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IN新竹：小創意的大市場

為了解決台肥 研究報告的問題，作者支流有限公司 這樣論述：

　　●第一本從產業出發，結合旅遊、文化、生活的城市產物誌！ 　　●本期專訪新竹三家不同領域的「療癒產業」，在無聊煩悶時帶給生活一抹新意。 　　●想像未來的樣子—帶你一窺新竹「創未來科技」關鍵技術！ 　　小創意的大市場 　　本次專題緣於我們發現幾家都在新竹的年輕公司，不約而同在不同領域開發出極具療癒效果的產品，有很多人可能知道這些產品，但卻不知道他們通通從新竹出發。 　　第一家是以拼圖預售衝上千萬金額的「海裡魚」，創辦人王詠心抱著拼圖可以不只是拼圖而已的想法，果然做出席捲日本、加拿大的拼圖產品。第二家是從復刻、修理古董英國汽化燈起家的KiteLamp，創辦人張智凱一點一

滴研究舊的汽化燈，重新研發、優化新的燃燒器，因而成為台灣第一的汽化燈品牌。第三家是以Maker精神與技術起家的享印學堂，創辦人賴信吉以自己擅長的雷射切割與3D列印，結合字自己喜愛的密室逃脫，製作成人人喜愛、無限擴充的密室桌遊undoBox。 　　這三個「療癒」產品使用場景可能都不同，但都可以在心情不佳又一時不知道幹嘛的生活片刻，給你一個如同擁抱般的暖意。希望你會喜歡。 　　★也是療癒感十足—特別加映「Q-doh」新創黏土 　　★老新竹人帶路，你所不知的新竹24小時名店！ 　　★一座城市的新入口—探訪「或者光盒子」打造的生活美學

從財會看全方位管理

為了解決台肥 研究報告的問題，作者戴欽松 這樣論述：

　　本書是作者親身從事全方位管理實務的心得報告，其中的管理思維不是空中樓閣，皆是能實際導入、優化與強化企業的管理手法。根據作者的背景及專長，內容特別著重於讓讀者： 1.釐清觀念 　　理念錯亂是管理不善的主要基因，必須重塑正確理念。本書提供正確的產銷策略，可有效提升獲利能力。 2.看清真相 　　姑息足以養奸，惡習必須拔除。切實認清賺與虧的真相。垃圾堆裡有黃金並非神話。 3.理清數字 　　落實財務資訊的正確性，從導正會計作業出發。本書收集財務案例，整理快速並具直接性的實作解析。 4.認清執行 　　改善靠有效的執行，並應對執行成效持續追蹤。善用本書的企業內部十項結構分析，能夠增益經營績效。 作者簡介

戴欽松 ＊現職： 　　中華工商研究院教授 　　中華企業會計協會理事 　　財會企管專業顧問 ＊學歷： 　　國立政治大學財稅系畢業 　　考試院稅務人員乙等特考及格 ＊經歷： 　　行政院賦改會專員、財政部財稅中心設計師、行政院主計處二局科長、中華工程公司會計處長、中船公司會計處長、台肥公司會計處長及副總經理、台灣區酸?工業公會理事長、預算管理學會理事、東吳大學會研所講座、大專院校執教三十餘年。 ＊著作： 　　《會計正則》、《財稅概要》、《財務管理》、《百事新說集》、《記帳士法商業會計法及處理準則表解》。 ＊榮譽： 　　1972年獲財政部評選為優秀財稅人員 　　1975年獲行政院主計處評選為優秀主計

人員 　　1999年獲中華民國國貿協會評選為財經菁英並刊列於「台灣跨世紀菁英路傳（財經篇）」 ＊研究專長： 　　報表分析、經營診斷、企業改造、管理制度設計、及管理實務案例剖析等 壹、企業改造案例篇 一、整頓企業的阻力與助力研析 二、整頓企業的思維、規劃、執行及檢討 三、整頓企業成效顯著的案例剖析 四、追查異常數據力求落實改善 五、異常成本結構的有效改善方法及成果 六、整頓企業透視的插曲 七、整頓企業的結局與省思 貳、理念篇 八、強化管理提昇績效的要訣 九、技術誠可貴、管理價更高 十、認清賺與賠的真相 十一、經營理念的認知與善用 十二、善用企業內部十項結構 參、財管篇

十三、正視財務管理功效及善為應用 十四、加強應收帳款及存貨管理，增進營運資金的掌控及減少財務損失 十五、財務決策導向的業務經營 十六、投資評估必需務實，投資決策更應謹慎 肆、會管篇 十七、管理靠數據、數據靠會計 十八、企業會計人必須扮好的角色 十九、導正會計作業、健全財務資訊 廿、常用於分析的比率公式、意義及分析應用 廿一、成本費用的劃分及其應用 廿二、管理報表的設計及分析應用要訣 伍、其他 廿三、採購談判與降低成本 廿四、稽核的有所為、有所不為及難為?兼述稽核應扮演的角色 廿五、中級主管承上啟下的管理要訣 廿六、高級主管的五要與十不

關係企業間交叉持股對公司治理之影響

為了解決台肥 研究報告的問題，作者劉信婷 這樣論述：

交叉持股之法規範立法目的，主要是防止交叉持股規模之擴大，以避免交叉持股所衍生出「虛增資本」現象及「董監永保權位」之弊端，並確保公司股東及債權人之權益。 臺灣之上市(櫃)公司大部分為股權集中型之公司，關係企業旗下公司董監事存在家族化之現象，當公司規模逐漸擴展，股權就趨於分散，而控制股東為鞏固其經營權，通常會藉由法律手段增加持股，或提高原先持股之影響力，其中最常見之手段即透過交叉持股來達到穩定經營權之目的。 本文從介紹台中精機、中友集團、廣三集團、太平洋電線電纜(股)公司、台肥(股)公司、力霸集團、金鼎證券集團曾發生過之財務危機事件開始談起，透過這些案例，可以發現關係企業間交

叉持股對公司治理所產生之不良影響。 從上開案例可以發現，我國之所有權結構多為家族企業之經營模式，與英美國家之不同，控制股東本身雖然持股不高，卻能藉由交叉持股膨脹股東權利，透過虛偽交易美化財務報表，或挪用資金炒作股票，最終發生財務危機，使投資大眾及債權人之權益遭受莫大之損害。 本文研究發現關係企業間交叉持股確實較一般公司交叉持股容易產生弊端，建議修法降低相互投資關係及控制從屬關係公司之表決權行使門檻，並將實質控制關係納入公司法第167條及第179條之適用範圍，避免實質控制從屬關係之企業規避法律規定，將自己股份收回、收買或收為質物，並使從屬公司及其轉投資之他公司持有之母公司股份一律不得

行使表決權。另外，在資訊揭露方面，除調整通知義務之持股比例外，應要求所有型態之關係企業皆須編制合併報表，方能揭露企業之財務資訊，使交叉持股關係透明化。最後，宜將總管理處及其他非公司組織納入關係企業專章之適用主體，以避免弊端之發生。