走在汽車革命的路上論文書籍站
國立彰化師範大學 工業教育與技術學系 陳繁興所指導 柯閎森的 家族企業組織變革之推動、經營策略改變與人力資源重組之研究 - 以S汽車公司為例 （2019），提出哈 特 佛 150 新車關鍵因素是什麼，來自於家族企業、組織變革、經營策略改變、人力資源重組、個案分析。
而第二篇論文元智大學 經營管理碩士班(企業管理與服務科學學程) 黃文曄所指導 洪正東的 從消費者觀點探討經典品牌的必要要素 （2011），提出因為有 經典品牌、內容分析法、消費者觀點的重點而找出了 哈 特 佛 150 新車的解答。
哈 特 佛 150 新車進入發燒排行的影片
| Thai Tony|
|Update曼谷|
|泰疫三波|
|Tha Maharaj|
|文青河邊市集|
|大皇宮|
|變成很寂寞|
|這幾年從未見過的情況|
|船也停航|
瑪哈拉碼頭文青市集 Tha Maharaj 位在泰國曼谷深厚文化底蘊的舊城區，鄰近大皇宮、臥佛寺、黎明寺等古蹟景點，知名的泰國藝術大學和法政大學也在附近，瑪哈拉碼頭文青市集 Tha Maharaj 的前身是傳統的臨河店鋪改造成露天餐廳，零售商店、河畔廣場和花園。共有7棟建築，包括可容納200台汽車的停車場，市集的願景是分享招披耶河的美麗，並邀請遊客享受當地的美食和品味河畔生活
前往的方式有兩種，第一種是從大皇宮區走過去，5分鐘就到。
從市區前來搭 BTS 到 Saphan Taksin 沙番塔克辛站，自 2 號出口出站搭船前往。或搭乘公車32、53、124、203、201、32、52、524 等號碼，在 Maharaj 碼頭站下車，都可以到達 Tha Maharaj 。又或者以大皇宮為主要，規劃鄰近景點，Tha Maharaj 距離大皇宮僅幾分鐘的步行路程。
另一種則是搭 Chao Phraya Tourist Boat ，僅停靠以下標示的 9 個碼頭，為藍色旗幟，自 Sathorn Pier (中央碼頭) 開船，每半小時一班，購買一日卷150銖可當日無限次搭到飽，單程票價40銖，船上會有導覽解說，但營運時間稍短，每日09:30– 16:00。
#Tha Maharaj #Bangkok #Thailand #河邊市集 #大皇宮 #鄭皇廟 #Saphan Taksin ________________________________________
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家族企業組織變革之推動、經營策略改變與人力資源重組之研究 - 以S汽車公司為例
為了解決哈 特 佛 150 新車 的問題，作者柯閎森 這樣論述：
本研究係以因代理經銷品牌轉換而正經歷組織變革之家族企業為個案，探討推動組織變革對公司經營策略改變與人力資源重組之過程與結果。探討重點包括：決定組織變革之起因、變革推動的歷程、推動過程面臨的問題挑戰與成功應對之法、變革推行至今的成果。本研究採質性取向研究，資料蒐集包含：深度訪談、觀察記錄、公司文件。以訪談資料比對觀察記錄和公司文件，進行分析交叉補充與印證，以確定研究的結果與發現。研究發現家族企業組織變革得以有所成果並持續推行的主要因素有四。一為永續經營的初心催生本次品牌轉換的組織變革。二為上位者明確訂定經營策略且下屬確實執行並進行調整，兩方的明確分工配合是本次組織變革最重要的本體。三為引入專業
經理人進而調整組織體質，不論是對主事者、對團隊成員、對組織制度、對業績達成、對教育訓練的完善，均有所正面實質影響。四為家族成員的一致同心，雖各自有其利益關係考量，但面臨重要決策時會摒除各自想法在期待又害怕之中一同往前。本研究發現可作為學術界與遭遇相似經歷之各領域企業界參考。
從消費者觀點探討經典品牌的必要要素
為了解決哈 特 佛 150 新車 的問題，作者洪正東 這樣論述：
本研究採用內容分析法、以及焦點團體討論法為研究方法，試圖從消費的觀點探討經典品牌的意涵以及為日後提供討論的框架。在研究開始之初便透過文獻整理以及焦點訪談歸納出經典品牌應具備的必要要素分別為:具有品牌故事、具有正面的知覺品質、較高的價格、廣受消費者歡迎、歷史性，以及獨特性六個重要要素，在經歷的資料的蒐集以及研究後，本研究將”較高的的價格”要素排除並驗證其他要素與經典品牌的連結最後提供對經典品牌的初步討論架構。