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這兩本書分別來自三采 和麥格羅‧希爾所出版 。
亞洲大學 經營管理學系 蔡碩倉、吳天方所指導 黃正吉的 銀髮族的病歷特徵與健保支付之相關因素 （2019），提出啟新診所學生體檢費用關鍵因素是什麼，來自於銀髮族、病歷特徵、共病症、醫療支出。
而第二篇論文銘傳大學 法律學系碩士在職專班 李開遠所指導 李世澤的 我國醫療轉診與分級相關政策實施與成效之檢討 （2017），提出因為有 分級醫療、轉診制度、政策執行、就醫經濟障礙、醫療可近性的重點而找出了 啟新診所學生體檢費用的解答。
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向殘酷的仁慈說再見2：給愛的人沒煩惱，被愛的人沒痛苦!
為了解決啟新診所學生體檢費用 的問題，作者陳秀丹 這樣論述：
推動善終宣言：向殘酷的仁慈說再見，暢銷書醫師最新續作！ 適時放手才是真愛！ 將心比心， 有誰願意明知自己就要死了，還要忍受被插管、刀割凌虐之苦？ 「放下自己是智慧，放下別人是慈悲。」 千萬不要讓無效醫療剝奪末期病人善終的權益。 人生最後一件大事，圓滿是最好的禮物；善終是最美的祝福！ 生命的意義是甚麼？醫療的本質是甚麼？在兩隻腳壞死的病人身上，我看到醫療殘酷的在延長末期病人的痛苦。 生命有極限，醫療也有極限，孝順要及時，大限來臨時放手也要及時，才能避免日後的遺憾，讓家人走的更安詳，如此在伴隨死亡的感傷裡，將會多一點溫馨，少一些悔恨。
【國內推薦】 王志嘉 三軍總醫院家庭醫學科主治醫師 王惠暢 中國醫藥大學附設醫院乳房醫學中心顧問醫師 尹彙文 中華民國重症醫學會秘書長 田秋堇 立法委員 江綺雯 臺北市政府社會局局長 邱泰源 臺大醫院醫學系教授 李偉強 衛生福利部醫事司長 李毓芹 台北榮民總醫院胸腔部主任 林建德 財團法人中華民國 (台灣)安寧照顧基金會董事長 周希諴 中山附設醫院安寧病房主任 陳曼麗 主婦聯盟環境保護基金會董事長 陳榮基 臺大醫院及恩主公醫院教授、佛教蓮花金會董事長 陸達誠 天主教耶穌會神父、輔仁大學宗教學系榮退教授
曹祖明 曹祖明建築師事務所 建築師 胡忠信 政治評論者 黃煌雄 監察委員 黃勝雄 醫師、門諾醫院總執行長 程味兒 中國醫藥大學附設醫院內科加護病房主任 趙可式 台灣安寧療護推手、國立成功大學醫學院教授 蔡仁捷 新北市建築師公會理事長 賴允亮 馬偕醫學院教授、馬偕放射腫瘤科與安寧中心資深醫師 賴世雄 常春藤解析英語雜誌社社長 羅世薰 國立陽明大學附設醫院院長 釋心定 人間福報發行人 釋慧開 南華大學學術副校長 蘇逸玲 台北榮總護理部督導長 （依推薦人姓氏筆劃排序）
銀髮族的病歷特徵與健保支付之相關因素
為了解決啟新診所學生體檢費用 的問題，作者黃正吉 這樣論述：
台灣已逐步進入高齡化社會，健康照護和醫療保險成為許多人關注的議題。在全世界資訊系統愈來愈發達的情形下，醫療大數據已經重新定義了醫療保健的提供模式。相較大數據在其他行業的運用朝向「客製化」和「精準化」的發展，在未來大數據的浪潮下，醫療大數據的進一步發展就必須建立在資料庫連結的一個前提。醫療行政是政府、醫院、醫師、藥物、患者和醫療保險（花費）六大因素的配置，本研究透過彙集因醫療行業運轉所產生的資料進行連結所產生之數據進行分析，達到資源最佳配置與多贏的局面，降低醫療工作人員的負擔，使其可以更容易做出精準的醫療判斷，為本研究之動機。台灣在1995年實施全民健康保險，讓國人在醫療品質上有安全保障，同時
也累積龐大的健保資料庫，於2000年開放產官學界於非商業性質研究，提供醫療用藥安全、醫療健康科技、健保醫療經濟及財務學的研究與政策制定的參考與依據。本研究的範圍為2001年至2013年，依十大死因衍生出十大疾病，分析銀髮族罹患此十大疾病在門診和住院的逐年概況與花費，並進一步調查十大疾病之間的交互作用（共病現象）以及闡述各種趨勢的可能原因。未來影響台灣經濟面向的人口議題，亦是人口年齡的結構變化，而非人口數量的變化，人口老化將導致健康照護、社會保險和福利支出的增加，造成國家整體財政負擔加重，進而使得年輕世代勞動者負擔變大。因此，人口老化帶來國家社會面臨更多挑戰，既然人口老化帶來衝擊無法避免，如何透
