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人類的思想百科全書：天文學百科

為了解決哈雷 路 王 103的問題，作者英國DK出版社 這樣論述：

我們如何丈量宇宙？視界又在哪裡？什麼是暗物質？自誕生之初，人類就一直在仰望星空，試圖瞭解它。幾個世紀以來，為了理解宇宙及我們在宇宙中的位置，天文學不斷將人類知識的前沿推向宇宙早期。   《天文學百科》一書，語言通俗易懂，利用簡短精闢的解釋突破專業術語的束縛，通過循序漸進的圖表闡釋複雜的理論，借助引用的名言讓人們對天文發現記憶猶新，採用詼諧的插圖強化我們對宇宙的理解。無論你對天文學這門學科的掌握程度如何，無論你是狂熱的學生還是博學多識的專家，你都會從這本書中得到無盡的啟發。 英國DK出版社是國際知名的出版社，全球視覺工具書的著名品牌，成立於1974年，其願景是創作既有視覺衝擊

力又包含豐富資訊的圖書，使讀者能夠理解每一個主題。DK圖書被認為是從生到老不斷學習的生活指南，其科普、百科、生活等圖書暢銷全球。 10 前言 一、從神話到科學（西元前600年―1550年） 20 地球顯然是不動的 地心說宇宙模型 21 地球繞太陽以圓軌道公轉 早期日心說宇宙模型 22 隨時間運動的二分點 移動的恒星 23 月球的光輝來自太陽的光芒 月球理論 24 所有對天體理論有用的東西 知識鞏固 26 靜止的星星統一向西運動 地球自轉 27 夜空中的一小片雲 繪製星系地圖 28 中國新曆法 太陽年 30 重新觀測托勒密星表的所有恒星 改進的設備 32 最終太陽被置於宇宙的

中心 哥白尼模型 二、望遠鏡革命（1550年―1750年） 44 我發現了一顆不同尋常的新恒星 第穀模型 48 芻槁增二是顆變星 一類新恒星 50 最正確的行星運動軌道是橢圓形的 橢圓形軌道 56 眼睛告訴我們有四顆衛星在繞著木星運動 伽利略的望遠鏡 64 太陽中心的完美圓斑 金星淩日 65 土星的新衛星 觀測土星環 66 用引力解釋行星運動 引力理論 74 我預測這顆彗星將會在1758年再次出現 哈雷彗星 78 19世紀最傑出和最有用的發現 恒星光行差 79 南天星表 繪製南天星圖 三、從天王星到海王星（1750年―1850年） 84 我發現它是一顆彗星，因為它改變了位置 觀測天王星 8

6 恒星的亮度變了 變星 87 銀河系是居所，星雲是城市 梅西耶天體 88 打造天堂 銀河系 90 空中飛來的岩石 小行星和隕石 92 上天的機制 引力擾動 94 我推測那可能是比彗星更好的東西 谷神星的發現 100 覆蓋全天的巡天 南天半球 102 恒星的視運動 恒星視差 103 太陽黑子週期性現身 太陽表面 104 發現一種旋渦狀的排列 檢查星雲 106 你所指的位置上確實存在行星 海王星的發現 四、天體物理學的崛起（1850年―1915年） 112 我們可以在太陽大氣中找到鈉 太陽光譜 113 通過光譜將恒星分組 分析星光 114 大量發光氣體 星雲的性質 116 太陽的黃色日珥不同於

任何類地行星上的火焰 太陽輻射 117 遍佈河床網路的火星 描繪火星表面圖 118 為恒星拍照 天體攝影 120 恒星的精確測量 恒星星表 122 恒星光譜分類可以揭示它們的年齡和大小 恒星特徵 128 存在兩種紅色恒星 分析吸收線 129 太陽黑子有磁性 太陽黑子的性質 130 宇宙距離尺度的關鍵 丈量宇宙 138 恒星是巨星或者矮星 完善恒星分類 140 來自太空的穿透性輻射 宇宙線 141 一顆白色、熾熱但暗弱的恒星 發現白矮星 五、原子、恒星和星系（1915年―1950年） 146 時間、空間和萬有引力與物質無關 相對論 154 相對論的精確解預言了黑洞 時空曲線 156 旋渦星雲是

