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台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維

為了解決台積電 去美國 設 廠的問題，作者施振榮,林信昌 這樣論述：

★台灣科技創業教父施振榮，歸結40年創造價值的心法 「要創造價值，就要勇於承擔風險。」-施振榮 　　誰說台灣的年輕世代是柔弱的羊群，只能領低薪，愈來愈沒有競爭力？ 　　不怕世界愈來愈平、全球化浪潮襲捲，掌握創造價值、贏的心法，你就會是頂尖！ 　　台灣科技創業教父、宏碁集團創辦人施振榮，曾被國外媒體譽為「亞洲英雄」、「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一。 　　當台灣的年輕世代因為全球經濟變化劇烈，惶惶不安，不知未來該何去何從時，施振榮歸納他四十年一路走來的思維，指引年輕朋友如何走出一條自己的路，也指引台灣如何順勢造勢： 　　年輕世代一定要學，突破瓶頸、創新加值的關鍵：

　　■面對競爭，外表像羊、內心像狼，比兇惡的狼，更有力量 　　■創意不足，反著想，成功自然跟著來 　　■認輸才會贏、要命不要面子，人生才能逆轉勝 　　■不斷學習，主動挑戰，不找藉口，記取教訓，進化成企業喜愛的未來型人才 　　各級領導人必懂，逆勢突圍、翻轉未來的關鍵： 　　■啟動「由右引左」、「以終為始」新思維-，從科技走向以用戶需求為中心。 　　■為社會創造價值，由小做起，重視無形的資源，從長盤算，打造創新創業四要訣。 　　■以「創造價值、利益平衡、永續經營」的王道精神，成就一流領導人 　　人才能創造價值的舞台如果只在台灣，所能創造的價值是「一」； 　　舞台如果擴展到大陸，價值就是「十倍」

； 　　如果放眼全世界，價值就是「百倍」！ 　　擺脫低薪，擦亮未來，機會永遠留給最先覺醒的人。 各界推薦 　　林懷民（雲門舞集創辦人） 　　林之晨（AppWorks創始合夥人、TiEA台灣網路暨電商協會理事長） 　　阿信（五月天樂團主唱） 　　許毓仁（TED x Taipei 共同創辦人） 　　童子賢（台北市電腦公會理事長暨和碩集團董事長） 　　葉紫華（智榮基金會執行長、施振榮夫人） 　　 (按姓氏筆畫排序)  

台積電 去美國 設 廠進入發燒排行的影片

台積電赴美設廠對台灣半導體產業鏈之衝擊

為了解決台積電 去美國 設 廠的問題，作者謝維哲 這樣論述：

台積電於 1987 年成立，為世界第一間致力於半導體製造的公司， 在張忠謀的帶領下，經營績效逐年增長，現在更成為台灣市值第一高的上市櫃公司。 2020年 5 月，台積電受美方邀請前去美國亞歷桑那州設置半導體廠區，此重大事件對台灣半導體產業來說可謂一大里程碑。過往文獻分析重大事件宣告效果時，大多只檢驗了該公司貨供應廠商的股價異常報酬，但在大環境的高度專業分工下，除了供應鏈廠商為產品成功的關鍵環節外，整個產業鏈更是 扮演著舉足輕重的角色但未見過往文獻對重大事件宣告 對於 產業鏈廠商之股價反應做出研究，本研究不僅僅結合重大事件宣告及供應鏈，更對整條產業鏈做出相關分析，以事件研究法分析台積電供應鏈與

半導體產業鏈廠商，實證其重大事件宣告對股價異常報酬之影響。本研究以台灣半導體產業最為研究對象，以 2020 年台積電赴美設廠宣告日為事件日，股價資料涵蓋範圍自 2019 年至 2020 年。樣本廠商 挑選系由各公司財務報表與公開資訊作為 供應鏈協力廠商之篩選 ，本研究篩選後共計 23 間供應鏈廠商、 235 間半導體產業鏈廠商。實證結果支持重大事件 宣告效果的確反應於 台積電 供應鏈之廠商 與半導體中、下游廠商 除此之外，也發現到宣告效果不只是對供應鏈廠商有提前反應之現象半導體產業鏈相關廠商也出現此現象，雖資訊可能提前外溢，但研究顯示，於宣告日後尚有異常報酬之出現，反應完後隨即發生反轉現象。