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年輕人為何憤怒：暴力組織的危險誘惑以及我們能做什麼

為了解決和美洗車的問題，作者JamilJivani 這樣論述：

在當今的世界， 年輕人面臨的陷阱和誘惑比以往任何時候都要多， 但能讓身陷溝渠的他們爬出困境的梯子卻比以往都更少。 那些急切地想用暴力摧毀世界的年輕人， 他們為何憤怒？為何掙扎？ 本書最精彩的並不是浪子回頭的故事， 而是深刻的同情性理解，撼動人心。   　　在世界的各個角落，我們都看到與社會疏離的年輕人犯下各種無法預測的暴行。 　　我們總是憑著刻版印象輕率地將這些年輕人貼上負面標籤。 　　賈米爾教授——曾差點誤入歧途、身陷犯罪和幫派暴力——以第一線的觀察反駁大家的誤解， 　　讓讀者深入了解這群憤怒之人的無望和無助， 　　並為應對這個全球趨勢提供解決之道。   　　作者賈米爾年少時在家鄉多倫多

差點成為犯罪和幫派暴力的一員，自此他決定奉獻他的一生橫跨北美各地幫助處境危險的年輕人，避免這些可怕命運。他寫出自己親歷的故事，讓我們看到第一線社會工作者的心得：激進的年輕人站在今日最危險和棘手問題的前線，而暴力的種子遍及世界憤忿的年輕人，他們為何如此脆弱又具有破壞性的想法。   　　賈米爾除了敘述他個人的故事，還有他對北美弱勢有色族裔和中東與非洲邊緣青少年的協助，以及他與白人勞工階層的接觸。他勾勒出形形色色的年輕人，讓我們看到他們為何憤怒，駁斥錯誤的偏見與負面標籤，並提出具體的步驟，力挽這股全球狂潮。在精采的敘述中，讀者與他一起經歷這個過程。   誠摯推薦   　　何明修 臺灣大學社會學系教授

　　周慕姿 諮商心理師 　　盧令北 東吳大學歷史系副教授 　　盧郁佳 作家   好評推薦   　　本書作者吉瓦尼（Jamil Jivani）是一位加拿大籍的改革倡議者，他試圖解決長期在少數族群貧民窟與移民社區悶燒的憤怒，避免青少年從憎恨學校、仇視警察，進一步演變成為更嚴重的反社會心態。 　　儘管吉瓦尼自身的成長過程充滿各種挫折與誘惑，他後來仍從耶魯大學法學院畢業，並在取得學位之後投身於各種社會改革事業，拯救與他背景相似的年輕人。這本書講述的並不是浪子回頭的故事，吉瓦尼有艱困的童年，但是他從來沒有作姦犯科、誤入歧途，反而是由於其成長背景，他對於處境相似背景的少數族群與移民下一代，多了更深入的同

情性理解，而這也是本書最精彩的部分。——何明修｜臺灣大學社會學系教授   　　讀《年輕人為何憤怒》，我才懂那些西方讀者在什麼脈絡下讀小說《鬥陣俱樂部》。小說中那段著名的呼召，也是現實中幫派、伊斯蘭國、新納粹或茶黨招募苦悶青年或青少年的台詞：「我在這裡看到了最強最聰明的人，但是你們的潛力被浪費了，你們做著社會上最底層最瑣碎的工作，做侍者，加油工，洗車工，或者打著領帶上班，廣告誘惑我們買車子，衣服，於是拼命工作買不需要的東西，我們是被歷史遺忘的一代，沒有目的，沒有地位，我們的時代沒有戰爭，沒有經濟大恐慌，我們的戰爭是心靈的戰爭，我們的恐慌就是自己的生活。我們從小看著電視，相信我們有一天會是百萬富翁

電影明星和搖滾巨星，可是我們不是，我們剛剛才知道這個事實，所以他媽的別來煩我們。」 　　粉絲都覺得這段話很酷，原來被恐怖組織陷阱擄獲的青少年也這麼想。小說中的秘密組織領袖泰勒鄙視招募來的徒眾，稱他們為太空猴，火箭實驗的消耗品。在這之前，我沒想過有可能是指徒眾會奉命投入自殺式攻擊。我沒想過小說在美化真實的暴力，而這些青年沉浸其中。因為他們沒有父親，而同樣沒有父親的前人懂得如何利用這個空缺。——盧郁佳｜作家   　　鏗鏘有力……賈米爾讓我們了解年輕男性多麼容易受到破壞性觀念的影響。世上有很多無父之輩，我們有義務了解他們為什麼會這麼掙扎。賈米爾的書和他所經歷的人生幫助我們開始這樣的探討。——傑德．凡

斯｜紐約時報暢銷書《絕望者之歌》作者    　　對於任何想要解決當今最重要問題的人，本書都是必讀之作。——蔡美兒｜《虎媽的戰歌》和《政治部落》（Political Tribes）作者 

