員工 考核表 下載的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

員工 考核表 下載的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦文淵閣工作室寫的 翻倍效率工作術:不會就太可惜的Excel必學函數(第三版) (大數據時代必備的資料統計整理與運算力) 和點金文化的 Word/Excel/PPT 2013商務辦公從新手到高手都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自碁峰 和電子工業所出版 。

亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 林家仰所指導 曾文彥的 台灣中小型機械製造業經營市場策略探討:利鋼機械工業為例 (2018),提出員工 考核表 下載關鍵因素是什麼,來自於中小型企業、經營策略、行銷策略、留才策略、品德操守。

而第二篇論文國立暨南國際大學 社會政策與社會工作學系 古允文所指導 黃培潔的 台灣社會工作專業建制化過程研究:權力結構的歷史分析 (2013),提出因為有 台灣社會工作、批判論述分析、專業化、建制化、歷史脈絡、權力結構的重點而找出了 員工 考核表 下載的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了員工 考核表 下載,大家也想知道這些:

翻倍效率工作術:不會就太可惜的Excel必學函數(第三版) (大數據時代必備的資料統計整理與運算力)

為了解決員工 考核表 下載的問題,作者文淵閣工作室 這樣論述:

  近3萬名讀者見證的Excel函數暢銷經典!    最新升級增強進化版!127個省時有效率的超實用範例!    給你大數據時代必備的資料統計整理與運算力!      《超值加贈》    Excel快速鍵速查表/函數速查表/函數索引表/全書範例檔    理財分析計算教學PDF/消費數據統計影音教學      【人力資源】【行政秘書】【財務會計】【決策分析】【大數據處理】必學函數    依用途、函數名稱有效整理歸類,隨時查找最快速!      ◎ 127個範例隨查即用超效率    嚴選使用度最高,涵蓋生活、職場上最實用的函數與實例。沒有Excel版本之分,隨時替換套用最便利。搭配函數詳細解說

+依字母排序速查索引表,想提昇工作效率就要懂得靈活運用工具!      ◎ 一分鐘搞定大量數據資料沒問題    老闆交辦工作不能等,但資料缺失、混亂、重複怎麼辦?不會程式也能秒用Excel整理大量數據,利用函數輕鬆處理資料,快速解決眼前一堆複雑惱人的報表。      【人力資源】    計算年資與特別休假日天數    計算加班費    計算新進員工試用期滿的日期    顯示日期應對的星期值    計算不含國定假日的實際工作天數    計算上班工時與薪資    統計符合條件的員工人數    統計人員分佈的中位值與眾數    業績達整體績效70%以上的評比“優”    ..............

.more      【財務會計】    各部門員工薪資小計與總計    計算每個月累計薪資    加總多個工作表內的銷售金額    同時計算多個數值相乘的值    加總符合單一或多個條件的數值    取出符合條件的資料並加總    計算退休金每期應付金額    計算基金投資的報酬率    ...............more       【行政秘書】    只計算篩選出來的資料    依指定條件進行金額計算    星期六、日分別以綠、紅文字標示    國定假日用淺橘色文字標示    以提醒文字取代函數的錯誤訊息    限定只能輸入半型字元    限定不能輸入重複的資料    用色彩標示每隔

一列的資料項目底色    由課程表取得各課程費用    ...............more       【決策分析】    求預算內可購買的商品數量與餘額    從商品存貨數量管理庫存    從商品入庫日期取得各月份入庫數量    從商品入庫日期取得各季入庫數量    查詢特定商品的進貨日期、金額與總額    分析公司雜項支出最多的項目    計算最高與最低績效值    統計年度支出的前二名金額與品名    查詢最高進貨額的進貨日期    ...............more       【大數據處理】    將缺失資料自動填滿    刪除空白、()和換行符號    檢查數值資料中是否摻

雜了文字    限定只能輸入半形字元    限定輸入的訂單數量不能少於100份    限定統一編號輸入的格式與字數    限定不能輸入未來的日期    限定不能於休息日輸入預訂資料    限定名冊中員工編號不能重複輸入    下拉式選單填入重複性的資料    將單欄資料轉成多欄    合併多個工作表資料    ...............more      等更多精選實用函數  

