品牌架構的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

個人品牌獲利方程式

為了解決品牌架構的問題，作者許國展 這樣論述：

人人都需要品牌，人人都是品牌 　　用一本書的時間，成就一生的個人品牌魅力 　　十幾年以上的品牌設計師經驗分享， 　　從故事中學習獲利方程式。 　　書中章節收錄充沛完整的旗艦版資源分享， 　　掃掃QR Code就能快速獲得資源。 　　用個人品牌推動獲利方式，讓你未來越做越輕鬆！ 　　數十年精華首度大公開！ 　　全球設計師都值得擁有的一本書！ 　　▌免費贈送國外設計作品收藏數萬件：lihi1.com/KE2T5 　　──你可以學到── 　　✓ 如何善用個人品牌接到理想中的案子 　　✓ 學習如何用個人品牌24小時幫你賺錢 　　✓ 規劃個人品牌與個人品牌合作的最大方式 　　✓ 打造一個可行

、好運作的個人品牌系統 　　✓ 學習如何讓個人品牌傳承下去，持續獲利 　　✓ 如何打造個人品牌魅力，讓別人慕名而來 　　For設計師、個人工作室、設計系學生、商務人士、專業人士、企業家 　　書中40個章節，絕對是影響你一生的內容！ 　　打造個人品牌是現在以及未來進行式。現今社會人人都是個人品牌的表現。不論是企業家、總統大選、電影明星、歌手、網紅、YouTuber、Podcast、Clubhouse，都一再彰顯個人品牌的重要性及影響力。 　　本書作者許國展（Jackson Hsu）真的想幫助很多設計師能在亞洲地區發光發熱，因為他自己是經過數十年很努力的過程才得到一些成果，要是在很早的時候有

人帶路，有貴人指引他如何走出個人品牌經營這條路，這十年真的不用那麼辛苦。 　　做設計是這樣的，早晚要面對客戶，早晚要學會報價，早晚要獨當一面，早晚要自己成立工作室，成立工作室之後，你就是老闆，你要跟客戶溝通、去挖掘新客戶，又要回頭顧好設計。反正就是一個「累」字。那時候是很興奮，有做不完的案子，可以累積很多很多經驗，可是十年之後，現在想做的只有自己喜歡的設計──logo設計&設計教學。 　　相信你如果夠努力，一定會遇到欣賞你的客戶，喜歡你的設計，喜歡你的做事態度，有時候你設計得不好，他也會適時地提點你，幫助你進步。 　　如果你還沒遇到這些事情，那就趕快努力，趕快學習，用力給他學下去

！！等到日後，你還依然繼續在經營個人品牌這條路上的話，那麼你會想起本書所講的，是有多珍貴與重要。 本書重點 　　透過生活所知，建立有效獲利系統 　　雖然工作很努力，可是卻一直卡在消化客人案件的旋渦裡，想賺得多就得努力更多，不知道如何可以更好，心想，如果有一套生活的獲利系統，你可以選擇你想要的理想客戶。 　　適用商業人士、專業人士、企業家、設計師的指南 　　專業人士固然對於服務客戶甚為周到與用心，無形中都是在建立自己的個人品牌形象，只是我們或許渾然不自覺。每一次客戶指定要找你的時候，就是你個人品牌發酵的結果。商務人士、企業家、設計師亦同，客戶也是會透過既定的「個人品牌」印象去找你，這本開啟

個人品牌指南，可以大大幫助你獲得更高質感的個人品牌魅力，成交更多生意。 　　透過品牌心經術，讓自己個人品牌得以傳承 　　個人品牌早在這個時代首當其衝，只是很多人知道經營個人品牌，卻不確定是否能「獲利」，透過品牌心經術，你可以讓自己提早獲利，或者是把獲利方程式傳承下去。書中提到的一些經典歷史人物，都是透過個人品牌的信念把自己的理想傳承下去，得以幫助後代的子子孫孫過上更好的生活。 　　隱藏版內容彩蛋一個比一個精彩，豐富你的閱讀！。