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經濟轉型中三重市成衣業發展與空間分布

為了解決和美洗車的問題，作者姚佳君 這樣論述：

紡織成衣業造就台灣經濟的成長，更奠定台灣產業之發展基礎；而歷經五十多年的變革與轉型，紡織成衣業的每一個階段，更為台灣經濟發展的背景，立下最完整的說明。從早期民生工業的供應，成就了紡織成衣業發展的契機，加上政府政策的支持與推動下，促使紡織成衣業朝向高技術、高附加價值的發展跨進，進而成為上中下游體系結構成熟的產業；然而隨著全球環境的牽動，一向是台灣傲於全球的紡織成衣業，則面臨另一波的危機，不但需要掙脫勞動成本的內外威脅與全球區域經濟聯盟的挑戰，更要即刻面對在服飾設計能力的困境；而國內紡織成衣業者於是在危機環境中走向轉型。 成衣業者從生產層面與銷售管道，架構出成衣生產之結構型態

；即使有自動化的科技改革，在成衣業製程中的「勞力付出」仍是必要，故製程分割、外包分工均是成衣業生產技術之特色，因此代工廠、家庭代工之非正式部門即佔有重要角色。特殊的分工使成衣業者與代工者間形成相互倚賴之網絡關係，而這層關係是透過人際脈絡牽引所建立的；在彼此建立之信任中，從事經濟與人力資源的交換行為，藉由利益與情面因素之影響，維持網絡裡合作之關係。 三重市受於特殊發展背景，使鄉村移民潮成為早期都市人口之來源，正好提供成衣業人力資源與投資合作之環境；另外，三重市成衣業繁榮之盛況，受到因鄰近台北市所帶來市場優勢與區位條件之影響甚大。70年代是成衣業發展的高峰期，無論成衣家數的增加

、生產類型及技術，均已發展成熟。早期西側數家紡織成衣廠的建立，轉而向東、東南發展，而成為至今已形成之成衣廠、成衣加工廠、布商街的聚集地區。目前，在成衣業的發展趨勢下，成衣業者實難以個人力量，扭轉成衣業之未來，而三重成衣業者不斷尋求轉型的機會，積極地拓展客源（市場）、與學校、同行間技術交流合作、海外投資，來因應整體產業的危機；但另一方面來說，這種轉型的策略，對三重當地成衣業非正式部門是有所威脅，在產量漸少、競爭增加的情況下，原有的生產者與分工網絡將面臨重組，網絡關係更因為合作機會的減少而不再密切，屬於依賴性高的非正式部門，也將受到產業調整的影響，消極等待其他機會或轉向另一個產業之非正式部門行列裡

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越環保，越賺錢，員工越幸福!：Patagonia任性創業法則

為了解決和美洗車的問題，作者YvonChouinard 這樣論述：

　　★誠品、博客來、金石堂暢銷榜 　　★誠品選書、中時開卷選書、博客來編輯選書、金石堂強力推薦 　　★美國《財星Fortune》雜誌票選「最適合工作」百大公司 　　★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書 　　★哈佛大學商學院商業個案研究對象 　　★左翼陣營反全球化明星、當代新自由主義經濟最強力批判者Naomi Klein（《震撼主義》作者）， 　　破例為跨國企業創辦人Yvon Chouinard撰寫推薦文 　　★亞馬遜網路書店讀者五星好評 　　「我不要成為一家上市大企業，我要成為『最棒』的公司。」 　　──伊方．修納（Yvon Chouinard，Patagonia創辦人

） 　　任性總裁六十年親身實踐： 　　不計代價友善環境、盡己所能照顧員工， 　　才是公司獲利的永續動能。 　　幾乎所有大型跨國企業和小型新創事業，都掙扎於兼顧環保、員工幸福，和獲利，究竟誰能在這三個面向上，提供破除困境的全新出路？ 　　答案或許存在於Patagonia的經營理念之內！ 　　Patagonia創辦人伊方‧修納不僅是「最任性」的老闆，也是「最執著」的大自然守護者。 　　60年創業期間，他堅持用商業解決環境危機，不但領先世界各大服飾品牌，促成業界內最具革命性的環境永續措施；Patagonia更成為全美多所知名商學院的課程教材，為新創企業提供了振奮人心的典範。 　　到底是哪八

大經營制度，讓Patagonia成為全世界最特立獨行，能完美平衡環保、員工幸福，和獲利的企業？ 　　第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。 　　這是本公司的最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時來。所以只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！ 　　第二條、領先Nike、Levi’s等企業，使用百分之百有機棉。 　　不計成本，才能對得起地球、良心，和顧客的健康。 　　傳統棉花使用的農藥是二戰中發明的神經毒氣，嚴重毒害人體和土壤。因此，即使有機棉成本高達兩倍，本公司的良心也絕對不動搖。 　　第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。 　　把員工趕