台灣中小型機械製造業經營市場策略探討:利鋼機械工業為例

為了解決員工 考核表 下載的問題,作者曾文彥 這樣論述:

本論文主要在探討台灣中小型機械製造業之經營策略,以創立經營 30年的利鋼機械工業股份有限公司為例進行個案研究。研究者本身是企業第二代,採取描述性個案研究方法,分析家族企業創立與傳承過程中的問題和解決方案 機械業創業初期投資金額都很龐大,因為現代機械大部分都是以CNC去發展,設備價格高昂,所以創業籌措資金是最關鍵的要素。要靠個人獨資成立具備獨立接單的機械加工廠實屬不易,「股份有限公司」這種運作模式是比較容易獲取資金的現代化企業型態。但是初創業者要怎麼去取得股東與員工信任,經營者的自我要求以及修為是取得信任的關鍵。經營企業是全面的,很難只由某些層面論斷成敗,經營整體的策略須先獲得人心,在行銷策

略方面鎖定利基市場,人力策略採取以營造適合年輕人的工作環境等等。本論文由幾個構面進行分析探討,包括制衡機制、財務透明化、人事制度、風險控管、企業社會責任、利益共享、人力培養、技術提升。 本論文之結論,經營者之品德修養影響到企業之長遠發展,要維持企業競爭力不止要想辦法創造利潤,還要以互利經營理念去施行。因為人是企業的根本,營造適合年輕人的工作環境就是必要的先做的,提供給其他中小型機械製造業及準備創業者參考。

Word/Excel/PPT 2013商務辦公從新手到高手

為了解決員工 考核表 下載的問題,作者點金文化 這樣論述:

Word、Excel、PowerPoint是Office系列軟件中最常用的3大組件。學習並掌握這3 個常用辦公組件,可以輕松實現高效辦公。點金文化編著的《WordExcelPPT2013商務辦公從新手到高手》結合常用辦公案例,向讀者完整地呈現了Word、Excel、PowerPoint這3個組件的常用功能與應用技巧,讓讀者能夠熟練地運用Word進行文檔的編輯與排版,運用Excel創建表格和處理數據,以及運用PPT創建與放映演示文稿。本書共分為12章,全面地介紹了Office 2013組件的常用操作,主要內容包括:Word 文檔的編輯與排版、圖文混排、表格的編輯與應用、樣式與模板的應用、文檔處理

的高級應用技巧等;Excel表格的編輯與公式計算、數據統計與分析、圖表與數據透視表的應用、數據的模擬分析與運算、數據共享與高級應用等;PowerPoint幻燈片的編輯與設計、動畫制作與放映等。全書結構編排合理,圖文並茂,案例豐富,適合經常需要和Office辦公軟件打交道的商務辦公人員參考、學習,還可以作為高等院校教材和企業培訓教材使用。 第1章 Word文檔的編輯與排版功能 實戰應用 跟着案例學操作 1.1 制作勞動合同 1.1.1 制作勞動合同首頁 1.1.2 設計勞動合同內文 1.1.3 預覽勞動合同 1.2 編排公司年度培訓計划 1.2.

1 插入公? 1.2.2 設置頁眉和頁碼 1.2.3 設置文檔結構和目錄 高手秘笈 實用操作技巧 Skill 01 刪除頁眉中的橫線 Skill 02 為Word文檔添加水印 Skill 03 快速批量刪除手動換行符 本章小結第2章 Word的圖文排版功能 實戰應用 跟着案例學操作 2.1 制作組織結構圖 2.1.1 插入SmartArt模板 2.1.2 美化組織結構圖 2.2 制作員工招聘流程圖 2.2.1 使用文本框制作流程圖標題 2.2.2 使用形狀繪制流程圖 2.2.3 美化流程圖 2.3 制作企業內刊 2.

