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實踐大學 企業管理學系碩士在職專班 蔡政安所指導 劉君豪的 藍海策略比較分析-和運租車及iRent自助租車個案研究 （2019），提出和運租車 LEXUS關鍵因素是什麼，來自於藍海策略、價值創新、創新。
和運租車 LEXUS進入發燒排行的影片
Toyota Century 5.0 V12 國內試駕｜值得尊敬的日系豪華旗艦！
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此回試駕的雖非全新車款，但無論是車型定位或是在台灣稀有程度，肯定都值得好好跟大家分享，它就是Toyota的旗艦房車-Century！正常來說，Century是一輛僅止於日本當地生產的右駕旗艦車款，不過當年Toyota特別為這輛第二代Century投產100輛左駕版本，主要供應給日本駐外大使館與日本駐外企業相關，如我們試駕的這輛2007第二代Century，便是和泰汽車當年引進作為高層配車使用。
我們今天之所以有機會試駕，是因為這輛Century目前已交由和運租車管理，和運租車目前提供禮車出租服務，方案內容可租借2輛或著6輛禮車，車款包含Lexus LS/ES、Toyota Camry與這輛Century，因此你可以根據自身車輛數與預算需求來挑選不同組合，如Camry+ES、Camry+LS、ES+LS或ES/Camry+Century等多種方案，基本上主禮車都是以LS或Century為主。假如你想要的是一輛可彰顯尊榮身份，外觀卻顯得相對低調的豪華房車，這輛Century可說是再適合不過！
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藍海策略比較分析-和運租車及iRent自助租車個案研究
為了解決和運租車 LEXUS 的問題，作者劉君豪 這樣論述：
本研究旨在透過iRent自助租車的創立與和運租車之策略轉型探討在藍海策略的價值與創新。近年由於科技資訊發展迅速，網際網路發展改變人們消費方式與小客車使用需求，致使租車用途也逐漸改變，對各種汽車產業發展的經營策略都帶來相當程度的衝擊。iRent自助租車利用智慧型無人租車進而建立全數據化的租賃客群訊息資料庫，並且以新型態不同於傳統目標客群策略，運用藍海策略打破「價值—成本」的取捨關係，有助於力圖開創未有的客群和企業價值，建立汽車租賃市場開發與新型態消費族群間的良好互動。本研究個案研究法採質化的研究方法，探討個案公司施行藍海策略的過程，資料蒐集分析作為研究工具，進而瞭解個案公司藍海策略之價值創新的
效益。為了針對各項個案進行比較，透過多重個案(整體)研究設計，分析一個以上單一個案。在此本文以五個章節進行分析與討論：1.第一章為緒論，包含研究背景與動機、研究問題、研究流程。2.第二章文獻探討價值創新、藍海策略於創新策略邏輯的衡量標準。3.第三章研究設計，從7P服務行銷基本框架建立衡量構面，以研究變數之操作型 定義，統合出顧客價值主張與廠商價值主張，評測品牌間主觀價值之差距。4.第四章資料分析討論中，根據各項價值主張，具體分析了當前新興自助租車iRent提出的一些價值創新指標，認為其自助租車租賃型態是為汽車產業策略中具有明顯階段性特徵的歷史進程。5.第五章結論，作者透過iRent自助租車描
繪出的新價值曲線，期望在本論文的研究中能在國內租車產業的價值鏈中產生更多不同以往的新思維。藍海策略（Blue Ocean Strategy）由歐洲工商管理學院的金偉燦（W. Chan Kim）和莫伯尼（Renee Mauborgne）所提出的，其中包含以拓展非競爭性市場，跨越現有競爭邊界改變產業規則並規避競爭。綜合藍海策略的四大架構進行相關研究方法，初探和泰集團旗下租賃事業如何透過藍海策略（Blue Ocean Strategy）提高產業競爭力，由原先的和運租車；至和雲行動服務iRent自助租車，體現出市場高端客群與低端租賃客群以外的潛在消費者，以開創獲取新需求價值。