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國立金門大學 觀光管理學系 趙嘉裕所指導 鄭龍騰的 金門觀光資源對廈門居民吸引力之研究-運用ELM模式及EKB模式驗證 (2021),提出商務筆電mobile01關鍵因素是什麼,來自於金門意象、東方古典詩歌意象、觀光吸引力。

而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 邱志聖所指導 王煥榮的 以策略行銷4C觀點分析品牌發展策略-以MSI微星科技為例 (2020),提出因為有 品牌策略、策略行銷4C分析、波士頓矩陣、電競電腦市場、筆記型電腦的重點而找出了 商務筆電mobile01的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了商務筆電mobile01,大家也想知道這些:

金門觀光資源對廈門居民吸引力之研究-運用ELM模式及EKB模式驗證

為了解決商務筆電mobile01的問題,作者鄭龍騰 這樣論述:

摘 要 旅遊目的地意象是一種情感因素,受內在動因可推動個體的旅遊動機及外在動力可拉動個體的觀光目的地吸引力所影響。在觀光行為中,目的地意象扮演極其重要的角色,會對旅遊者或休憩者的行為在旅遊動機、態度、資訊蒐集及涉入的行為上產生重大的影響,更會對旅遊意願、滿意度及推薦他人的行為上有明確且顯著的影響。本研究將金門地區的觀光資源(觀光吸引力),運用東方古典詩歌意象之意涵及西方觀光意象的測量與建構方法進行揉捻融合,總結歸納出金門意象之意涵為﹔自然意象、人文意象、戰役意象、遊憩意象及節慶意象,此五大意象。 為追求嚴謹性及泛化度,本研究採用推敲可能性( ELM )模式及消費者決策過程(

EKB )模式,進行雙模式交互認證。以結構式問卷做為資料收集工具,按廈門各行政區人口比例分發問卷,力求樣本數盡可能的接近母體比例,經常態檢定及刪除離群值後,共取得有效問卷 393 份。 研究結構模式之配適度檢定,採用偏最小平方法(Partial Least Square, PLS)工具分析,運用「拔靴法」 Bootstrapping 方法反覆抽取 5000 次做為參數計算與推論,驗證模式中各變數間的路徑關係,檢定假設是否成立,得出以下發現﹕ 1.ELM 模式﹕中央路徑與周邊路徑對旅遊目的地及旅遊目的地對旅遊意願皆呈顯著之影響效果﹔再運用各子構面對旅遊目的地進行檢測,旅遊動機、資訊

搜尋及涉入皆呈顯著效果,觀光吸引力、口碑則對旅遊目的地不顯著,探究主因應為廈門居民對金門的觀光資源認知不足所引致。 2.EKM 模式﹕運用旅遊動機、資訊搜尋、吸引力及口碑做為子構面,組成金門觀光吸引力的主構面並作為自變數,對旅遊目的地及旅遊意願作為依變數進行測量及評鑑,並檢測旅遊目的地作為自變數與依變數間中介效應,驗證結果證實研究之假設。另探討涉入對金門觀光吸引力及旅遊目的地意象對旅遊意願干擾效果,研究證實涉入的干擾交互作用項,呈顯著之效果。 3.針對金門意象之五項觀光吸引力進行單因子相依樣本變異數分析,驗證結果為人文吸引力、 戰役吸引力大於自然吸引力、遊憩吸引力、節慶吸

引力。 在對研究結果進行討論與分析後,本研究在探討金門意象與旅遊目的地的基礎上,從政策、實務與學術等三個面向提出相關意涵及建議,以供後續探討金門意象及金門觀光吸引力提供相關政策、實務及學術研究上的參考。【關鍵詞】:金門意象、東方古典詩歌意象、觀光吸引力

以策略行銷4C觀點分析品牌發展策略-以MSI微星科技為例

為了解決商務筆電mobile01的問題,作者王煥榮 這樣論述:

台灣科技廠商投入電腦產業經營很早,經過幾十年的產業發展以及受到行動裝置的取代下,如今電腦產業已過了高原期並開始走向衰退期。近幾年來讓電腦產業減緩頹勢,主要是來自利基型電競市場的需求崛起,另外2020年突如其來的疫情,讓PC市場的需求更是逆勢成長,但疫情終究是會結束的,而電競市場的發展也受到雲端遊戲的興起而前途發展未明。本研究個案微星科技在電腦產業中,雖距離歐美一線大廠的市占規模仍有極大的差距,但憑藉著電競筆電市場的經營成功,使得其品牌在電競領域的知曉度及市佔率極高,但由於電競筆電的市場僅佔整體筆記型電腦市場約5%,在所有電腦品牌大廠陸續投入資源搶攻市場的情況下,微星除了盡力固守在電競市場的佔

有率及競爭力外,也開始積極規畫其他利基型產品線的發展。創作者市場是2019年開始被市場關注的領域,根據英特爾的調查報告顯示,全球約兩億人購買電腦的主要用途是用來創作,雖然一般的家用或商用甚至電競電腦都可以拿來作創作用途,但由於用途本質上的不同,創作者更要求多工、工程軟體的運算、規格特色以及穩定度等等的要求。微星科技看到此趨勢後便積極佈局創作者(Creator)系列產品。另外2020年突如其來的疫情,微星根據內部調查資料發現因疫情所產生的非預期需求十分龐大,就商務人士而言,因工作模式的改變,更需要一台運算效能高,安全性更佳的個人商務筆電,微星積極展開商務筆電產品線的規劃。整個微星的自有品牌的產品

策略就以電競、創作者以及商用三大產品系列,作為產品策略發展的主軸。除了B2C的自有品牌的產品布局外,微星長期以來一直布局有專業的OEM代工業務,以及其他垂直市場中的特定利基型市場,包括有車用電子、伺服器、IPC、機器人等領域。由於近年微星專注於電競市場的經營,使得用戶對於企業品牌與電競產生既定的直接聯想,本研究將針對個案公司探討該如何進行品牌定位及調性的調整,避免品牌形象過於單一,造成其他產品系列以及其他事業策略發展上的困難,以策略行銷4C的觀點分析應該採取何種的品牌策略規劃,對於品牌經營上可達到較好的效益。