品牌架構進入發燒排行的影片

雇主品牌對保險個人執業經紀人的吸引及留任之研究-以V保險經紀人公司P營運中心為例

為了解決品牌架構的問題，作者饒培杰 這樣論述：

本研究主要針對保險專業人士「個人執業經紀人」的招募與留任過程，透過「雇主品牌」做探討，從深度訪談中發現雇主施行「雇主品牌」過程中之看法與方法以及受雇者在由保險業務員身份轉職「個人執業經紀人」的過程中，「雇主品牌」價值主張的型塑與施行考慮的因素，及專業人員轉職者選定雇主的方式與確定就業的影響因素。研究發現「雇主品牌」執行者的使命如下：一、應確保內外行銷價值主張互相一致；二、通過內部教育訓練確保滿足員工先前的期望；三、通過與員工不斷的溝通來降低內部員工的不一致感知，以減少內部員工的心理契約違反知覺；四、以教育訓練的方式成為外部行銷推廣活動和獨特的「雇主品牌熟悉度」管道，最終建立「雇主品牌聯想」，

進而提升「雇主品牌」對於專業人才「個人執業經紀人」的吸引力。本研究並做出以下之命題：一、「雇主品牌」價值主張是吸引「個人執業經紀人」與保險經紀人公司合作成為受雇承攬人員之主要因素；二、吸引「個人執業經紀人」的「雇主品牌」價值主張之外部行銷內涵為保險專業、保戶權益以及契約正義；三、「雇主品牌聯想」有助於促使「個人執業經紀人」與保險經紀人公司合作成為受雇承攬人員；四、「雇主品牌」價值主張之內外行銷的一致性，是「個人執業經紀人」持續留任與推薦合作保險經紀人公司之主要因素；五、提高「個人執業經紀人」留任率的「雇主品牌」價值主張之內部行銷內涵為一致性、專業訓練以及經驗傳承；六、「雇主品牌忠誠」，有助於提

升「個人執業經紀人」留任意願並推薦合作之保險經紀人公司。

品牌營造7部曲：品牌大師吳秋全實案紀錄

為了解決品牌架構的問題，作者吳秋全 這樣論述：

　　本書與著者前作《品牌成功7R法》一脈相承。 　　此書所涉內容，除了將7R反思精神展現於品牌改造的7個向度外，更為深層次地以按部就班的方法，揭開品牌思考、梳理、企劃、創造、運作、管理及執行的迷思，為品牌邁向完整體系做好工作。 　　品牌營造7部曲，包括品牌調研評估、品牌DNA核心要素（品牌劇本）、品牌定位與品牌策略、品牌創新、品牌設計、品牌系統規劃和品牌營銷，共7個關鍵過程、7項重要分工、7種決定性因素及7道邁向成功的艱苦歷程。 　　品牌成功別無急法，若能依上述7部曲，循序漸進、苦心經營，即能穩固基礎、穩定成長。  

自行車產業之品牌管理—以巨大機械和TREK公司的商標管理為例

為了解決品牌架構的問題，作者蔡以騏 這樣論述：

第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 研究目的與問題 2第三節 研究方法 4第二章 企業品牌管理與商標管理 5第一節 品牌管理的目的 7第一項 何為品牌 7第二項 品牌權益（equity）與品牌管理 8第二節 品牌管理的策略 9第一項 品牌維護的困難 10第二項 品牌管理策略 12第三節 商標管理 21第一項 常見商標侵權方式 22第二項 商標的維護 23第三章 自行車產業之品牌管理與商標管理 26第一節 國際自行車產業之品牌管理與商標管理之現況 26第一項 國際自行車產業發展 26第二項 國際自行車產業品牌管理 29第三項 國際自行車產業商標管理

30第二節 我國自行車產業之品牌管理與商標管理之現況 32第一項 我國自行車產業發展 32第二項 我國自行車產業品牌管理 34第三項 我國自行車產業商標管理 35第四章 自行車產業個案分析–巨大機械（Giant） 37第一節 巨大機械品牌管理策略 37第二節 巨大機械商標管理與維護 40第一項 Giant品牌發展歷程與商標註冊情形 40第二項 商標經營模式 43第五章 自行車產業個案分析- TREK公司 48第一節 TREK公司品牌管理策略 48第一項 Trek品牌發展歷程 48第二項 TREK公司品牌併購策略 49第二節 TREK公司商標管理與維護 52第一項

商標註冊情形 52第二項 TREK公司商標經營模式 65第三節 小結 67第六章 巨大機械與TREK公司就品牌管理與商標管理之比較 69第一節 巨大機械與TREK公司品牌管理之比較 69第一項 管理工具 69第二項 法律工具 70第二節 巨大機械與TREK公司商標管理之比較 71第一項 商標註冊情形分析 71第二項 商標經營模式分析 72第七章 結論與建議 74第一節 品牌管理與商標管理的關聯性 74第二節 自行車產業發展導向與品牌管理 75第三節 對台灣業者品牌及商標管理之建議 77參考文獻 81