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吉特汽車用品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
吉特汽車用品的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦ChrisClearfield寫的 系統失靈的陷阱：杜絕風險的聰明解決方案 和[美]戴夫‧帕特奈克 彼德‧莫特森的 誰說商業直覺是天生的都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自天下文化 和萬卷所出版 。
崇右技術學院 經營管理研究所 張威龍、邱誌偉所指導 李俊輝的 服務品質、知覺價值與再購意願之關係研究–以台灣高鐵為例 （2015），提出吉特汽車用品關鍵因素是什麼，來自於服務品質、知覺價值、再購意願、時間價值、台灣高鐵、結構方程式模型。
而第二篇論文國立臺中科技大學 流通管理系碩士班 張淳智所指導 吳杰修的 應用羅吉特模式與基因演算法探討最佳價格促銷組合策略之研究－ 以網路流行服飾網站為例 （2014），提出因為有 羅吉特模式、基因演算法、價格促銷組合最佳化的重點而找出了 吉特汽車用品的解答。
系統失靈的陷阱：杜絕風險的聰明解決方案
為了解決吉特汽車用品 的問題，作者ChrisClearfield 這樣論述：
正視現實，我們沒有揮霍重要細節的奢侈！ 「探究事情為何出錯的分析文章，讀來總是比讚美歌舞昇平令人激動……這是有趣且令人信服的災難相關案例研究。」——《金融時報》（Financial Times）「當月商業類選書」 曾幾何時，種種造成人心惶惶的事件已成為每日新聞標題：華盛頓特區地鐵衝撞事件。家庭日常用水造成孩子鉛中毒。夏季毫無預警全市大停電。科技公司遭病毒入侵，廠房全面停擺。醫院給藥給錯病患。倫敦星巴克公關宣傳噱頭卻打錯如意算盤。2017年奧斯卡金像獎弄錯得獎影片。記者憑空寫稿，報社無人發現。飛機操縱桿新型流線設計卻造成飛安問題。 乍看之下，這些災難似乎毫無關聯。但令人意外
的是，最新研究顯示，上述新聞報導的意外事件與我們日常生活中遇到的失敗（例如不成功的專案、差勁的用人決定、過年過節大餐一塌糊塗等）往往基於類似原因。藉由了解這些潛在成因，我們可以據以設計出更好的系統、使團隊更具生產力，以及改變我們在工作和家庭中做決定的方式。 本書分為兩大部分。兩位作者克里斯．克利菲爾德及安德拉斯．提爾席克將最新發現的社會科學研究，輔以生動的故事（包括福斯汽車的醜聞、奧斯卡頒獎烏龍，以及發生在深至墨西哥灣深處、高至聖母峰山頂的範例），在第一部分向讀者解釋，何以我們的現代系統日益增加的複雜性會導致失敗發生，以及為何我們的大腦及團隊無法跟上。第二部分則審視你我都能採用、看似反直
覺的解決方案，探討人們如何從小錯學習、找出大威脅可能正在醞釀之處，並檢視何以多元化能幫助我們避免鑄下大錯。 雖說如此，本書並不是一本失敗之書，而是試圖幫助身負管理團隊之責或是掌管家裡日常大小瑣事的你，提出解決方案。本書將揭示： ★何以醜陋的設計會使我們更安全 ★五分鐘的練習能防止十億美元的災難 ★專家較少的團隊反倒更善於管理風險 ★如何從眾多求職者當中找到最適合的人才 ★首次購屋如何覓得理想好屋 ★面對不同的工作機會，如何壓對籌碼、降低風險 這本啟發人心又充滿能量的書，將讓你對於這複雜的世界，以及我們的處境有完全不同的看法。
服務品質、知覺價值與再購意願之關係研究–以台灣高鐵為例
為了解決吉特汽車用品 的問題，作者李俊輝 這樣論述：
