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台積電日本熊本的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦高濱正伸寫的 好主管不用罵人：建立21條帶人規矩，讓他顧客成長564倍 可以從中找到所需的評價。
另外網站台積電熊本廠最大挑戰交通塞到爆 - 上報Up Media也說明：除了在美國打造先進製程產線之外，台積電也前進日本熊本縣，預計可在2024年開始投產，並計畫增建第二座廠房...
逢甲大學 都市計畫與空間資訊學系 謝政穎所指導 黃世滄的 臺中工業園區因應大規模地震的減災整備評估指標建構及策略之研究 （2021），提出台積電日本熊本關鍵因素是什麼，來自於大規模災害、防救災能量、企業防災、區域聯防、地震。
而第二篇論文國立高雄大學 法律學系碩士班 黃清溪所指導 邵勇維的 職業股東之問題與對策 （2009），提出因為有 股東大會、職業股東、贈收賄、利益供與、總會屋的重點而找出了 台積電日本熊本的解答。
最後網站日本先進半導體製造 - 維基百科則補充：日本先進半導體製造（英語：Japan Advanced Semiconductor Manufacturing），簡稱JASM或日先進、是 ... 台積電日本熊本晶圓廠預計新聘當地1,500名員工，占總員工數70%.
好主管不用罵人：建立21條帶人規矩，讓他顧客成長564倍
為了解決台積電日本熊本 的問題，作者高濱正伸 這樣論述：
為了達成任務帶情緒罵人，剛開始也許效果很好， 但久而久之你會發現好員工留不久，自己卻已慣性地陷入惡性循環。 其實主管不必當「壞人」， 只要請你改變既有的觀念，接受彼此差異就不會再氣到腦中風， 再用技巧拉近上下關係，員工才聽得進「你的建議」， 3個月後你會漸漸發現，笨懶慢的下屬也能做到獨當一面！ 高濱正伸是超人氣補習班「花丸學習會」的創辦人， 這間補習班規模在日本擁有244間分校，每間分校除了基層員工， 還有一位分校長負責。 他認為今日的成績，正是因為建立了「培育員工的方法」， 讓這些人支持公司，「花丸」不斷拓展、顧客人數
在20年內成長564倍。 每個中階管理者都知道管人很不容易， 更別說老闆把人撥給你，要你把他帶成器這更是不可能任務， 甚至你心裡還會OS，我又不了解這個人…… 作者認為，這時你得相信，世界上沒有人是完美的， 而主管的任務就是整合不夠完美的大家，發揮其最大力量。 所以想要提升團隊績效，作者提供你…… 一、如何讓自己不用失控罵人？這4種人面試時絕對不要錄用！ 明明按著耐心叮囑下屬，卻總是得到這種白目回應： 「我以為這樣就可以了⋯⋯」 「不用記下來嗎？」→「不用！」 「真的要我做嗎？」 聽到這裡，火都上來了！你開始灰心並煩惱下屬如此「不成器」：
「天哪！怎麼會有人這樣回應……」 「現在的年輕人……」 以上情境，你是否心有戚戚焉，這時主管們別急著生氣， 職場上許多溝通不良的情況，都是因為有「代溝」， 新新人類的生長環境和主管的年代不同，當然思考模式也會不一樣。 因此如果能先預防，知道哪些人不能用，你的情緒會好些， 只要這樣做，你就能解決那些怎麼說都說不動的人、找藉口推托的人、老是等待指示的人、做事情丟三落四的人的用人問題。 作者建議絕不錄用以下4種人： 1.從未和別人吵過架的人→不擅長處理糾紛 2.躲在自我小世界的人→不會適應變化 3.對母親言聽計從的媽寶→無法靠自己的意志行動 4.
不曾真心談過戀愛的人→根本不想理解對方真正的想法 二、溝通不良，不外乎是5大問題在作祟 問題1 聽不懂！我不知道他在說啥？ 常常有主管抱怨： 「報告時沒抓到重點，拉拉雜雜說一大堆，大家都快睡著了！」 「遇到問題不會問，也都不表達意見……」 主管可以這樣訓練 正確使用「工作日報表」，重點是得要求寫出想法 「六一六」會議法，能有效激盪出思考的團隊 問題2 難合作！大家都討厭他怎麼辦？ 常常有主管抱怨： 「分派工作下去，老是有人不願意和團隊溝通，導致進度延宕。」 「明明一個簡單的任務，卻因為他鬧得雞飛狗跳的！」 主管可以這樣訓練
提醒他想接近人群，就得捨棄「優秀的自己」這調調！ 帶男性屬下去「喝酒聊天」，帶女性屬下得扮演「騎士的角色」 問題3 做不透！他會不會站在對方立場想？ 常常有主管抱怨： 「從名校畢業的部屬老是被客訴……」 「那個新人工作很拚命，但都給不出好成果……」 主管可以這樣訓練 與其說「要站在客戶立場想」，不如讓他知道「客戶是什麼樣的人」 利用每個月寫文章的方式，來訓練「想像力」 問題4 不認同！我們好像是處在兩個世界的人？ 常常有主管抱怨： 「那個人一進公司就開始批評，甚至懷疑公司的理念！」 「對交辦的工作有意見，還說『為什麼是我的錯！』」