恒星系統 旋渦星系 162 恒星主要由氫和氦構成 恒星組分 164 我們的星系正在旋轉 銀河系的形狀 166 物質湮滅的緩慢過程 恒星內部的核聚變 168 沒有昨天的一天 宇宙的誕生 172 宇宙向四面八方膨脹 銀河系之外 178 白矮星存在品質上限 恒星的生命週期 179 射電宇宙 射電天文學 180 在爆炸中轉變成一顆中子星 超新星 182 恒星能量來源於核聚變 能源生產 184 行星軌道之外的彗星寶庫 柯伊伯帶 185 星系中心的活動區域 星系核與輻射 186 月球和地球的物質匹配得太完美了 月球的起源 188 飛翔的望遠鏡將獲得重要的新發現 空間望遠鏡 196 原子核的創造用時不到一個

小時 原初原子 198 恒星是化學元素加工廠 核合成 200 恒星形成的地點 緻密分子雲 六、宇宙新窗口（1950年―1975年） 206 太陽系周圍的一大片雲 奧爾特雲 207 彗星是髒雪球 彗星的組成 208 開啟通往星星之路 人造衛星的發射 210 搜索星際通信 射電望遠鏡 212 隕石在撞擊中蒸發 探究隕石坑 213 太陽響聲如鈴 太陽的振動 214 來自太陽系外的X射線源是最佳的解釋 宇宙輻射 218 比星系更亮，看起來卻像顆恒星 類星體與黑洞 222 爆炸創世留下的海洋低語 搜尋大爆炸 228 尋找地外文明就是尋找我們自己 其他星球上的生命 236 它一定是某種新的恒星 類星體與

脈衝星 240 隨時間而變的星系 理解恒星演化 242 我們選擇登月 太空競賽 250 氣體塵埃盤形成了行星 星雲假說 252 只有用非常大的探測器才能看到太陽中微子 霍姆斯塔克實驗 254 看不見的恒星 發現黑洞 255 黑洞發出輻射 霍金輻射 七、科技的勝利（1975年―現在） 260 巨行星之旅 探測太陽系 268 看不見的大部分宇宙 暗物質 272 負壓力產生反重力 宇宙膨脹 274 星系似乎位於泡沫狀結構的表面 紅移巡天 276 恒星是由內而外形成的 巨分子雲內部 280 時間褶皺 觀測宇宙微波背景輻射 286 柯伊伯帶是真實存在的 探索海王星之外 288 大多數恒星由行星環繞 系

外行星 296 史上最具雄心的宇宙地圖 數位天空視圖 297 我們的銀河系有一個巨大的中央黑洞 銀河系的心臟 298 宇宙膨脹正在加速 暗能量 304 回到135億年前 研究遙遠的恒星 306 我們的任務是在彗星上著陸 瞭解彗星 312 狂暴中誕生的太陽系 尼斯模型 314 太陽系奇異天體的特寫鏡頭 研究冥王星 318 火星實驗室 探索火星 326 天空巨眼 遙望太空 328 穿越時空的漣漪 引力波 332 天文學家名錄 340 詞彙表 344 原著索引 352 致謝

國際市場營銷學（原書第7版）

為了解決哈雷 路 王 103的問題，作者（丹）斯文德·霍倫森 這樣論述：

本書以當前經濟文化全球化為背景，系統地介紹了國際政治／法律環境、經濟環境及社會文化環境對國際營銷管理的影響，詳盡地論述了企業應該如何根據企業類型及外部環境來選擇國外市場及其進入模式，還完整地介紹了公司應如何就國際營銷管理實踐中的產品、渠道、定價和促銷等問題進行有效決策。 譯者序 前言 第Ⅰ部分　決定是否國際化 第1章　企業中的全球市場行銷 2 1.1　全球化概論 2 1.2　開發國際行銷計畫的流程 3 1.3　中小型企業和大型企業間國際行銷和管理風格的比較 8 1.4　是否所有企業都應該走國際化的道路 14 1.5　“國際行銷”概念的發展 15 1.6　全球一體化及

