商務筆電差別的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

像三星一樣工作：為什麼三星社員工作一流且高效率

為了解決商務筆電差別的問題，作者文炯振 這樣論述：

　　一流的企業背後，有一流的工作方式　　一年內達到「三星第五年」水準的最強業務機密 　　一般公司對三星出身者所期待的，不單是「三星」這塊前職的招牌，更是為了將「三星DNA」深植於自己的公司，透過迅速的回應與積極的業務推動改革公司，扭轉公司成員的文化。從這點看來，學習三星高強度的業務方式，除了可以將個人的業務能力提升到最大，也能超越許多上班族引以為苦的「時間壁壘」。 　　本書告訴讀者，以三星的業務方式工作，不僅是個人，組織與公司也將能獲得與三星相同的成果。從三星的報告書、三星的業務規則、三星的上下關係、到三星的動機激發，在一年內就能趕上「三星五年」，是最有系統、最確實的業務祕訣！ 　　許多上

班族經常抱怨：「要做的工作太多，時間不夠用」。最後，過多的業務量導致職場生活苦不堪言，甚至產生離職的想法，然而這不過是表面的現象。深入探索該現象的另一面，我們將來到一個嚴重的問題前：會這麼抱怨的人，是否「用正確的方式聰明處理業務？」 　　即使是相同的業務量，隨每個人能力的不同，也會產生天差地遠的結果。有些人不停吸收他人回饋，使自己的工作更臻完美，而其他人在面對工作時，卻受到煩惱與猶豫的牽絆，導致最後工作被瑣事「掩埋」。 　　究竟這樣的差異是怎麼出現的呢？首先應注意的是，我們不該將之視為單純的「能力差異」。愛因斯坦建議，「要改變事情的結果，先改變事情的過程」。所謂事情的過程，指的就是事情的方法，

方法的差異即為結果的差異，更進一步來看，就是造成每個人所擁有的「能力」的差別。總之，所有問題終須歸結為事情的方法，亦即「如何處理事情」。 　　雖然每間公司有各自的文化，每個人有自己做事的風格。不過再怎麼說，業務方式是否符合公司的績效、達到何種程度的全球化、以及速度有多快，這三方面必須達到一定的標準，相信這一點無庸置疑。從這點來看，三星的業務方式足以充分作為這三方面的「標準」。三星早已在全世界推展全球化業務，在此過程中淬煉出的業務知識，正發揮著強大的力量。學習三星高強度的業務方式，除了可以將個人的業務能力提升到最大，也能超越許多上班族引以為苦的「時間壁壘」。 　　本書詳述三星五年內，每個階段可以

學習與達到的目標與業務技巧。第一年，以基礎決勝；第二年，培養任誰都無法撼動的強勁業務力；第三年，開始對完美主義與勝利的熱切執著；第四年，一切在關係中完成；第五年，成就專屬我的成功神話。 　　本書的目標並非以憑空推想的理論，為讀者下處理業務的「指導棋」。本書乃是為了提出清晰的改變目標與方向所寫。認真工作可以獲得最大成果的時期，一般設定在進入公司的第五年。那麼，如果事先掌握在第五年才明白的重要事項，以此多加努力，任何人都可以在一年內達到五年來才能創造的成果，這樣的想法就成了撰寫本書的背景。 　　希望讀者透過本書發展自我的業務能力，那麼不管任職於什麼樣的公司，都能夠獲得肯定、升遷，甚至藉此提升自我生

命的品質。 作者簡介 文炯振 　　美國奧克拉荷馬州立大學（Oklahoma State University）學士、MBA學位、高麗大學大眾傳播研究所碩士學位。    　　結束MBA課程後，進入三星集團中以工作繁重聞名的三星SDI公司旗下PDP事業總部，並曾任部門長（Group Leader）一職。他在對當時主客戶飛利浦的銷售額從三百億韓圜提高至五千億韓元上，扮演相當重要的角色。就讀MBA前，曾在享譽韓國的公司之一－－未來產業公司（Mirae Corporation）輔助鄭文述會長，並負責市場行銷、IR（投資人關係）、PR（公共關係）策略等。 　　他以在三星內部學到的業務規則為基礎，在各個企業

發揮了極大的成效。二○○八年在以經營教育機構聞名的「Chungdahm Learning」負責IPO（首次公開募股），成功推動在韓國科斯達克（KOSDAQ）上市。現任職於汽車零件業AutoGen股份有限公司，擔任總管策略企劃、市場行銷、全球創新商務的專務理事（相當於資深董事總經理級），目前也正與全球最大汽車製造商GM（通用）、Magna（麥格納）等海外客戶進行各項合作計畫。 　　在三星接受的殘酷訓練，雖然有時令人感到疲憊，然而藉由這樣的過程學習「徹底工作的方法」，相信不僅是對他的人生，對於未來也會有重大深遠的影響。 譯者簡介 林侑毅　 　　國立政治大學韓國語文學系畢業。現為專職翻譯。

史帝夫.賈伯斯vs 比爾.蓋茲：兩大天才CEO的事業領導能力

為了解決商務筆電差別的問題，作者竹內一正 這樣論述：

　　賈伯斯與蓋茲在某種意義上是對比。例如他們同樣在一九五五年出生，環境卻大不相同。賈伯斯是以私生子身分誕生，由藍領階級的養父母扶養長大，在學校是距離優等生相當遠的問題兒童。另一方的蓋茲是在擁有律師父親的富裕家庭中成長，經由知名的私立高中升學進入哈佛。 　　另外，蓋茲是現實主義者，比起產品的完成度，他更重視商機。競爭心極端強烈的蓋茲執著於勝利，他分析領先的企業、改良電腦，並驅逐對手，以這種第二經商方法 謀求經營穩定。 　　相對的賈伯斯是完美主義者。他不會生產模仿其他公司的不完整產品，而是賭上人生創造出令世界驚豔的出色產品，開拓新市場讓他感到喜悅。可是，因為他過於執著獨創的產品，所以有大成功的