出辦公室，到野外參與環保抗爭活動。 　　本公司鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動，面對荼毒環境的大企業和政府，請盡全力抗爭，如果因此遭到逮捕，別擔心，公司一定幫你出保釋金！ 　　第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。 　　彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心，收費比當地所有托兒所還低……，總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。 　　第五條、自行課徵「地球稅」，每年捐1%的營業額給地球。 　　2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額，賺越多就捐越多！幫助真正會做事的草根環保團體，和我們一起照顧地球。 　　第六條、提供顧客「鐵打保

證」，連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。 　　保證終身維修、回收再製所有產品。本公司只生產員工也愛用的產品，商品一經發現不完美不環保，不論多暢銷，立即回收下架，一件絨布外套放二十年還能增值。 　　第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。 　　我們的顧客是聰明人，追求深刻而且簡單的生活，所以不要拿假廣告轟炸他們。 　　第八條、維持公司內部人才多樣性。 　　洗車工、畫家、風笛手、法官、特戰隊員……皆可任用，唸MBA的嘛，少用。 　　想知道顧客的喜好，就把他們找進來當員工！本公司堅持雇用會獨立思考的人，他們可能會拒絕上級指令，可是一旦確信任務價值，就會發了瘋似地做到最好。不用迷信MBA

。 　　☆完美融合理想、獲利與員工幸福的企業典範！ 　　Patagonia公司，年營業額七億五千萬美元，前身為全美最大戶外用品公司。本書細述該公司從無到有，從草創、快速成長、歷經財務危機，到建立獨特的「Patagonia式環境理念」的傳奇過程。 　　Yvon Chouinard用六十年來的親身體驗，告訴讀者，你可以在殘酷的商場中與對手競爭，但不忘初衷、不扭曲自己。重要的是，你必須夠任性、夠真誠，對員工、顧客、地球極盡所能地慷慨，發揮自己的良心、快樂與活力。 　　他將自己的熱情、騷動、不安於室，轉化成打破傳統產業的創新能量。他不只讓Patagonia全面採用有機棉，甚至還扭轉了全世界的有

機棉料供應鏈，影響了Nike、Levi's和GAP等國際大廠開始改用有機棉！ 　 　　這位任性總裁無止盡地教育自己。2013年起，他更投入全球暖化議題，創辦Patagonia「食品公司」，企圖改變影響氣候變遷最劇的食品製造業，為環保食品產業打造新的發展契機。 　　本書出版後，不僅成為美國高中及大學的課程選書，Yvon Chouinard及公司的CEO更受邀到史丹佛商學院、耶魯大學管理學院、賓州大學華頓商學院、加州大學等學校，闡述Patagonia的公司理念。 　　對於還在猶豫是否該冒險兼顧環保、員工幸福，和獲利的老闆，Yvon Chouinard大概會這麼對你說：「商業只是環保行動的媒介，

環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業！」 　　※初版書名為《任性創業法則》，本再版為Patagonia創業六十年全新增訂版 名人推薦 　　推薦人（按姓氏筆劃排列）： 　　朱平 肯夢Aveda創辦人、漣漪人文化基金會創辦人 　　李偉文 牙醫師．作家．環保志工 　　林以涵 社企流共同創辦人、執行長 　　唐鳳 社企政委 　　許毓仁 立委、TEDxTaipei共同創辦人 　　張大為 B型企業協會理事長、全國中小企業總會副理事長 　　陳瑞賓 社團法人台灣環境資訊協會秘書長 　　陳一強 活水社企投資開發公司總經理 　　蒲聲鳴 樂菲有機超市創辦人、《知食》作者 　　鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人

暨執行長 國外企業、媒體推薦 　　安妮塔．羅迪克，美體小舖（The Body Shop）創辦人 　　這是本超棒的書籍！Yvon Chouinard終於把Patagonia的故事寫出來了，我等了非常久！全書盡是真誠的故事、智慧的自覺，和膽識過人的勇氣。每個想成為企業家的人、所有教授企管課程的學校，以及所有的MBA學程，都應該要買這本書。謝謝你，Yvon！ 　　舊金山新聞 　　所有對二十一世紀貪婪的美國企業感到憤怒和失望的人，有一個激勵人心的名字能重燃你們的希望，那就是本書的作者──Yvon Chouinard。 　　《Inc.》美國創業家雜誌 　　Yvon痛恨做生意，卻是一位最誠實的商人

。本書呈現了他的為人，以及他如何思考出保護環境的企業經營理念。……所有公司創辦人在閱讀Yvon Chouinard經營Patagonia的方法後，都會心想：「我也應該在自己的公司這麼做」。……正如本書所示，誠實企業的力量其實可以非常強大。 　　華盛頓月刊 　　我真想和Yvon Chouinard一起吃頓飯，向本書致上最崇高的敬意。知道有一家公司能如此堅定地信守自己的理念，還經營地如此成功，真是太令人振奮了！ 　　賈德．戴蒙，《大崩壞》作者 　　本書幾乎是融合了三本書的豐富內容，包括：動人的自傳、一家特立獨行的企業故事，以及詳盡的未來環保理念規畫。