市場回應的驅動力 18 1.7　將價值鏈作為識別國際競爭優勢的基本框架 21 1.8　價值商店和“服務價值鏈” 26 1.9　國際體驗式行銷 30 1.10　資訊產業和虛擬價值鏈 34 1.11　總結 35 案例研究1-1　綠色玩具公司：環保玩具製造商正在走向國際化 35 案例研究1-2　獵人靴公司：標誌性的英國品牌正在進入專屬時尚 40 第2章　國際化的起源 43 2.1　簡介 43 2.2　國際化的動機 43 2.3　啟動出口的觸發因素（促變因素） 51 2.4　國際化的障礙/風險 55 2.5　總結 59 案例調研2-1　生命吸管：韋斯特加德公司將污水變成乾淨的飲用水 59 案例調研2-

2　艾維斯·普雷斯利公司：“偶像崇拜”的國際化 61 第3章　國際化理論 63 3.1　簡介 63 3.2　烏普薩拉國際化模型 65 3.3　交易成本分析模型 69 3.4　網路模型 71 3.5　天生國際化 73 3.6　總結 77 案例研究3-1　尊巴舞：一個正在走向全球的舞蹈現象 78 案例研究3-2　夢工廠的經典：《郵差派特》的國際化 80 第4章　開發企業國際競爭力 82 4.1　引言 82 4.2　國家競爭力分析（波特鑽石模型） 84 4.3　行業競爭分析（波特五力模型） 88 4.4　價值鏈分析 92 4.5　可持續的全球價值鏈 102 4.6　企業社會責任（CSR） 103 4

.7　價值網 106 4.8　藍海戰略和價值創新 108 4.9　總結 112 案例研究4-1　任天堂Wii在世界市場居首位，但不會維持太久了 113 案例研究4-2　大疆科技有限公司：一個成立于中國的“天生國際化”企業，主宰全球無人機市場 118 第Ⅱ部分　決定進入哪些市場 第5章　國際行銷調研 124 5.1　簡介 124 5.2　國際行銷調研人員的角色變化 125 5.3　國際行銷調研與決策過程的關聯 125 5.4　二手數據調研 127 5.5　原始資料調研 131 5.6　其他市場調研類型 141 5.7　基於Web 2.0的市場調研 144 5.8　設立國際行銷資訊系統 146

5.9　總結 147 案例分析5-1　德國蒂派克特種機械公司：對客戶滿意度的全球調研 148 案例分析5-2　樂高好朋友系列：世界上最大的玩具製造商之一進入了女孩市場 149 第6章　政治和經濟環境 152 6.1　簡介 152 6.2　政治/法律環境 152 6.3　經濟環境 161 6.4　歐洲經濟、貨幣聯盟和歐元 166 6.5　“金磚國家”：世界新的增長市場 169 6.6　作為市場機遇的“金字塔底層” 171 6.7　總結 174 案例研究6-1　G-20和經濟金融危機：全球化到底是什麼 176 案例研究6-2　丹佛斯動力系統公司：哪些政治/經濟因素會影響液壓元件製造商 177 第7

章　社會文化環境 179 7.1　簡介 179 7.2　文化的層次 180 7.3　高語境和低語境文化 182 7.4　文化的因素 183 7.5　霍夫施泰德模型（“4 + 1”維度模型）vs. GLOBE模型 188 7.6　管理文化差距 191 7.7　世界文化的趨同或分化 192 7.8　文化維度對道德決策的影響 192 7.9　總結 194 案例研究7-1　太陽馬戲團：革命性的馬戲藝術正在擴大其全球範圍 195 案例研究7-2　宜家《家居指南》：有無文化差異 198 第8章　國際市場選擇過程 199 8.1　簡介 199 8.2　國際市場選擇：中小型企業vs.大型企業 199 8.3　

為國際市場選擇構建模型 200 8.4　市場擴張策略 215 8.5　全球產品/市場組合 221 8.6　總結 221 案例研究8-1　塔塔Nano汽車：世界上最便宜汽車的國際市場選擇 223 案例研究8-2　飛利浦照明：在中東篩選市場 229 第Ⅲ部分　市場進入戰略 第9章　進入模式的選擇方法 234 9.1　簡介 234 9.2　交易成本方法 234 9.3　影響進入模式選擇的因素 236 9.4　總結 241 案例研究9-1　亞爾斯堡：挪威乳酪之王正定奪新的市場進入模式 241 案例研究9-2　安思爾避孕套：收購是獲得歐洲市場份額的正確方式嗎 243 第10章　出口模式 247 10.

