品牌策略規劃的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

未來總統學：解構魅力領袖品牌策略

為了解決品牌策略規劃的問題，作者許復 這樣論述：

解構台灣政治人物的領袖魅力，讓你輕鬆掌握核心策略塑造個人品牌 　　民主國家：台灣，全民關注政治人物卻也流行酸民文化，鍵盤殺人無所不在，無論有無表態或選擇中立都可能難逃衝突，更多人甚至以調侃政治人物言行舉止為樂，卻忽略更重要的事情：錯失了向政治人物學習的機會。反觀國外，人民向政治人物學習的風氣已盛行許久，例如向歐巴馬學習演說技巧。 　　2020總統大選在即，作者希望以本書提倡一個新的態度，即「向優秀政治人物學習」：跳脫出政治面向，從政治人物身上所展現的領袖魅力歸納出各種典範，透過書籍出版和相應的推廣計劃，提供民眾全新的正向視角看待政治領袖們。讀者將從這本具有廣度與高度的「個人品牌學習書」

學習如何以積極、正向的態度去增進自己理解公共事務，以及其他建立個人影響力的能力，如演講技巧、個人品牌塑造、穿著儀態等 。 各界重磅推薦 　　聯名推薦 　　方恩格／美國共和黨海外部亞太區前主席 　　林大涵／貝殼放大創辦人兼CEO 　　張翔一／天下雜誌《換日線》頻道總監 　　許毓仁／TED x Taipei共同創辦人，國民黨籍立法委員 　　楊斯棓／醫師、方寸管顧首席顧問 　　蘇慧貞／國立成功大學校長 　　推薦短語 　　何志偉／民主進步黨籍立法委員 　　李全興（老查）／我是老查數位內容服務負責人 　　林長揚／暢銷作家、簡報專家 　　周震宇／聲音訓練專家 　　蔡壁如／台北市政府顧問 　　推薦序

　　胡全威／世新大學口語傳播學系 副教授兼系主任 　　張善政／台灣前行政院院長 　　陳以信／美國華府台美研究中心執行長 　　陶　傑／英國、香港傳媒人及作家 　　游弘宇／YOTTA線上學習平臺CEO 　　黃天波／CNN全球總部前編輯協調人 　　楊方儒／幣特財經暨Knowing新聞總編輯 　　劉俊佑（鮪魚）／生鮮時書創辦人 　　藍偉綸／Twitter大中華區董事總經理  

品牌策略規劃進入發燒排行的影片

以策略行銷4C觀點分析品牌發展策略-以MSI微星科技為例

為了解決品牌策略規劃的問題，作者王煥榮 這樣論述：

台灣科技廠商投入電腦產業經營很早，經過幾十年的產業發展以及受到行動裝置的取代下，如今電腦產業已過了高原期並開始走向衰退期。近幾年來讓電腦產業減緩頹勢，主要是來自利基型電競市場的需求崛起，另外2020年突如其來的疫情，讓PC市場的需求更是逆勢成長，但疫情終究是會結束的，而電競市場的發展也受到雲端遊戲的興起而前途發展未明。本研究個案微星科技在電腦產業中，雖距離歐美一線大廠的市占規模仍有極大的差距，但憑藉著電競筆電市場的經營成功，使得其品牌在電競領域的知曉度及市佔率極高，但由於電競筆電的市場僅佔整體筆記型電腦市場約5%，在所有電腦品牌大廠陸續投入資源搶攻市場的情況下，微星除了盡力固守在電競市場的佔

有率及競爭力外，也開始積極規畫其他利基型產品線的發展。創作者市場是2019年開始被市場關注的領域，根據英特爾的調查報告顯示，全球約兩億人購買電腦的主要用途是用來創作，雖然一般的家用或商用甚至電競電腦都可以拿來作創作用途，但由於用途本質上的不同，創作者更要求多工、工程軟體的運算、規格特色以及穩定度等等的要求。微星科技看到此趨勢後便積極佈局創作者(Creator)系列產品。另外2020年突如其來的疫情，微星根據內部調查資料發現因疫情所產生的非預期需求十分龐大，就商務人士而言，因工作模式的改變，更需要一台運算效能高，安全性更佳的個人商務筆電，微星積極展開商務筆電產品線的規劃。整個微星的自有品牌的產品