「部屬只照自己的意思做事，一糾正他就開始爭辯……」 主管可以這樣訓練 新人進公司就說清楚公司的「21條潛規則」，不接受就得走。 你的態度要強硬一點，因為這是一場「權威的戰爭」 問題5 會跳針！要求的事都沒做到 常常有主管抱怨： 「明明已經口頭告誡了，部屬還是天天都遲到。」 「糾正好幾次，他還是一直在同樣地方做錯！快崩潰了！」 「老是遲交報告，連客戶都不信任他……」 主管可以這樣訓練 「規定」重於「品質」，只完成八成也要求員工準時交差。 每天照表操課徹底執行，最後就能養成習慣 三、把屬下分成3類並依照每一種性格去應對，這樣他們就會覺得
「揪感心」 第1類 男性部屬，關鍵性格就是自尊心很強 男性員工不說，但會在心裡這麼想： 「他憑什麼在大家面前指責我，真的很丟臉！」 「根本沒把我放在眼裡！」 「我有在盯進度，主管還不停追問，難道是不相信我的能力嗎？」 主管應該這樣做 最好一開始要給剛畢業的男生「下馬威」 就算別家公司的老鳥來，也得用新進人員來訓練 讓他們知道，公司裡的「哲學信念」絕對比利益更重要 第2類 女性部屬，關鍵性格就是「憑感覺」的生物 女性員工不說，但會在心裡這麼想： 「今天心情不好，好不想去上班。」 「他為什麼要那樣說！好過分！」 「明明說會聽員工的想
法，卻一直打斷我，大騙子！」 主管應該這樣做 向裹足不前的女性下屬保證：「最後的責任由我來扛」 遇到解決不了的問題時，你得表現出「我關心你」的態度 女性就像花一樣，每天都要「澆水」，要讓她覺得被重視 第3類 資深部屬，關鍵性格就是對自己的定位很不安 員工不說，但會在心裡這麼想： 「我在前公司……」 「我已經工作十幾年，這種事我難道不懂？」 「主管太年輕，根本什麼都不懂，不值得我賣命。」 「不知道這件事該怎麼處理，但我不好意思問……」 主管應該這樣做 絕對不能讓對方說出「我在以前的公司……」 可以仰仗前輩的專長就請盡情依賴，讓他發揮所能
四、結論 如果主管、下屬之間關係緊張，對工作絕對沒幫助！ 員工不成才，並不是因為他們不夠優秀，而是主管面對及培育下屬的方法有問題。 本書作者集結20年培育人才的經驗，歸納出一套簡單的方法， 照著做，你苦惱已久的管理困境就能迎刃而解。 本書特色 集結作者20年觀察、栽培員工心得之大成 4個識人秘訣，面試不再看得眼花撩亂 把「蠢材」員工變好用的5個方法，解決主管們的管理難題 提供21條管理規矩聚焦管理範圍，簡單就能提升整體績效 名人推薦 台積電人力資源處處長 葉慶煌
臺中工業園區因應大規模地震的減災整備評估指標建構及策略之研究
為了解決台積電日本熊本 的問題，作者黃世滄 這樣論述：
臺灣位於環太平洋地震帶上，地震活動頻繁，中央氣象局每年偵測到地震約4萬次，其中有感地震超過1,000次。臺中工業園區為臺灣中部大型的綜合性工業園區，早期主要以生產及製造金屬製品與機械設備為主，近年來陸續有光電、電子及精密機械廠商進駐，已漸漸從傳統產業轉型朝高科技工業邁進，園區內計有工廠1,027家，從業員工約4萬人。據統計臺中市遴近斷層帶共計7條，包括造成九二一集集大地震的車籠埔斷層，一旦發生大規模錯動，不論震央位置為何，都將造成企業嚴重損失。本研究主要以企業防災的角度去探討臺中工業園區救災能量，研究設定參考2019年國家防災日之大地震規模與地震深度，利用國家災害防救科技中心研發之「地震衝擊
資訊平台（TERIA）」模擬中部地區大甲斷層錯動引發芮氏規模6.8、深度10.0公里之強震，推估地震可能對臺中市及臺中工業園區造成的災害損失，再利用修正式德爾菲法、層級分析法等進行分析比較，透過專家群體意見逐級收斂、聚焦影響因子，最終獲取專家群一致認同之決策構面及決策因子。研究發現企業建立自主防救災機制為專家一致認為在大規模地震時臺中工業園區最重要的構面，而企業重視程度、建築物耐震補強技術的進步及公務機關防救災能量協調整合為影響企業整備能量的關鍵因子。依災害防救法所列各類災害，大規模地震所需的防救災能量最為複雜，所涉及的層面也最廣泛，本次研究發現可作為企業在災害發生前擬定相關減災整備策略，以降
低企業可能面臨損失，確保企業永續經營，並可作為政府推動轄內特定區域防救災整備的決策參考。
職業股東之問題與對策
為了解決台積電日本熊本 的問題，作者邵勇維 這樣論述：
我國每年5、6月間，是各上市櫃公司召開股東大會的熱門時期，職業股東也在此時縱橫股東大會，職業股東可區分為協助公司壓制一般股東發言之公司派及利用股東權不當行使，欲從公司處獲得利益之市場派，而綜合我國職業股東案例，我國現行法治面對應職業股東之問題點有，1、以雜誌或顧問等方式與恐嚇取財罪之間的關聯性不明確，犯罪事實難以證明，2、誹謗罪與善意真實原則間之衝突，3、組織犯罪難以證明，4、公司或經營者有不可告人之事，無法與檢警合作，5、檢肅流氓條例多有違憲之處，現已廢止，6、議事手冊及警察權與強制罪等問題。造成我國股東大會撞期、形骸化及檢警到場監控，形成寒蟬效應等畸形之處。綜上所述，我國現行之實務，尚無
法有效對應職業股東，而仍存在上述之問題點，是以本文就此爭點提出上開質疑，希望能引起共鳴，共同商討一勞永逸解決職業股東之對策。日本之立法例，有單位株（後修正為單元株）制度、贈收賄罪及利益供與罪、議長之議事指揮權、整理權、命令退去權等方式對治職業股東（該國稱總會屋），並獲得相當之成效，可作為我國對治職業股東之道。