1　簡介 247 10.2　間接出口模式 249 10.3　直接出口模式 253 10.4　合作出口模式/出口行銷集團 260 10.5　總結 260 案例研究10-1　利肖姆利尼阿誇維特酒：挪威阿誇維特酒品牌的國際行銷 261 案例研究10-2　佩爾勒產品：一家正在新的出口市場尋求代理商和合作夥伴的印度餅乾生產商 263 第11章　中間商進入模式 265 11.1　簡介 265 11.2　合同制造 265 11.3　許可經營 267 11.4　特許經營 269 11.5　合資企業或戰略聯盟 274 11.6　其他中間商進入模式 282 11.7　總結 284 案例研究11-1　Hello K

itty：卡通貓能在世界各地的熱議中存活嗎 285 案例研究11-2　Kabooki：樂高品牌的授權 287 第12章　層次模式 289 12.1　簡介 289 12.2　國內銷售代表或電子商務管道 290 12.3　駐地銷售代表/國外分銷處/國外銷售子公司 291 12.4　銷售和生產子公司 292 12.5　子公司發展及一體化戰略 293 12.6　區域中心（區域總部） 294 12.7　跨國組織 296 12.8　建立全資子公司—收購或綠地投資 296 12.9　總部的選址/遷址 297 12.10　國外撤資：退出國外市場 298 12.11　總結 301 案例研究12-1　拉夫·勞倫：

Polo向東南亞內部分銷 302 案例研究12-2　杜蕾斯安全套：SSL集團將通過自己的組織在日本市場出售杜蕾斯安全套 304 第13章　國際外包決策和次級供應商的角色 306 13.1　簡介 306 13.2　國際外包的原因 307 13.3　分包的類型 309 13.4　買賣雙方的互動 309 13.5　買賣雙方關係的發展 312 13.6　反向行銷：從賣方主動到買方主動 315 13.7　分包商的國際化 315 13.8　項目出口（總承包合同） 318 13.9　總結 319 案例研究13-1　ARM：在世界電腦晶片市場上挑戰英特爾 320 案例研究13-2　博世Indego：如何在一個

新的全球產品市場（機器人割草機）中建立B2B和B2C關係 324 第Ⅳ部分　設計國際行銷計畫 第14章　產品決策 333 14.1　簡介 333 14.2　國際化產品供應物的維度 333 14.3　開發國際化服務戰略 334 14.4　產品生命週期 339 14.5　為國際市場開發新產品 347 14.6　產品定位 351 14.7　品牌資產 354 14.8　品牌化決策 355 14.9　感官品牌化 362 14.10　互聯網在面向產品決策的顧客合作中的應用 366 14.11　3D列印：一種新型的用於定制化服務的工業解決方案 368 14.12　全球移動App行銷 369 14.13　“

長尾”策略 372 14.14　品牌仿冒和防偽策略 373 14.15　總結 374 案例研究14-1　Danish Klassic：在沙烏地阿拉伯推出奶油乳酪 375 案例研究14-2　芝寶製造公司：打火機之外，產品多樣化是否走得太遠 378 第15章　定價決策和商業條款 380 15.1　簡介 380 15.2　國際定價戰略與國內定價戰略的比較 380 15.3　影響國際定價決策的因素 381 15.4　國際定價策略 385 15.5　互聯網對跨境定價的影響 400 15.6　銷售和交貨條款 401 15.7　支付條款 403 15.8　出口融資 406 15.9　總結 408 案例研究1