策略就以電競、創作者以及商用三大產品系列，作為產品策略發展的主軸。除了B2C的自有品牌的產品布局外，微星長期以來一直布局有專業的OEM代工業務，以及其他垂直市場中的特定利基型市場，包括有車用電子、伺服器、IPC、機器人等領域。由於近年微星專注於電競市場的經營，使得用戶對於企業品牌與電競產生既定的直接聯想，本研究將針對個案公司探討該如何進行品牌定位及調性的調整，避免品牌形象過於單一，造成其他產品系列以及其他事業策略發展上的困難，以策略行銷4C的觀點分析應該採取何種的品牌策略規劃，對於品牌經營上可達到較好的效益。

玩轉生技.巾幗傳奇：六堂女性企業家的生技產業經營管理課

為了解決品牌策略規劃的問題，作者台商資源國際有限公司,台商國際傳媒 這樣論述：

　　臺灣政府積極推動生技產業發展，而產業界也有多位具備經驗及專業的掌舵者，她們攜手讓臺灣生技產業穩健航向廣袤的世界，迎接國際化市場的挑戰。有別於臺灣其他產業，生技產業界中位居領導者、專業研發人員的女性眾多，「陰盛陽衰」的情況成為罕見的產業風景。從行銷創新、人才培育、新藥研發、產業投資到法規制定等，這些女性帶領臺灣生技產業前進，在國際市場這面棋盤上，下了一步又一步的好棋，這股生技女力正溫柔堅定地影響著生技產業。 　　隨著現代社會中的女性地位日益提升，女性柔軟的性格、體貼而善於溝通的特質，以及活躍的創造力被視為商場上不可或缺的人格特質，如同馬雲所說：「女性主宰世界的力量才要開

始。」在可見的未來，女性將站上領導位置，並引領產業攀上顛峰。 　　一個完整的產業必定由眾多不同的構面組成，跨足多領域的生技產業更需要符合產業特質的社會資源，行銷創新、人才培育、新藥研發、產業投資、生技法律、生技創投便是不可遺漏的六大重點知識。放眼臺灣生技產業界，有六位女性分別在這六大領域綻放耀眼光芒，她們或成為產業趨勢的觀測指引者；或為人才的培育領導者；或為產業集資的協助者；或為制定相關法規的諮詢顧問。 　　台灣生醫科技股份有限公司董事長王富美、台灣神隆共同創辦人馬海怡、智擎聲技製藥公司總經理葉常菁、元大期貨股份有限公司總經理周筱玲、建業法律事務所所長金玉瑩、中經合集團臺灣辦公室合夥人陳儀

雪是臺灣生技產業的先驅者，她們齊心深耕生技產業。而她們的故事，將帶領你我一同進入臺灣生技產業的殿堂，了解其中的奧秘。  

企業禮贈品市場之代理商經營策略探討－以T公司發展代理商品牌為例

為了解決品牌策略規劃的問題，作者鄭素琴 這樣論述：

企業禮贈品的種類包羅萬象，營運模式也多相當競爭，尤其在資訊透明的時代，業者要做出差異性，除了注重商品品質，品牌也會讓顧客有信心，進而成為愛好者，並代為宣傳品牌。代理商沒有自己的商品，販售之商品都是品牌商提供，當代理被收回就面臨沒商品可銷售的危機。相對銷售業績太好與不好，都會面臨被收回代理權的困境，因此建立代理商品牌來增加公司價值有其必要性。然而品牌建立初期需投入較多的人力與財力，代理商該採用何種經營策略，以避免與品牌商產生通路衝突，此一議題值得我們探討。本研究以T公司為案例，探討代理商在發展代理商品牌時應採取的策略，以找出適合代理商品牌發展的模式。