嘉義觀光工廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

臺灣天然漆百年史

為了解決嘉義觀光工廠的問題，作者徐玉富,徐苑菁 這樣論述：

　　「天然漆」日據時期曾為臺灣外銷創造產值，尤其曾大量外銷日本，南投是主要產地，客家人更是開墾天然漆特色產業的主力，曾創造了當時的繁盛與榮景。 　　時至今日，位於埔里當地的「龍南天然漆博物館」，仍保存當時天然漆的製作器具、相關文物和漆器藝術品，館長徐玉富先生與徐苑菁父女更共同出版了《臺灣天然漆百年史》一書，該書除了將「天然漆」在將臺灣的開發、種植、造林、製作和外銷歷史沿革與發展，做詳細敘述外，並對天然漆的特性，藝術創作，物件都做了詳實寫照，探索精采的百年臺灣天然漆藝術與文化必讀史資料。 　　該書對始自臺灣800多年前雅美（達悟）族漆拼板舟以來，天然漆樹及東臺原住民族、清

治時期漆產業（1683～1895年）、日治時期漆產業（1895～1945年）、臺灣煉漆廠、臺灣漆文化的推進；從清治時代的大稻埕漆產業與福爾摩沙台灣茶漆器茶箱風靡歐美、日治時代華麗精緻的臺灣火車漆工藝、臺灣最宏偉壯麗的漆藝、總統府舉辦盛大的臺灣博覽會展覽臺灣漆器、大正6年（1917）以來開創臺灣漆樹種植與天然漆產業史之新頁，「臺灣國產漆」外銷全世界，為臺灣創造了驚人龐大的經濟效益並深具客家特色與歷史文化價值，更對天然漆的主要成分及其作用，採漆故事與徐館長家族漆業發展史等做了全面性深入的探討，是一部臺灣史的百科全書。 　　「臺灣漆史」即「臺灣史」，「臺灣漆Taiwan Lacquer」全面深刻的

影響著每一位臺灣人，身為臺灣人的您，絕對不能錯過！  

嘉義觀光工廠進入發燒排行的影片

應用資料包絡分析法（DEA）評估觀光工廠全員行銷績效研究─以台灣菸酒股份有限公司觀光工廠春節全員行銷為例

為了解決嘉義觀光工廠的問題，作者許良俊 這樣論述：

本研究背景係屬國營企業之台灣菸酒股份有限公司，其經營理念為善盡企業責任(國家財政、社會責任、業主權益、員工照顧)，使台灣菸酒股份有限公司所屬觀光工廠透過產業群聚與區域創新方式，提昇其全員行銷效率為本研究主要動機，並達成公司所賦予之目標，進而對國家財政、社會責任、業主權益、員工照顧做出貢獻，為本研究主要目的。 本研究使用DEA-Solver Pro 6.0為實驗軟體，從中選擇CCR-I及BCC-I作為實證研究之工具；對整體而言，控制投入項的減少比追求產出項的增加更容易執行，且為了變動規模之相對效率分析，因而選取CCR-I模式及BCC-I模式，作為本研究實證之工具。藉以分析台灣菸酒

股份有限公司所屬12家觀光工廠春節全員行銷經濟規模及經營績效為研究主題，但研究資料搜集遍及全公司；經DEA CCR-I模式相對效率分析結果，以宜蘭觀光工廠及嘉義觀光工廠相對效率高達100%為最高，其中以宜蘭觀光工廠被參觀之次數24次優於嘉義觀光工廠被參觀之次數15次，在公司內名列前茅可為楷模，嘉義觀光工廠次之，可見宜蘭觀光工廠具有市場(通路)優勢優於嘉義觀光工廠之產品優勢，該二單位值得各單位楷模學習，另名列第三名為埔里觀光工廠相對效率為93.89%，佔有通路優勢，惟因其過於戮力進駐商經營，致使其全員行銷效率僅名列第三名。 本研究結果發現經營者未注意之全員行銷問題有：(1)禮盒產品普遍缺貨

情形。(2)禮盒產品未依員工數及市場通路分配，造成分配不均，商機流失之情形。(3)禮盒產品價位、數量組合未最佳化情形。(4)調貨制度未臻理想。(5)物流制度未臻理想，造成資源浪費之情形。(6)營業單位競賽制度，造成囤積居奇之現象。(7)未依效率規模管理，挹注資源，加以控管，提昇其績效。 本研究成果為發現經營者未注意之全員行銷問題，並提供解決方案供經營者決策方向參考，其解決方案有：(1)與民間運輸業者策略聯盟，強化物流系統。(2)整合各營業處現有物流制度，使物流制度更臻完善。(3)各單位調貨透明化，使貨暢其流，提昇業績。(4)規劃禮盒產品價位、數量最佳組合，使營運效率提昇至顛峰。(5)各單

