走在汽車革命的路上論文書籍站
四月營收創新高的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
四月營收創新高的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦日經情報戰略寫的 成為第一隻跳入水中的企鵝：15 家日本知名企業起死回生術 可以從中找到所需的評價。
另外網站六月營收創新高個股升機蓬勃- 先探專欄- 投資專刊也說明：上市櫃六月營收創新高達一四六家，總體營收創歷史同期最高，也是史上第三高；不過電子、塑化產業雜音頻傳，此時營收跳增或持續創高，股價宜攻宜守。
國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 巫立宇、張元晨所指導 熊若婷的 以BMC與4C架構分析OPEN POINT 點數機制 （2019），提出四月營收創新高關鍵因素是什麼，來自於商業模式分析、4C策略行銷分析、點數經濟。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 表演藝術研究所 何康國所指導 劉金涵的 從日月潭在地觀點探討設置觀光劇場之研究 （2016），提出因為有 觀光劇場、文化觀光、定目劇、觀光劇的重點而找出了 四月營收創新高的解答。
最後網站理財周刊 第1036期 2020/07/03 - 第 56 頁 - Google 圖書結果則補充：公司表應,五月營收二·九二億元,月增率五·六% ,「立敦( 6175 ) :受惠於年初疫情所帶來的轉單效會超越上季,繼續賺進一個股本,全年EPS將有下歷史新高。
成為第一隻跳入水中的企鵝：15 家日本知名企業起死回生術
為了解決四月營收創新高 的問題，作者日經情報戰略 這樣論述：
聚集在岸邊的企鵝們，到底該躍入水中，補食水面下的魚群， 還是該繼續瑟縮在岸上，迴避海豹的獵殺呢？ 企鵝們所面臨的生存難題，同時也在企業界上演！ 揪出問題、學對方法、勇敢跨越！ 從跌倒的地方爬起來，到新戰場另闢活路！ 到企業改革的最前線，看企業如何從懸崖邊緣再生 《日經情報戰略》總編嚴選品牌逆勢重生15堂課，15個克服逆勢的路徑 既然已經沒有更窘困的情況了，那就突破現狀吧！從悶經濟中闖出自己的新出路！ 衰退、赤字、關店、破產……日本失落的二十年，還是很多人成功突破困局，他們靠改革力重跌再起、用新模式顛覆業界、以新事業開創活路、憑實戰力拯救公司。 關鍵的轉圜策略，
令「全公司排名第三的冗員」，變身為拯救公司的商品開發者；令化妝品公司換跑道的年輕女員工，成為開創活路的靈魂人物！ ● 從跌倒的地方爬起來 石屋製果的招牌餅乾「白色戀人」，爆發竄改賞味期限醜聞，下架、停工，年損8,000萬日圓。。他們向森永公司借將，堅持「即使營收減少，也不可以給顧客灰色的品質。」短短一年，淨利18億 800萬日圓。 ● 用不同的方法做事情 緯哲氣象公司把訂閱預報的會員，都變成預報員。會員用手機回傳眼、耳、皮膚的感測結果和照片，再配合公司專業，成功預測櫻花開、下驟雨，颱風路徑比氣象廳還準，獲利連四年創新高。 ● 到全新的區域闢活路 smiLe Land 胖美眉女
裝，就開在UNIQLO隔壁。款式多、尺碼大到10L、店面寬敞挑高，有獨立冷氣的試衣間是別人3倍大，還有最懂客人心的胖美眉店員，開創一年一億日圓商機。 ● 讓原有的東西變迷人 醬油老字號YAMASA，用6年研發出世界首創容器，開封70天仍保新鮮，進攻500CC小瓶裝市場。白色亮眼包裝的「鮮度一滴」醬油，在東京地區限定發售，半年狂賣百萬瓶。 改變是有方法的，不是眼睛一閉往下跳！ 本書從日本知名財經月刊《日經情報戰略》（日經情報）「改革的軌跡」專欄中，嚴選 15家品牌再生的企業，看他們如何谷底翻身，成為果敢、目標明確，而非只是擠在岸邊的「第一隻企鵝」。 本書特色 1. 流暢好讀，生