過政策來提高老人人口的社會價值，為本研究報告探討範圍，提出成果及貢獻。
創新者的處方：克里斯汀生破、解醫護體系的破壞型解答
為了解決啟新診所學生體檢費用 的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：
百年前，有位孫醫師說：先破壞而後建設！ 百年後，有位哈佛的破壞大師，跟兩位醫師一起， 用「破壞」來「建設」新的醫療！ 在美國，付得起醫療費用的人逐年遞減，愈來愈少企業有能力提供健保福利，政府的未來世代照護方案也減少了。 因此，創新大師克里斯汀生繼《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）之後，又將在醫療界掀起一場變革，推出《創新者的處方》（The Innovator's Prescription），通盤分析種種對策來改進健康照護，讓人人都負擔得起醫療服務。 克里斯汀生與格羅斯曼、黃捷昇兩位醫界創新者聯手，應用破壞型創新原理，為支離破碎的健康照護體
系把脈，診斷種種症狀，並開出可靠的處方： ● 精確醫學（Precision medicine）：能降低成本，實現個人化照護。 ● 破壞型經營模式（Disruptive business models）：能改變醫院和醫師的作 業方式，從而提高醫療品質和可近性，讓大家負擔得起。 ● 病患網絡（Patient networks）：能改進慢性病治療成效。 ● 企業的角色轉變：雇主能改變自己在健康照護方面扮演的角色，提升公司 在全球化時代的競爭能力。 ● 保險和法規改革：可以助長健康照護破壞進程。 這是「大破壞」的創新作為、讓人大開眼界的宣言，一定將在全球掀起激
烈思辨，為更健康的未來激發迫切必要的變革。 本書特色 觀察，廣：涵蓋法規、經營、醫療、照護、保險、製藥、醫技、教育等，整個健康照護體系的大小環節。 剖析，深：從各面向的第一線實務下刀，直搗造成現況的最基本因素，再從根因發展出未來的解決方法。 方法，實：針對所找出的原因，提出系統性的新解方，以及可用於執行的新工具。 作者簡介 克雷頓．克里斯汀生（Clayton M.Christensen） 克里斯汀生是當今最具影響力的創新大師，現為哈佛商學院席齊克講座（Robert and Jane Cizik）企管教授，並為創新洞察管理顧問公司（Innosight LLC）、羅斯帕克投資顧問
公司（Rose Park Advisors）、非營利智庫創見機構（Innosight Institute）的共同創辦人，著有 5 本著作，包括《紐約時報》暢銷書《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）、《創新者的解答》（The Innovator's Solution），以及《來上一堂破壞課》（Disrupting Class）等。 傑羅姆．格羅斯曼（Jerome H.Grossman） 格羅斯曼醫師是美國知名健康照護政策專家，也是衛生資訊學研究先驅，曾任哈佛甘迺迪政府學院（Harvard Kennedy School）健康照護施行學程主任（Health Care
Delivery Policy Program）、一家大型醫療機構的執行長、波士頓聯邦準備銀行董事長（Federal Reserve Bank of Boston），以及 4 家成功企業的共同創辦人。 黃捷昇（Jason Hwang) 黃捷昇是位內科醫師，畢業於密西根大學（University of Michigan）醫學院及哈佛商學院（Harvard Business School），曾任加州大學爾灣醫學中心（University of California, Irvine）住院總醫師和臨床指導醫師，並曾任創見機構健康照護部門的共同創辦人暨執行董事，現為創新洞察公司健康照護部資深策略專家