5-1　哈雷-大衛森：品牌形象能否說明定價水準 409 案例研究15-2　吉列公司：有可能對剃鬚刀刀片實行標準化定價嗎 410 第16章　分銷決策 411 16.1　引言 411 16.2　管道決策的外部決定因素 412 16.3　管道結構 414 16.4　多管道策略 418 16.5　管理和控制分銷管道 421 16.6　互聯網在分銷決策中的應用 425 16.7　線上零售 426 16.8　智能手機行銷 428 16.9　國際零售中的管道權力 429 16.10　灰色行銷（平行進口） 433 16.11　總結 434 案例研究16-1　戴比爾斯：前向整合鑽石業價值鏈 435 案例研究16

-2　特百惠：全球直銷模式仍在繼續 437 第17章　溝通決策（促銷策略） 441 17.1　簡介 441 17.2　溝通過程 441 17.3　溝通工具 444 17.4　國際廣告策略的實踐 459 17.5　互聯網對溝通決策的影響 462 17.6　社交媒體行銷 463 17.7　病毒式行銷活動的發展 469 17.8　總結 471 案例研究17-1　海麗·漢森：在美國市場贊助時尚服裝 471 案例研究17-2　摩根汽車公司：英國復古跑車品牌100年後還能成功嗎 472 第Ⅴ部分　實施和協調國際行銷計畫 第18章　跨文化銷售談判 478 18.1　介紹 478 18.2　跨文化談判 48

0 18.3　跨文化準備 488 18.4　應對外派人員 489 18.5　知識管理和跨國界學習 491 18.6　跨文化談判中的跨國賄賂 495 18.7　總結 495 案例研究18-1　滲滲泉可樂：“穆斯林”可樂從伊朗到歐洲市場的行銷 496 案例研究18-2　TOTO：日本的坐便器製造商在美國為其高科技品牌尋找出口機會 498 第19章　國際行銷計畫的組織與控制 501 19.1　介紹 501 19.2　國際行銷活動的組織 501 19.3　全球客戶管理組織 506 19.4　控制國際行銷計畫 516 19.5　國際行銷預算 521 19.6　開發國際行銷計畫的過程 524 19.7　小

結 525 案例研究19-1　瑪氏公司：合併歐洲食品、寵物護理和糖果事業部 525 案例研究19-2　漢高應該轉型為以客戶為中心的組織嗎 526 第Ⅰ～Ⅳ部分案例分析一 參考文獻二

博物館與社群媒體使用者之互動關係研究：以國立故宮博物院Facebook粉絲專頁為例

為了解決哈雷 路 王 103的問題，作者蘇蓀宜 這樣論述：

社群媒體於大眾日常生活中佔有重要地位，博物館界亦廣泛應用社會媒體，藉以推廣品牌與增進觀眾關係，並達到調整營運模式與策略之目的。研究動機為欲探究博物館如何透過社群媒體經營觀眾關係，從而提出更完善、更理想的互動模式。因此本研究從社群行銷概念出發，探討社群媒體如何應用在博物館場域，以內容分析法為研究方法，搭配半結構性訪談針對獲得「頭號粉絲」標章的Facebook使用者進行訪談，以使用與滿足理論、社會交換理論、行銷「5A 架構」與Bonsón & Ratkai的模型指標作為分析架構，輔以博物館行銷文獻，針對國立故宮博物院Facebook粉絲專頁之貼文與互動作出研究。研究發現，故宮粉絲專頁以展覽活動宣

傳為主，然而粉絲參與最積極的是典藏研究類的貼文，並且對影片類貼文興趣較高。從粉絲的留言分析與訪談得知，粉絲具有積極參與以及與認同感高的特質，容易成為品牌倡導者，惟故宮小編的回覆率略為不足，較常回覆粉絲的詢問與建議，對粉絲的感想較少作出回應與展開討論。本研究就故宮如何與粉絲建立互動關係提出若干策略，包括包括以生活化方式呈現典藏、增加回覆以留住忠實粉絲與另設學術專頁以深化典藏研究為策略，以維繫與觀眾的線上關係與促進線下的參觀，以供日後博物館行銷方向提供參考。