台灣高鐵大幅的縮短城際運輸時間，也牽動了旅遊、工作及生活型態的改變，並使擁擠的交通稍微得以舒緩。然而台灣高鐵運量不如預期，如何提升服務品質、消費者知覺價值，來增加消費者再次購買意願，實為現今急需解決的問題。本研究以台灣高鐵服務為例，探討服務品質、消費者知覺價值與再購意願之間的影響。採用問卷調查法，蒐集初級資料，共發出問卷310份，回收有效問卷為269份，有效問卷回收率為86.7%。本研究採用探索性因素分析及SEM結構方程模式驗證研究假說。研究結果發現：(1)服務品質對於知覺價值有正向顯著影響效果。(2)服務品質對於再購意願有正向顯著影響效果。(3) 知覺價值對再購意願有正向顯著影響效果。 (
4)人口統計部份變項對服務品質、知覺價值與再購意願有正向顯著影響。「服務品質」之次構面「時間價值」與「確實可靠性」對於一年平均搭乘10次以上之消費者有顯著影響，其中又以「服務品質」中的「時間價值」構面對於每月支配所得在30,001元以上之男性消費者有較顯著差異。「知覺價值」對於每月支配所得在30,001元~40,000元的男性消費者有較顯著差異。「再購意願」對於一年平均搭乘10次以上、教育程度較高之男性消費者有顯著差異。
誰說商業直覺是天生的
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為了解決吉特汽車用品 的問題，作者[美]戴夫‧帕特奈克 彼德‧莫特森 這樣論述：
《商業周刊》年度圖書，斯坦福大學最奇特的一堂課。找對“顧客的感覺”就是要那麼一點“商業直覺”！ 暢銷書作者馬爾科姆‧格拉德威爾、賽斯、高汀、丹尼爾‧平克聯袂推薦。 本書通過達美航空公司、微軟Xbox兩類對應的案例，為人們闡明了一個重要概念——“共情”的涵義。共情，可以理解為共鳴、共識，是站在別人的立場考慮問題；在商業環境中，就體現為企業對產業價值鏈各環節、企業流程各崗位實際情況的洞察，以此作為運營、創新的基礎，而非僅僅通過漫長的信息鏈條，以電視電話會議、PPT和數據報告來遙控管理。 書中指出，企業要想與客戶建立共情，最好最快的方法就是效仿他們，或者就變成客戶那樣的人，
通過相同或相似的體驗，避免錯誤的預測，使模稜兩可的信息變得明確。如果這種共情普遍建立于企業上下，從決策層到每一個一線員工，都能知道客戶的需求並為此作出合適的反應，企業內部就不必花費大量的時間去爭論。 戴夫‧帕特奈克，江普公司(Jump Associates)創始人兼首席執行官。為通用電氣、惠普、耐克、塔吉特等諸多世界500強企業出謀劃策。斯坦福大學客座教授，專為設計學院和商學院學生開設課程。 本書是帕特奈克集近年來在創新顧問公司 Jump Associates 實務經驗，與史丹佛大學教學經驗之大成，雖然本書定位為一本用設計創新方法談企業管理的書，但本書，活像
是一本近代的設計史，從以銷售為設計目標的Raymond Loewy談起，到以人為設計中心的OXO GOOD GRIPSSwivelPeeler削皮刀。由此作者向我們揭示了企業如何運用設計界常用的「同理心(empathy) 」概念，了解消費者，建立成長策略與提高獲利，並打造一個以人為中心的組織文化。 前言 看看你的周圍——獲得商業直覺的第一步 工業設計師為什麼要扮做老人／哈雷戴維森為什麼把最好的車位留給騎摩托車的人／微軟的Zune播放器為什麼無法撼動隻果的iPod 你是否也在關注別人的生活？還是只在辦公室里用頭腦風暴會議琢磨著“顧客需要什麼”？ 第1章 與真實世界脫節——
商業世界的“機械”陷阱 羅布斯塔咖啡豆為什麼差點毀了美國的咖啡業／“門外漢”郭士納為什麼拒絕拆分IBM／迪士尼創意工程師為什麼要把獅子帶進辦公室 ‧你會細心審查商業信息背後的玄機，還是在不停地套用一個個簡化的模式？ 第2章 和顧客零距離接觸——捕獲企業所不知的顧客需求 塔布斯雪地靴為什麼要在從不下雪的廣州生產／超市的淨利潤通常在6％左右，而倫敦農夫集市為什麼會有120％的利潤率 ‧供求關系幾經轉折的時代，你是否真正了解顧客的需求？ 第3章 閉門造車的後果——企業更願意和志趣相投的企業合作 xbox如何打破了索尼一統天下的局面／“關鍵是經濟，笨蛋”為什麼成了克林頓最強有力的競選口號／擁有全美
