台積電部門分類的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決台積電部門分類的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

台積電部門分類進入發燒排行的影片

汽車貨運業法律風險管理實證研究 -以中連汽車貨運股份有限公司為題

為了解決台積電部門分類的問題，作者楊俊彥 這樣論述：

由於全球化、數位資訊化、現代化近程不斷擴張深化下的當今社會，現代經濟的快速發展，使公司企業面臨的各類風險日益凸顯，且已發生重大改變。由於風險引發國際大型企業或金融機構宣告破產倒閉或大範圍的金融危機屢屢爆發，社會經濟發展遭受重創，社會財富損失慘重，更令人驚覺企業經營者對於法律風險意識的低落。從而如何促進企業在國家或國際間之法律規制下正規經營，強化企業優良體質，減少法律風險的發生實現，避免造成不必要的營業損失甚至企業倒閉慘況，企業法律風險管理作業儼然已成為企業風險管理之重要課題。發展迄今之企業法律風險管理理論，是以講求運用科學方法，對於企業經營上可能發生危害之法律事件進行識別、分析、評價，然後採

行建議應對及監督，形成完整之企業法律風險管理體系。是本文選定國內汽車貨運業的中連貨運公司之單一企業，實際進行該企業法律風險之實證研究，同時因應政府將來對於汽車貨運業之政策，對國內汽車貨運業者之法律風險管理作業提出具體建議。同時藉由本文對中連貨運公司之實證研究作為範例，試圖建立企業法律風險分析與評價模型，爾後亦可據以針對各類企業之經營，實施其法律風險分析與評價。

台積電工作法：我在台積電學到的經營思維和工作技巧

為了解決台積電部門分類的問題，作者 這樣論述：

這是一本告訴職場人士如何解決工作中的問題的書，前台積電營運效率主管彭建文，以標桿學習一流企業的功力介紹了不斷革新的經營思維和最有邏輯的解決問題的能力。 本書結合了作者實際工作經驗和企業輔導案例，介紹了多種在職場中提高工作效率、取得工作成果工具，具體包括：產品思維、市場思維、財務思維、競爭者思維，職場人士只有掌握這四種思維才能站在企業經營者的角度思考問題；8D問題解決法、3ｘ5Why解題法、5W2H等實用的職場拆解問題的方法，以便改善流程、提高執行力和工作效率；如何準備開會、如何提問、如何做簡報、如何考核績效、如何升遷及面對職場瓶頸等方面的問題。 本書條理清晰，邏

輯嚴謹，內容充實，既有方法論，又有實戰演練，可以幫助讀者養成正向的工作態度，切實培養解決實際問題的能力。 彭建文，曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電“卓越工程師獎”與內部講師“師鐸獎”。他現為品碩創新管理顧問執行長，《商業周刊》專欄作家、台灣清華大學工業工程博士候選人。他帶領一群出身於台積電的志同道合的顧問講師輔導眾多企業，致力於問題分析與解決關鍵人才的培養、創新改善文化養成與組織變革。他是國際PJ法（Problem & Judgement)的發明人，主要授課與輔導項目包括“問題分析與解決/決策”“創新思維突破”“敏捷項目管理”“BPR流程改善

與創新”“教練式領導”“組織變革”“持續改善文化”“關鍵人才培養”等，著有《高效工作者的問題分析與決策PJ法》。 他服務的客戶包括台積電、鴻海科技、聯想集團、索尼、星巴克、58同城、巴斯夫、康師傅等，獲得高滿意度評價。他授課與輔導的企業已超過150家。

K 公司的商業模式探討

為了解決台積電部門分類的問題，作者王岑萓 這樣論述：

K 公司為一中小企業，在過去 30 年以代工模式作為主要商業模式茁壯發展。隨著科技發展與創新與消費型態的改變，K 公司代工客戶的營收受到衝擊的同時也使 K 公司的營收也受到巨大影響。原有的代工模式向來以降低成本(Cost Down)為優先，也因此有著逐水草而居的特性，隨著原區域人工與土地成本的上漲，轉往勞動成本與土地成本相對低廉的地區。然而在此巨變時代， 中小企業不若大型企業有雄厚資本與資源，若依循過去的成功的代工模式，再次投入新的資本，很可能面對回收期長或是難以回收的困境。因此 K 公司冀望藉此研究探討如何修正商業模式以及探討新商業模式的可行方案。本研究主要目的為: 1)瞭解商業模式相關議

題與架構 2) 分析與探討 K 公司所在產業的宏觀環境與內部資源 3) 深入探討 K 公司的新商業模式架構與可行方案本研究採用個案研究法，利用文獻調查以及相關商業模式瞭解商業模式架構。並藉由國內外研究報告與媒體，搜集個案所在產業相關資訊，用以分析宏觀與產業環境的改變可能帶給 K 公司的影響， 並藉由 SWOT 分析與五力分析 K 公司的競爭優勢。接著以 Alexander Osterwalder(2010)之商業模式概念作為新商業模式設計的主要工具。架構包含價值主張，目標顧客，配銷管道，客戶關係，管道，關鍵活動，關鍵合作夥伴以及關鍵資源等九大要素。依據研究結果，K 公司未來的商業模式將從代工為

主的商業模式轉變成自主品牌與代工並行的模式，同時針對不同市場區隔設計商業模式。但為了順利運行， 企業內外部資源也必須有相對應的改變，因此最後針對組織內部資源整合與外部資源合作兩大方向提出改善與建議。