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建築開發商差別投資習性與慣例之研究－以高雄市為例

為了解決員林預售屋公寓的問題，作者張如瑩 這樣論述：

　　都市計畫成敗的關鍵在於計畫的嚴謹以及計畫的可施行性，隨著各地方發展節奏與需求的不同，加以公部門財政普遍吃緊，都市計畫已非公部門片面操作可以完成。吸引民間資金的投入成為都市計畫落實與否的重點。過往國內學界對於都市發展政策的探討多側重於公部門的獨斷執行，而本研究認為瞭解民間資金的流動傾向及企業的投資開發方式亦有其必要，是以興起研究建築開發商經營治理方式的動機。　　在訊息不充分的背景下，建築開發商無法悉知他人行動、預測未來市場的變異，且難以詳實安排未來的投資計畫，不確定性使建築開發業具有風險以及龐大的交易成本；為了降低交易成本其企業組織結構精簡，須仰賴大量分包策略以完成開發活動。是以，開發商的

行動並非單一企業的考量，而是鑲嵌於社會網絡之中。研究發現，不同規模開發商在財務運作的考量上有顯著差異，因而有差別經營慣例。大型開發商重視個案獲利，有固定投資的產品，多與相關上下游廠商長期合作、建立互信關係，行動網絡穩定；事實上，穩定的網絡構成牽制，使其行動具有高度一致性。小型開發商則傾向從土地思考產品內容，視個案策略性聯繫不同廠商或彈性建立差別契約，其網絡結構較不穩定，開發過程經常發生動態的調整，行動變異大。中型開發商雖有慣常生產的產品，但亦會將各種有利可圖的個案納入投資考量，其網絡穩定程度介於大型與小型之間。差別財務考量與差別經營慣例使開發商有差別投資模式，反映於產品類型、規模以及價格的制訂

之上。