台船裁員的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

台船組織改造之研究

為了解決台船裁員的問題，作者詹玉興 這樣論述：

民國90 年9 月6 日行政院為拯救遭逢能源危機與經營不當，嚴重虧損超過110 億元，資本幾耗光的台船公司，進行史無前例大幅裁員45%減薪35%的「再生計畫」變革，本研究探討台船在虧損逆境中，如何藉由企業改造、降低成本及創造顧客價值，提升工作效能與效率，從經營績效及盈餘不斷攀升的數據來看，「十年一劍」，台船一步一腳印，提高生產品質、經營績效與競爭優勢，在民國97 年民營化前，民國91~97 年平均每年盈餘達9.71 億元，其後民國98 年後至100 年更締創佳績，平均每年盈餘高達19.67 億元，變革績效成果豐碩。本研究採用個案深度訪談法，訪問台船實地參與變革再造的主管，交換意見及台船提供次

級資料加以分析、萃取重要相關因素等文獻整理，研究結果顯示，台船組織再造之四大關鍵成功因素為：一、財政因素：1.經建會、國營會決心；2.經濟部成立中船再生計畫執行監督小組監督；3.政府財務支援。二、人力資源管理因素：1.領導變革決心；2.去積弊布新局；3.改造計畫迅速執行；4.清楚願景目標；5.加強財務管理；6.裁員減薪幅度；7.員工溝通；8.工會支持；9.危機意識。三、經營策略因素：1.穩定造船業務；2.企畫運籌帷幄；3.亮眼造船設計；4.優良造船品質；5.採購約前選商。四、產能管理與內部資源配置因素：1.造船產能提升；2.施工問題解決方案；3.持續創新研發管理； 4.用人精簡成本降低；5.實

施工作輪調制度；6.包商運用策略； 7.公司治理與風險管理；8.創造安全衛生環境。