日本新日鐵8吋半導體廠，更於1999年與日本Hitachi於日本興建12吋廠以及2001年與歐洲Infineon合資於新加坡興建12吋晶圓廠；而台積電亦於2001年買回其合資夥伴股權，掌握美國最具競爭力之8吋晶圓代工廠WaferTech，並於新加坡與Philips合資設立SSMC。無論是聯電在日本與新加

坡的全球化佈局，或是台積電的生產據點外移，均足以顯示半導體製造業者對於海外生產據點之設立勢必日益重視。 本研究以台灣半導體業者於海外設立8吋以上之晶圓廠作為主要研究案例。藉由彙整台灣半導體產業整體環境、瀑布理論、國外生產地點選擇策略以及生產據點選擇影響因素等之相關文獻，建構一個完整之「晶圓製造業海外生產據點決策之影響因素」架構。該架構係以「產業政策」、「產業發展階段」、「資源條件」以及「策略伙伴」四個構面，作為半導體製造業者面臨選擇適當海外生產據點之決策時，所需思考的綜合因素。利用此一決策因素架構，配合晶圓製造業實務上之特性，發展出一套決策準則量表，以做為未來業界於進行相關

決策時之重要策略工具。並利用所設計之架構，輔以公開說明書與期刊媒體報導等次級資料的蒐集整理，以及個案公司之深入訪談，進行個案之研究；並針對決策準則量表進行模式可行性分析，提出重要命題與結論，藉以整合出晶圓製造業者海外建廠之決策模式。 台灣半導體產業經過20餘年的努力，發展出傲視全球的晶圓代工地位。業者面臨全球化佈局時，海外據點的選擇必需考量當地國政府之相關基礎建設、租稅獎投優惠、政治局勢、環保政策以及產業之群聚效應，才能選擇離客戶最近之適宜地點，提供符合客戶需求的服務與技術以增強競爭力。此外，建議政府應協助廠商進行投資與研發的工作、提供更多的租稅及投資優惠、健全法令規章、提

高行政效率，並加強高科技人才的培育，才能讓半導體產業在台灣永續發展，成為真正的「綠色矽島」。