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這兩本書分別來自倍斯特出版事業有限公司 和中國生產力中心所出版 。
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一次就考到雅思聽力6.5+(附英式發音MP3)
為了解決和運租車優惠序號 的問題，作者倍斯特編輯部 這樣論述：
3大類型的影子跟讀規劃─ 「短對話」→「短段落」→「長段落」練習 立即掌握關鍵訊息，同步強化聽力專注力 超狂「雅思循環」字彙填空練習 分數「狂飆」！！！ 用3大類型影子跟讀規劃，雙管齊下─搞定聽力+培養逐步口譯實力 有效強化聽力，從輕鬆「短對話」逐句練習，進階到5分鐘「短段落」，最後挑戰「長段落實戰練習」，測試自我實力。 協助考生掌握雅思聽力4個部份的特性，輕鬆在第1和第2部分達到100%答題正確性，能幫助讀者準確找出另外2個題本中的關鍵聽力訊息，提升答題穩定度。此外，「長段落」的影子跟讀學習規劃，不知不覺強化逐步口譯能力，，與職場無痕接軌。 分析整理「機經」常考
題，納入實戰練習，短時間上手+考取理想成績，完美獲取聽力高分 特別整理和完整收錄雅思常考的主題，如無尾熊、雪梨歌劇院和鯨魚等，讓考生充分掌握以及擴充背景知識，相同話題換方式敘述也能輕鬆拿分，不再鴨子聽雷，降低對陌生主題恐懼的因素而失分，自信應答第3和第4部分。 超給力的「雅思循環」字彙填空練習 特別規劃在段落聽力單元，用第1部分─5到10分鐘的長短段落來增強聽力，緊接著是特別為考生設計在第2部分─「雅思單字聽力」字彙填空練習。字彙填空練習是第1部分的重點摘要，聽完後小試身手，練習聽、寫關鍵單字為自我實力再加分。 考過都知道常考的字彙就是這些，補習班沒教更該自己偷練！
1. 「國名」： Denmark, Queensland, Connecticut, German…等等。 2. 「家電用品」：refrigerators, telephones, kitchen...等等。 3. 「顏色」：yellow, Red or blue, orange...等等。 4. 「答案包含三個單字」：royalty and respect…等等。 5. 「工作職稱、工作名」：typist, housewife, fashion designers…等等 6. 「哪國的人/國籍」：the Arabs, the Eu
ropean, Egyptians...等等。 7. 「發明家/人名」：Thomas Edison, …等等。 8. 「形容詞」：transparent, bright, waterproof, gregarious…等等。 9. 「物品」：camera, battery, light bulb, diaper...等等。 10. 「常考名詞」：contribution, legacy, commitment, poverty, popularity…等等。 11. 「生物名」：a blue lobster, brown bears, pola
r bears, seals…等等。 12. 「（考到爛的）氣體名稱、自然現象」：droughts, carbon dioxide, oxygen, nitrogen, food chain, tropical rainforests…等等。 13. 「section 3和4出現的較難的名詞」：equilibrium, land exploitation, urbanization…等等。 14. 「學術專有名詞」：blowholes, viviparious...等等 15. 「數字+年份」：17 years…等等。 16. 「月份/月份+日
期」：October 21st, 17. 「各種形式的數字」：3792, 3600 pages, 350 million users, six, 19605052, zero, 18 months, 2.8 billion passengers…等等。 書中42個必考字彙單元，搭配閱讀所有測驗練習，並同時記憶所有生活場景字彙和延伸字彙，實力滿分！
魔鬼都在數據裡
為了解決和運租車優惠序號 的問題，作者ThomasH.Davenport，JeanneG.Harris 這樣論述：
把紅海變藍海的世紀競爭策略競爭激烈的21世紀，怎樣的企業能致勝？怎樣的人才最搶手？答案是：懂得運用檢視分析法，及早發現問題、找到獲利關鍵排行榜暢銷書《知識管理》作者 戴文坡 最新力作 什麼樣的競爭力最難模仿？而且適用各種產業環境？ 當Google、Amazon、Wal-Mart、P＆G、波士頓紅襪隊…等不同產業的佼佼者，相繼成功運用檢視分析為企業帶來巨大利益，這只說明了一件事：21世紀的企業將以分析力決勝負！ ．全球最大賭場業者哈拉斯娛樂總裁 羅夫曼 推薦．華爾街日報 專文評論推薦．中華徵信所總經理 張大為 推薦 分析管理的問題癥結，絕對不是出在分析方法、數據可用性或是技術上。對於
想要建立檢視分析能力的業者而言，最大的挑戰在於向前看，從找出界定最模糊、數據最少的問題著手；而不是向後看，專找容易下手的、而且風險也低的問題。 本書作者，世界級頂尖顧問戴文坡（Thomas H. Paverport）與哈瑞斯（Jeanne G. Harris）在書中率先針對這個重要的議題深入探討，直指分析管理之所以窒礙難行，問題出在以下這幾個常見的企業病徵上： ．沒有經過嚴格的檢驗，就任憑「傳統智慧」（Conventional wisdom）的延續，而且通常是在上位者帶頭這樣做。 ．決策（尤其是高階）欠缺深入、冷靜的分析，而且往往成為執行長和遠見者把持的稀有才華，有別於其他空有聰明
才智、卻比較沒有靈感啟發的人。 ．公司欠缺對檢視分析法實證工作充滿熱情、而且精通此道的人才。分析工作往往被視為沒有辦法的辦法，而且接下這份重責大任的人並不熟悉分析法。 ．「人」這個要素往往凌駕在好的點子之上。 各位讀者一定要仔細閱讀本書，因為可學習的真的很多！尤其書中提出各種創新企業的最佳實踐案例，為這種環境的形成指引明路，教你分析真相，成為知識時代贏家。 作者簡介 戴文坡（Thomas H. Davenport） 目前為Accenture策略變革學院院長，及波士頓大學資訊管理系教授。曾任致遠資訊科技與策略中心合夥人、麥肯錫顧問公司及CSC Index資訊科技研究部門主管，亦
曾任教於德州奧斯汀大學等。其著作《知識管理》(中國生產力中心出版)、《流程創新》、《思考型工作者》皆為熱門暢銷書。另編著有《資訊生態學》及《組織再造》等十餘本著作，並曾被《顧問雜誌》選為世界頂尖的二十五位顧問之一。 哈瑞斯（Jeanne G. Harris） 埃森哲公司（Accenture Institute）企業高績效中心（High Performance Business）執行研究員以及研究主任。 譯者簡介 胡瑋珊 國立中興大學經濟學系畢業，曾任英商路透社財經新聞編譯、記者，目前為專業之筆譯、口譯人員。譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生產力中心出版)，曾榮獲89、92年度經
濟部金書獎。共有譯作三十餘本，包括財經、企管、科技、勵志等各領域。