3.1 設置整體版面 2.3.2 設置刊頭和頁眉 2.3.3 設置版面內容 高手秘笈 實用操作技巧 Skill 01 固定圖片位置使其不隨段落移動 Skill 02 快速應用圖片樣式 Skill 03 快速美化文本框的邊線 本章小結第3章 Word表格的編輯與應用 實戰應用 跟着案例學操作 3.1 制作員工招聘登記表 3.1.1 創建員工招聘登記表 3.1.2 為表格添加修飾 3.2 制作員工業績考核表 3.2.1 創建員工業績考核表 3.2.2 為表格添加修飾 3.2.3 計算表格數據 3.3 制作月度銷售統計圖

3.3.1 創建銷售統計圖 3.3.2 美化圖表 高手秘笈 實用操作技巧 Skill 01 巧用「Enter」鍵增加表格行 Skill 02 快速制作三線表 Skill 03 快速拆分表格 本章小結第4章 Word樣式與模板的應用 實戰應用 跟着案例學操作 4.1 應用樣式制作年度總結報告 4.1.1 套用系統內置樣式 4.1.2 使用樣式窗格 4.1.3 插入並編輯目錄 4.2 自定義報告文件模板 4.2.1 創建模板文件 4.2.2 自定義模板樣式 4.2.3 使用文檔模板 4.3 應用內置模板制作行業分析報告

4.3.1 下載模板 4.3.2 編輯模板 高手秘笈 實用操作技巧 Skill 01 使用域插入文檔頁碼 Skill 02 使用模板制作名片 Skill 03 為樣式設置快捷鍵 本章小結第5章 Word文檔處理的高級應用技巧 實戰應用 跟着案例學操作 5.1 審閱員工績效考核制度 5.1.1 批注員工績效考核制度 5.1.2 修訂員工績效考核制度 5.2 批量設計邀請函 5.2.1 設計制作邀請函模板 5.2.2 導入數據表 5.2.3 插入合並域並批量生成邀請函 5.3 制作產品調查問卷 5.3.1 添加「開發工具」選項

卡 5.3.2 設計復選框 高手秘笈 實用操作技巧 Skill 01 鎖定文檔的修訂 Skill 02 快速制作中文信封 Skill 03 怎樣在不刪除批注的情況下不打印批注 本章小結第6章 Excel表格的編輯與數據計算 實戰應用 跟着案例學操作 6.1 創建員工信息表 6.1.1 創建員工信息工作簿 6.1.2 錄入員工基本信息 6.1.3 美化表格 6.2 制作費用報銷明細 6.2.1 設置數據列表 6.2.2 設置數值驗證規則 6.2.3 圈釋效數據 6.3 制作並打印員工工資數據 6.3.1 制作員工工資表

6.3.2 計算員工工資數據 6.3.3 制作工資條 6.3.4 打印工資條 高手秘笈 實用操作技巧 Skill 01 設置斜線表頭 Skill 02 自動輸入小數點、批量輸入相同數據有絕招 Skill 03 如何使用輔助列制作工資條 本章小結第7章 Excel表格數據的排序、篩選與匯總 實戰應用 跟着案例學操作 7.1 排序銷售統計表 7.1.1 簡單排序 7.1.2 復雜排序 7.1.3 自定義排序 7.2 篩選訂單明細表 7.2.1 自動篩選 7.2.2 自定義篩選 7.2.3 高級篩選 7.3 匯總差

旅費明細表 7.3.1 按部門進行匯總 7.3.2 按員工姓名進行匯總 高手秘笈 實用操作技巧 Skill 01 選取數據有妙招 Skill 02 篩選不同顏色的數據 Skill 03 把匯總項復制並粘貼到另一個工作表中 本章小結第8章 Excel統計圖表和透視圖表的應用 實戰應用 跟着案例學操作 8.1 制作考評成績柱形圖 8.1.1 創建圖表 8.1.2 調整圖表布局 8.1.3 設置圖表格式 8.2 制作銷售數據統計圖 8.2.1 使用迷你圖分析銷量變化趨勢 8.2.2 創建銷量對比圖 8.2.3 創建月銷售額比

例圖 8.3 制作銷售數據透視圖表 8.3.1 按銷售區域分析產品銷售情況 8.3.2 按月分析各產品平均銷售額 8.3.3 創建綜合分析數據透視圖 高手秘笈 實用操作技巧 Skill 01 使用推薦的圖表 Skill 02 快速分析圖表 Skill 03 圖表重復應用新招 本章小結第9章 Excel數據的模擬分析與運算 實戰應用 跟着案例學操作 9.1 合並計算駐外辦事處的日常費用 9.1.1 使用工作組創建表格 9.1.2 合並計算銷售額 9.2 制作產品利潤預測表 9.2.1 根據單價預測產品利潤 9.2.2 根據單