動呈現改革過程，是適合隨手閱讀的真實商業故事。 2. 他山之石，詳細說明人員、策略到執行的過程，可供同遭考驗的讀者借鏡。 3. 激發動力，相信許多讀者知道該變而不敢變，書中案例將給人勇氣認真做下去。 作者簡介 日經情報戰略 創刊於1992年，為日經BP社所發行的訂閱型商業月刊，，亦發行於實體書店，為日本知名及有影響力的商業雜誌。此刊物打出「用商業革命來活化IT」的口號，封面更以頂尖企業主照片為主視覺；除闢有企業CIO（情報長）訪談專欄之外，並舉辦「CIO Of The Year」年度遴選、成立「日經情報戰略－－CIO俱樂部」。 另有專業企劃，如︰活躍中企業活用IT事例、IT相關最新
資訊等報導，也刊載諸多日本版SOX法、IFRS、SCM（supply chain management）、CRM（顧客關係管理）、ERP（企業資源計畫）等相關內容。 書中個案均為雜誌專欄之精采報導，並由總編嚴選集結而成；專欄名為「改革的軌跡~個案舞台下的努力」。
以BMC與4C架構分析OPEN POINT 點數機制
為了解決四月營收創新高 的問題，作者熊若婷 這樣論述：
隨著便利商店產業競爭進入白熱化和消費型態逐漸改變，便利商店業者紛紛前仆後繼地投入發展自有點數機制，將目光從不斷擴店轉而重視數位科技，無不期望藉由點數吸引消費者成為品牌的忠誠顧客，提高消費者對品牌的依賴度和黏著性，持續為企業帶來長久且穩定獲利。雖然OPEN POINT較全家點數早在2014年問世，但初期僅作為以icash消費時的紅利，因此未受到廣泛使用。2016年全家便利商店率先以「點數虛擬化」進入點數經濟圈，快速拉近與顧客關係且大幅提升營收。事隔三年，統一超商推動OPEN POINT的應用，結合數位科技與服務，積極與消費者建立緊密關係。本研究以商業模式架構分析OPEN POINT如何為消費者
提供差異化服務，了解OPEN POINT以顧客為中心，不斷優化消費體驗的核心理念，透過整合OPEN POINT App、整合跨業態生態圈，為消費者創造便利和價值，亦能取得消費者資料以了解消費者需求，提供更優良的消費體驗，提升顧客黏著度。再以策略行銷4C架構分析，OPEN POINT祭出新會員優惠等促銷活動降低顧客成本，並提供多元兌換選擇來降低外顯單位效益成本，同時也透過門市、廣告與口碑推廣來降低顧客資訊搜集成本與道德危機成本，吸引更多消費者與OPEN POINT建立專屬資產關係，在點數大戰中迎頭趕上。本研究期望研究結果能為個案公司未來在營運策略上有所助益，或為將來欲發展點數之企業作為參考依據。
從日月潭在地觀點探討設置觀光劇場之研究
為了解決四月營收創新高 的問題，作者劉金涵 這樣論述：
自2010年以來，國內發展以及製作定目劇的呼聲不斷，由此可見，定目劇或觀光劇場已成為我國表演藝術領域的未來趨勢之一。本研究回顧臺灣目前文化觀光之發展，深入探討臺灣觀光劇場之現況，用以瞭解未來日月潭以觀光劇場發展文化觀光，是否能共同帶動臺灣文化與觀光產業，發展出臺灣獨特文化特色及提升國內經濟效益。本研究以質性研究法進行，透過文獻分析法觀察與分析亞洲其他觀光劇場成功之案例，以實地訪談法探討日月潭在地對於藝術觀光與觀光劇場的觀點，最後輔以問卷調查法瞭解遊客對當地藝術觀光的意願，以此三種研究方法做為資料蒐集之管道。主要研究對象共分為三個方向：日月潭在地管理機關、旅館業者以及當地居民與商家。研究結論顯
示日月潭需注入觀光新元素以提升平日觀光人次，且在地皆贊成長期在當地舉辦藝文活動，觀光劇場的設置適合在由教育部日月潭教師會館所管理的杏壇，最後研究也發現日月潭國際花火音樂嘉年華對當地的觀光效益降低。透過本研究之結論與建議，希望藉此提供後續相關研究之參考。