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戲曲劇場經營研究－以大稻埕戲苑為例

為了解決吉星港式飲茶的問題，作者白雙雙 這樣論述：

戲曲劇場指的是以傳統戲曲為其主要業務之劇場，臺灣早期的劇場都是以戲曲演出為主，光復後的永樂劇場、今日百貨麒麟廳、國軍文藝中心等，也都是重要的戲曲劇場。而目前的幾個戲曲劇場如：台泥士敏廳台北戲棚、復興劇場、碧湖劇場等，多以觀光定目劇的形式存在；而曾經也屬於戲曲劇場的紅樓劇場，如今也轉型以其他類型的表演藝術為其主要營運模式；另外，在戲曲史上有著重要影響的新舞台，最終也熄燈了。綜觀戲曲劇場的發展，能夠繼續存續的方式最後都只剩轉型與以觀光為主的兩種模式。由台北市藝文推廣處（原台北市立社會教育館）規劃的「大稻埕戲苑」，是以「戲曲新據點」為口號出發，主打的就是以傳統戲曲為服務對象，並以再現大稻埕往日的「

戲窟」風華為其目標，營運至今已經六年了，大稻埕戲苑不僅突破了以往劇場以承租場地為主要業務的方式，更成功開創以中小型戲曲演出為主的經營之路。對於一個隸屬於公家單位下的劇場，大稻埕戲苑更多了一層推廣傳承戲曲的教育功能。 筆者長期在台北市藝文推廣處參與歌仔戲研習班，後來又到大稻埕戲苑做前台服務，有鑑於大稻埕戲苑有別於以往戲曲劇場的經營方式，因此，能針對大稻埕戲苑的營運方式深入探討。 本論文共分五章：第一章諸論，說明研究動機、目的及研究方法。第二章探討大稻埕的歷史源流，與人文背景。第三章針對大稻埕戲苑的沿革與定位闡述劇場文化的再現。第四章從節目企劃與行銷、場地設備管理與維護、服務規劃、推廣

傳承、觀眾的趨勢與反饋等各方面探討大稻埕戲苑的營運。第五章總結以上分析大稻埕戲苑的優勢與劣勢，並對於未來展望提出建議。期能對大稻埕戲苑的制度、規劃、活化應用，有更積極的開創性與獨特性。