最出色人才的美國汽車公司為什麼敗給了日本競爭者 當你對競爭者的產品不以為然時，當你的員工對自己公司的產品都毫不問津時，你是否依然做著興旺發達的美夢？ 第4章 穿別人的鞋走路——直覺就是抓住“顧客的感覺” 一個正常的人為什麼要坐在輪椅上受罪／撞傷了別人為什麼自己更痛苦／如果不喜歡喝咖啡，你會不會去星巴克工作 我們當然不能將自己變成另外一個人，但我們是否可以跳出自己，與關注對象的思維換換位？ 第5章 員工們不是蜥蜴——冷漠的生意不外乎人情 皮克斯電影為什麼堅持真實的情感／狗為什麼能成為人類最親近的動物朋友／失意的建築師為什麼都喜歡世楷家具 也許你的創意很棒，但為什麼最終產品卻大打折扣？當你開始
工作的時候，是否將“人情”關在了門外？ 第6章 一千個“臭皮匠”的力量——“共情”讓企業領袖更快發現機遇 你的企業是否得了“病態建築綜合征”／奈飛為什麼要給員工們提供免費的租碟服務／耐克的設計師們為什麼要把工作室布置得跟日本少年的房間一模一樣 你是否將員工與顧客溝通的橋梁生生切斷？當外面的世界充滿了機遇的時候，你公司的大門是否依然緊閉？ 第7章 帶來“變”的魔法色——商業直覺也需要隨機應變 塔吉特商店為什麼能在返校季上獨領風騷／為什麼人要分成耐用品人和一次性用品人／耐克是如何將運動與時尚相融合的 當你知道以前的想法都是錯的，你會完全不知所措嗎？如果進行一次重塑，你會覺得那是對已有文化的褻瀆
嗎？ 第8章 兩個世界的交集——企業與顧客之間擦出火花 一個削皮刀怎麼就促成了一家新公司的成立／如果你喜歡哈雷摩托，你會堅持去哈雷公司工作嗎 人和企業都有損人利己的本能，你是否意識到了這點，並準備好做出改變？ 第9章 小心好意變無情——顧客也看重企業倫理規範 思科為什麼拒絕期權回溯並將其奉為“黃金法則”／西北航空公司“應對財政滑坡”的小冊子為什麼會讓人憤怒 你所謂的道德是否只是你自己的道德？你“用自己想被對待的方式對待他人”，還是“用他人想被對待的方式對待他人”？ 第10章 隱性的收益——商業直覺的終極社會價值 在員工流動性較強的行業內，幸福生活酒店為什麼能留住員工／高樂氏如何用關懷打動
了萬千的媽媽們 除了高薪水和好福利外，你是否曾給了員工一個工作的意義？ 譯者後記
應用羅吉特模式與基因演算法探討最佳價格促銷組合策略之研究－ 以網路流行服飾網站為例
為了解決吉特汽車用品 的問題，作者吳杰修 這樣論述：
本研究主旨為考量消費者需求偏好情況下求解廠商最佳價格促銷組合之策略。本研究引用102年2月動能行銷平台研發計畫之問卷資料，研究對象為曾於本研究個案之服飾網站進行購買的消費者。本研究採用兩階段的模式來求解廠商最大獲利下之最佳價格促銷組合，首先，藉由二項羅吉特模式建立衡量消費者購買意願之個體需求模式，所考慮的變數有折扣方式、折扣幅度、折扣頻率、免運費額度與生活型態等。接著再將折扣方式、折扣幅度、與免運費額度作為決策變數，並以廠商獲利最大為目標，採用基因演算法求解各種假設情境下(不同之定價策略與折價卷使用機率)之最佳價格促銷組合。本研究之研究結果分為消費者購買偏好與最佳價格促銷組合兩個部分，分述如
下：一、 消費者購買偏好：影響消費者購買偏好的變數依序為折扣方式、折扣幅度、折扣頻率與免運費額度。二、 最佳價格促銷組合：1. 折價卷使用機率高時，建議廠商以直接降價的方式進行促銷；折價卷使用機率低時，則以折價卷的方式進行促銷。2. 折扣方式為直接降價時，建議廠商以不打折的方式進行促銷。3. 本研究所提出之求解架構，可以求出各種情境下的各種價格促銷變數的最佳設定值。