價和銷量預測產品利潤 高手秘笈 實用操作技巧 Skill 01 清除模擬運算表 Skill 02 使用方案分析銷售數據 Skill 03 生成方案摘要 本章小結第10章 Excel數據的共享與高級應用 實戰應用 跟着案例學操作 10.1 共享客戶信息表工作簿 10.1.1 設置共享工作簿 10.1.2 合並工作簿備份 10.1.3 保護共享工作簿 10.2 制作銷售訂單管理系統 10.2.1 啟用和錄制宏 10.2.2 查看和執行宏 10.2.3 設置訂單管理登錄窗口 高手秘笈 實用操作技巧 Skill 01 啟用「開發工

具」選項卡 Skill 02 使用控件按鈕切換工作表 Skill 03 使用MymsgBox代碼顯示信息框 本章小結第11章 PowerPoint幻燈片的編輯與設計 實戰應用 跟着案例學操作 11.1 制作培訓課件 11.1.1 創建培訓課件演示文稿 11.1.2 幻燈片的基本操作 11.1.3 編輯與修飾標題幻燈片 11.1.4 編輯與修飾目錄幻燈片 11.1.5 編輯與修飾圖形類幻燈片 11.1.6 編輯與修飾文本類幻燈片 11.1.7 編輯與修飾表格類幻燈片 11.1.8 編輯與修飾圖片類幻燈片 11.2 制作產品推廣演

示文稿 11.2.1 使用模板創建演示文稿文件 11.2.2 應用大綱視圖添加主要內容 11.2.3 編輯和修飾幻燈片 高手秘笈 實用操作技巧 Skill 01 打印演示文稿的標題大綱 Skill 02 為幻燈片添加頁碼 Skill 03 巧把幻燈片變圖片 本章小結第12章 PowerPoint幻燈片的動畫制作與放映 實戰應用 跟着案例學操作 12.1 為樓盤簡介演示文稿添加動畫 12.1.1 設置進入動畫 12.1.2 設置強調動畫 12.1.3 設置路徑動畫 12.1.4 設置退出動畫 12.1.5 設置切換動畫

12.2 放映年終總結演示文稿 12.2.1 設置幻燈片放映 12.2.2 放映幻燈片 12.2.3 讓PPT自動演示 高手秘笈 實用操作技巧 Skill 01 使用畫筆詮釋幻燈片 Skill 02 打印幻燈片 Skill 03 插入媒體文件 本章小結

台灣社會工作專業建制化過程研究:權力結構的歷史分析

為了解決員工 考核表 下載的問題,作者黃培潔 這樣論述:

本研究旨在探索台灣社會工作專業制度建構的過程,放置在歷史脈絡下進行權力結構分析,採取批判典範路徑,以社會建構論為研究之方法論,透過批判論述方法來描述、詮釋與解釋所蒐集到的資料。試圖透過對歷史過程因素的了解、實際狀況發展的歸納分析,以爬梳出台灣社工專業建制化的過程,並以此為基礎,論證專業如何建制、專業建制的正當性以及專業化是否等於證照化這三個議題。在文獻整理的階段,本研究認為台灣社會工作專業發展可區分為社會工作師法立法前、立法後及修法前三階段,這三個階段各自擁有該階段的發展特質,也擁有多元的介入力量及運作策略。在探討各階段專業發展過程時,需涵括社會事件及社會結構部份、需區辨出權力主體及權力客體

並盡力描繪當中諸多之關係、亦不能忽略觀察決定社會重要議題當中權力關係運作的決策與非決策元素。第四章針對三個階段的社會工作專業發展進行文本及過程分析,歸結出各階段發展重點:立法前追求專業化,立法後辨識建制化,修法前確保專業化。追求專業化是由學術界提出專業化的必要性開始,專業化途徑為「納入國家體制以維護並確認社會工作的專業性」,使得台灣社會工作專業的發展與國家產生密不可分的關係。立法後辨識建制化階段,則因對專業證照為主的立場不同,而發展出兩條不同的路徑,此不同路線的兩方,在本階段沒有出現相互對話的機會,而是運用不同的方式及行動,各自表述。在辨識建制化階段,產生出主流與邊緣等多方面的論述,這些的論述