位禮盒產品之分配，應依人數、市場導向，務實分配，使缺貨現象降至最低。(6)應針對效率不佳之單位，投入資源加以管控，提昇其效率。(7)檢討改善獎勵制度是否具有推動績效之原動力。(8)整合現有之運輸系統，使效率達至最高。 若能改善上述全員行銷缺失，使產銷合一，對整體效益之提昇有天壤之別差異，進而改善企業體質，對國家財政、社會責任、業主權益、員工照顧有極大之助益，並可實施政府經濟政策如現行之「三業四化經濟政策」，可謂為國為民而努力，值得台灣菸酒股份有限公司全體同仁全力以赴，使企業能永續經營，再創造另一個百年老店之光輝。 本研究貢獻為利用一個競賽活動(全員行銷競賽活動)，藉由針對此活動之各

個決策單位效率分析，進而改善整體效益，挹注整體營運績效提昇，為論文寫作新思維方向，更是一新創舉。本研究後續研究為結合工業區各廠家，組成觀光園區，發揮觀光工廠群聚效應及強化電子商務功能是未來研究之方向，並提供經營者決策方向，可逕提昇營運績效，對業主權益(獲利)、員工照顧(用人費，降低失業)、社會責任(農民照顧、國人健康、穩定物價、經濟活絡)、國家財政(稅賦、繳庫額)等有所貢獻。關鍵字：觀光工廠、產業群聚與區域創新、資料包絡分析法、三業四化經濟政策。

臺灣產業行腳地圖

為了解決嘉義觀光工廠的問題，作者中衛發展中心顧問群 這樣論述：

跟著產業顧問走入全臺各角落 探訪讓臺灣經濟發光發熱的企業與開啟產業未來的30個觀察 　　本書集結中衛發展中心謝明達董事長所率領的產業輔導顧問團隊，近4年間走訪超過300家次農、工、商業者的深度觀察。 　　書中透過長達14萬公里，幾可繞行地球近2圈半的產業行腳旅程，帶領讀者洞察產企業的發展課題，並自農工商領域精選的130家企業，探索產業如何從鏈結外部資源、跨域合作契機等多元面向來尋求發展與突破，展現臺灣經濟發展的蓬勃態勢與競爭力。 　　此外，中衛發展中心顧問群更以多年輔導產企業轉型升級的豐沛輔導能量，提出引領企業挑戰下一榮景的30個觀察，精準剖析經濟發展現況與升級轉型的解方，期盼運

用數位力、體系力、永續力與產企業共創臺灣經濟的未來。 　　【封面特殊設計】 　　書籍封面以特殊感溫油墨印製，以手溫輕輕摩擦「100+」字樣，就會顯現書中介紹的企業群像。藉以展演中衛發展中心顧問群多年來深入各產業，以有溫度的服務與關鍵輔導技術，協助產企業走向世界。

運用場域理論探討觀光工廠實施環境教育之研究：以順安國小夕遊鹽之旅為例

為了解決嘉義觀光工廠的問題，作者林育祺 這樣論述：

我國推動觀光工廠運用本身獨特的產業文化發展寓教於樂的休閒旅遊方式恰滿十年，追求經濟效益之餘，業者或輔導單位也開始省思未來的發展動向。環境教育法規定高級中等以下學校師生每年均應參加四小時以上環境教育，各縣市政府也紛紛鼓勵學校利用觀光工廠進行戶外教學，以認識在地文化與增加產業知識。法國學者Bourdieu認為社會世界是許多場域的集合，場域內的行動者會運用各項資本型塑其慣習而達成實踐目的。本研究藉由場域理論之視角，採質性研究，進入學校及觀光工廠場域，探究國小教師以觀光工廠實施環境教育的實踐歷程，理解行動者之意圖與各資本如何取得與轉換。研究發現：一、音波觀光工廠利用鹽文化結合當地特色，打造出寓教於樂

的環境教育教學場域，妥善利用文化資本轉換成遊客喜愛的文化資本，更為自己帶來經濟資本、社會資本與象徵資本。二、學校場域推動環境教育的歷程成為國小教師的文化資本，影響國小教師實施環境教育之意願與成效。三、學生家庭資本缺乏者，影響國小教師實施校外環境教育之意願。四、國小教師將音波觀光工廠視為實施環境教育之社會資本，透過教學活動，轉化成學生的文化資本，個人也獲得文化資本與象徵資本。五、觀光工廠業者可將學校視為社會資本，為自己增加經濟資本與象徵資本。最後依據研究結果提出建議供觀光工廠業者、國小教師及相關單位參考，期盼將觀光工廠與環境永續的概念拓展出去。