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和泰汽車經營理念的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
和泰汽車經營理念的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦一般社團法人日本能率協會,GoodFactory研究會寫的 最強工廠跨國實戰 掌握48個成功關鍵 和戴國良的 策略管理：實務個案分析(6版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自中國生產力中心 和五南所出版 。
國立中山大學 資訊管理學系研究所 鄭炳強所指導 廖學駿的 產險代理人之一般與數位轉型策略─以和安保險代理人為例 （2001），提出和泰汽車經營理念關鍵因素是什麼，來自於商業模式、一般策略、產物保險代理人、數位策略、電子交易市集。
最強工廠跨國實戰 掌握48個成功關鍵
為了解決和泰汽車經營理念 的問題，作者一般社團法人日本能率協會,GoodFactory研究會 這樣論述：
台商以中小型企業為主，到海外發展也是從人治逐步朝向制度化，面對各國民情法律不同，如何因地制宜培育當地員工成為公司資產，也都憑個人經驗，摸索過程中難免遭遇挫折。 本書提供獲「日本GOOD FACTORY大賞」優良工廠在跨國工廠管理的成功經驗及人才培育方式，全方位解析最強工廠的打造法。
產險代理人之一般與數位轉型策略─以和安保險代理人為例
為了解決和泰汽車經營理念 的問題，作者廖學駿 這樣論述：
在電子商務盛行的時代□，普遍出現一股「去除中間化」的呼聲與潮流，尤其是保險經紀、代理人所提供的服務，更因為是屬於「生產」與「傳遞」皆較易於數位化的產品，而可能遭受到巨大的影響。面臨進入WTO之後保險產品與費率自由化，各產險公司的「直接行銷」、金控公司的「整合與交叉銷售」及「網路保險」等挑戰下，保險「中間人」應積極重新思考與創新其企業營運策略，以因應各式內外環境的夾擊，獲取企業生存與更進一步業務發展的空間。 本研究採「單一研究對象」─和安保險代理人，探討由車商投資大型「產險代理人」之各項轉型策略位。分別以「文獻整理」、「訪談」、「傳統策略分析理論、工具」、「數位策略分析理論、工具」及「市場調
查」等方法來做研究與評估。研究結果，首先導出和安「一般策略」與「數位策略」等思考方向後，提出「成為代理人中的代理人」的「願景」；配合「願景」再歸納、評估和安的三階段「整體性轉型策略」為：「虛擬整合保險公司作業」、「建立產業交易聯盟」及「開拓多元行銷通路」。 至於「整體性轉型策略」所對應的新「商業模式」，則主要有兩種類型：「虛擬保險公司聯盟交易中心」與「多元行銷通路」。依此歸納出新「電子商務經營模式」為：建立「垂直B To B整合：持續強化上、下游整合力量」、「B To C：了解保戶資訊」及「水平B To B：擴大產業整合力量」等，偏向買方的電子交易市集。 總之，和安轉型的策略主軸，在於拓展
業務能力範圍，即由原本「車商的保險部」角色，逐步進行「再居間化」的轉型策略，以實體與虛擬整合上、下游協力廠商，成為擁有整體保險服務功能的中間商，以及具備自主行銷能力的通路定位，共同替顧客創造更高的價值。
策略管理：實務個案分析(6版)
為了解決和泰汽車經營理念 的問題，作者戴國良 這樣論述：
大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具 ※採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。 ※全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。 ※從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。 一本教你實戰的「策略管理」 本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上；如何在激烈競爭下成功改革；如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、
思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。 作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。