加上政府、學者及專業團體三方權力交互運作後,產出專業化不足的聲音,開啟確保專業化的序幕,出現社工師法修法行動。修法行動除展現社工群體間無法辯證討論、無法平行對話的事實,也呈現另一個專業權力掌控者-主流專業團體。最終,三階段的歷史文本中所勾勒出的專業化發展過程現象包含:社工師法與專業發展的共構關係,國家與專業間權力替換的交錯關係、社工專業中的內部對立關係。第五章運用Lukes三面向的權力作為社會分析架構去描繪、詮釋以及解釋:社工專業化發展中決策的權力、非決策的權力、型塑並決定什麼是社會重要議題且形成決策的權力。以立法院公報作為決策權力的分析文本、以社工社群內部論述及行動作為非決策權力之分析內容、

以報紙內容進行社會分析。之後,交叉比對三個文本分析結果,討論社會重要議題且形成決策的權力過程,進一步,去解釋權力的運作方式、權力的結構及分配策略、政治權力與專業發展的關係,從而爬梳出存在於台灣社會工作專業建制化中,既重疊又斷裂權力圖像。本研究研究結果發現,台灣社會工作專業過程是圍繞著生存議題而建構的,使得台灣社會工作專業建制的過程中存在著權力關係,其中核心參與者為:政府、學術菁英、主流專業組織。在專業建制過程中,社會事件的影響力,不是一種直接的權力,但卻促使社工專業必須去面對社會問題,發展專業解決社會問題的機制及有效的工作方法。整體而言,台灣社會工作專業建制化的發展,從未跳脫尋求國家認可的思維

及框架,國家角色也從未在爭取專業建制化的論述過程中缺席,甚至社工群體將社會工作專業制度,視為國家應當進行的社會政策之一。從追求專業化、辨識建制化及確保專業化的三階段發展中,更可清楚的看到國家在當中所被賦予及被給出的位置。雖然在三階段中出現不同的發策略及路徑,來執行社工專業的建制化,但對話的對象仍不脫國家、學術菁英及主流專業組織。這樣的意識形態及行動選擇,是來自於歷史脈絡,也來自於現實困境,其產出結果的確讓社會工作擁有專業的位置,但也實質的宣告著,透過納入國家相關考試及審查制度所建構出社會工作專業,必然與國家保持著密不可分的關係,於是以國家證照化所發展出的社工專業化,兩者間形成一種糾結暫時無解的

困境。所選擇的研究取向使得研究者採在一個事後諸葛的位置,在這趟研究旅程中,研究者持續的面對進出研究場域的壓抑、失語及解套過程。透過反思發現,參與社會工作師法立法及修法的團體及人士,在過程當中所出現的壟斷或是附庸行為,呈現的是一種脫離現實、麻木不仁與喪失思考能力的狀態,在此狀況之下所產出的社工專業建制化過程,無形之中變成一種平庸性的邪惡,再加上不做為及沉默者的參與,於是造成目前社工領域不安、紛爭、對立甚至絕望的現況。在這個現況下,曾參與社會工作專業制度發展的人們,必須關注的是實際作為下所產出結果,不論如何反覆的辯證或陳述,都不能用集體的無辜或是共識,來擺脫自身在這個過程中的真實存在、角色位置及該

負的責任。而那些拒絕對此過程回應的參與者、喪失自主的從眾者以及盲目的實踐者,都必須嚴肅的看待自身在社工專業建制化中的參與行動,就是因為這些行動,現今的台灣社會工作專業才如此被產出。在台灣的發展過程分析中發現,證照化不必然是呈現專業化最好的選項,至於是否有更好的選項?除不斷重新思考社會工作的本質、初衷及專業的走向之外,就只能在後續的歷史、發展過程及結果中,去尋獲答案。