時候，也有大失敗之時。 　　雖然這兩人對比性很大，但確定的是他們都擁有強烈的個性。 　　如此的兩人在電腦大眾化的大轉換期時代找到機會。賈伯斯是遊戲機公司的在冊人員，而蓋茲則是哈佛在學生，幾乎同時進入電腦的世界。他們猛烈的工作態度與對細部的執著也是共通點。賈伯斯會命令技術人員「Mac的尺寸要在電話簿以下」；而蓋茲則是會大發雷霆「程式的行數太多」。 　　他們倆不管是誰都對現場工作的人而言是麻煩的經營者。然而，他們和以前那種不看現場，連自家公司車子都沒開過的GM 等等三巨頭的偽經營者不同，他們是真正的經營者。打從心裡愛自己的產品，與最優秀的成員擦出火花並熱中工作，承擔風險站在最前頭挑起與敵人的戰鬥。

　　獨裁作風不落人後的賈伯斯與蓋茲，到底誰是最佳經營者？ 本書特色 　　雖然有天才領導人之稱，  卻與周圍對立被蘋果驅逐；　　卻又如不死鳥般復活，現在也持續引領世界風騷！　　這就是---史帝夫．賈伯斯 　　乍見是樸實的電腦宅男，  其實是厲害的談判者與戰略專家。　　以穩健的步伐創造微軟「帝國」！　　他是--比爾．蓋茲 　　如果是你，會判哪一方勝利？ 　　蘋果創辦人史帝夫．賈伯斯與微軟創辦人比爾．蓋茲，乍見下雖是對比的兩人，但雙方都是以強烈的個性引導時代的經營者。本書將他們從十二種能力解讀並做比較。 　　從他們的壯烈工作態度、身為經營者的判斷力、與部下或外界的溝通能力，以及擊退對手的能力，透過

滿載的軼事來說明，究竟誰是最強的經營者！？ 作者簡介 竹內一正 　　1957年出生於岡山縣。德島大學研究所工學研究科結業、美國西北大學客座研究員。於松下電器產業（現panasonic）公司擔任工程師。開發VHS、PC用磁氣記錄媒體新產品、從事海外商務，其後在蘋果電腦公司從事行銷。歷任日本Gateway（股份公司）、MEDIA RINGS（股份公司）等董事長。現在是商業顧問事務所的「office kei」代表。在開發新產品、商業程序改革方面，以創造「新價值」為主題，進行個人的諮詢。 　　著作有《Google破壞日本》（PHP研究所）、《史帝夫．賈伯斯　神的交涉力》（經濟界）、《松下幸之助　七個「

修羅場」》（ASCII MEDIA WORKS）等等。 譯者簡介 陳冠貴 　　台大日文系雙修中文系畢業。期許能優游於中日文之間，帶給讀者閱讀無礙的文字饗宴。目前為專職日文譯者，譯有「愛鉤織」書系多本手作書（雅書堂出版）、輕小說《貓娘姊妹》《這樣算是殭屍嗎3、4》（角川出版），以及推理小說《死亡的風景》（新雨出版）等十餘本譯作。

消保法上郵購買賣之研究

為了解決商務筆電差別的問題，作者李英正 這樣論述：

民國92年修正公布之消保法將網路交易納入郵購買賣之範疇，消保法上除原所規範之傳統郵購買賣態樣外，另增加了網路郵購買賣態樣之新型交易類型；惟消保法關於郵購買賣之規範並無因將網路交易之類型納入，而做相關的修正，在新型的交易型態不斷推陳出新下，消保法有關郵購買賣之規範是否有檢討修正之必要，為一值得思考之問題。本文從消保法的角度出發，對於消保法上郵購買賣規範所涉相關問題進行探討，並提出本文之看法。本論文共分為八章，茲將各章內容敘述如下：第一章為緒論。第二章為郵購買賣概說，就有關郵購買賣之定義、交易環境之法律關係特性、態樣等，及比較法上相關立法例之發展作說明。第三章為郵購買賣業者締約前資訊告知義務相關

問題，針對締約前資訊告知義務理論依據、法律性質、內容與方式、告知時期及違反告知義務效果等問題予以探討。第四章為郵購買賣契約締結相關問題，擬在現行民法及消保法暨相關法律規範架構下，針對郵購買賣契約締結相關法律問題進行探討。第五章為郵購買賣定型化契約相關問題，擬在現行民法及消保法暨相關法律規範架構下，針對郵購買賣定型化契約之相關法律問題進行探討。第六章為郵購買賣履約交易安全問題之探討─以新型網路交易履約保障問題為中心，針對新型網路交易履約保障，諸如網路交易爭議類型、強化網路交易安全採行交易履約保障機制、網路交易履約保障實施方式及其規範方式等問題進行探討。第七章為郵購買賣消費者無條件解約權相關問題，

針對無條件解約權制度之發展背景、無條件解約權之性質、消保法有關消費者無條件解約權規範等問題予以討論。第八章為結論與建議。