。 譯者簡介 蔡承志 專職譯者，政大心理學研究所碩士，做過行銷研究、消費者調查和媒體研究，曾任職網路公司主持網路市調業務。1998年開始從事科普書本翻譯，從此愈陷愈深不可自拔一直做到現在。 譯作有《給未來總統的物理課》、《搞什麼，又凸槌了？！》、《大腦比天空更遼闊》、《美麗新視界》、《為什麼公車一次來三班？》、《誰在操縱我們？》、《領導基因》、《公關聖經》等近60冊。 許長禮 國立陽明醫學院醫學系畢業，國立政治大學EMBA高階經營管理學程科技創新管理組碩士。現為中華民國家庭醫學專科醫師、中華民國老年醫學專科醫師。 審閱者簡介 郎慧珠 美國約翰霍普金斯大學衛生政策與管理博士，美國
加州大學柏克萊分校訪問學者。現為國立陽明大學醫務管理研究所教授、財團法人臺灣藥物經濟暨效果研究學會理事長。
我國醫療轉診與分級相關政策實施與成效之檢討
為了解決啟新診所學生體檢費用 的問題，作者李世澤 這樣論述：
分級醫療與轉診制度一直是一個很受重視的政策問題，因為這制度可以使得醫療資源的使用更有效率，也可以使民衆得到持續且完整的醫療照護，但台灣的醫療至今仍沒有令人滿意的結果，多數健保政策的研究者，直接以財務面為探討對象，終極目標多設定在健保財政如何得到解套的方法。影響政策執行成敗的原因是多面向而且複雜的，也因為這樣，本研究將以政策面為研究筞略，從已存在的政策本身做為研究的起點，依據政策執行的理論架構，從健保轉診政策本身的屬性面與非健保轉診政策本身的屬性面，分析影響政策執行之相關因子，期能在健保政策之運作機制中，找出可能影響健保政策執行成敗的關鍵所在，並釐出能解決健保財務最具經濟效益、最具可行性的方法
，期使健保得以永續經營。本研究係以中央健康保險局的醫療倉儲資料與歷年來健保民意調查報告為研究資料，分別在合理化醫療資源利用分配與行分級醫療與轉診制度之成效，提供未來立法機關修法與主管機關改善之參考。本研究首先從文獻分析發現，目前我國捨棄全民健康保險法43條並未實施強制轉診，衛生署在規劃轉診制度時，並未針對台灣醫療環境規劃合適且完善的配套措施，加上健保局無法依據各層級醫療院所處理門診能力的差異，配合訂出合理的醫療支付金額，在種種不利的條件下，要成功推動分級醫療與雙向轉診，實在具備相當高的理想性。本研究採文獻研究法、首先自文獻中整理分析前人所研究之成果，以為本文論述之依據，資料彙整對照，進行綜合分
析並提出結論與建議。也希望能達到下列研究目的：一、 瞭解從過去到現在，分級醫療與轉診制度的概念或理念。二、 整理分級醫療及轉診制度發展歷程、政策制訂目的及成效評估。三、 瞭解轉診制度及分級醫療目前的實施概況、推動策略及未來成效預估，並提出政策建議。四、 健保醫療制度台灣與世界先進國家不同之處，他的責任歸屬，以及解決方法結論：健保制度實踐了「降低病患就醫的經濟障礙，提升病患醫療的可近性」，並以低消費高品質的醫療服務享譽國際。但在這榮耀的背後，其實是嚴重的健保財務黑洞。健保不能倒應是全民共識，以各國醫療保健制度之實施看來，要節約醫療資源，控制醫療費用，徹底實施分級醫療與轉診，比增加部分負擔
，更具成效。建議主管機關要改善健保財務虧損，調漲部分負擔，僅為政策工具之一，應考慮從醫療體系實質面著手，提升基層院所之醫療品質，病患就醫權益才能獲得保障，再談落實分級醫療與轉診制度才更具意義。也利用既有的VPN交換系統，建置醫療機構間的資訊交流平台，讓彼此能更有效率的共同照護病患。整合家庭醫師制度與社區醫療群，修訂各層級醫療院所合理的醫療支付標準與提供實質的獎勵措施，提昇醫療院所施行轉診的意願。最重要的是釐清衛福部與健保署在轉診政策上的權責關係，並加速相關法令之修改與制定，才能具體實現並落實轉診制度「大醫院看大病，小診所看小病」的分級醫療目標。