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固特異 總 代理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦孫健、蓋麗麗寫的 顫慄金融史Ⅳ: 公司兼併背後的資本力量 可以從中找到所需的評價。

樹德科技大學 應用設計研究所 楊彩玲所指導 翁綉惠的 再生資源概念應用於袋包設計之研究 (2012),提出固特異 總 代理關鍵因素是什麼,來自於綠色設計、再生資源、袋包設計、輪胎皮。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 林孟彥所指導 陳麗榛的 成功打造瑪吉斯品牌 (2012),提出因為有 品牌、品牌定位、品牌策略、運動行銷、運動贊助的重點而找出了 固特異 總 代理的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了固特異 總 代理,大家也想知道這些:

顫慄金融史Ⅳ: 公司兼併背後的資本力量

為了解決固特異 總 代理的問題,作者孫健、蓋麗麗 這樣論述:

本書特色   ■本書為一本談論「金融與產業博奕的歷史」的專業書,以淺顯易懂的方式,完整而有系統的闡述你所不知道的金融史!   「金融只是一種手段,關鍵看使用者的目的。」這句關於金融的著名論斷,寫在這裡與讀者諸君分享。每個人閱讀這套書的目的不盡相同,得出的結論也會大相逕庭。在編排本書的時候,我們力求保持作者的原意,希望以一種「讀者看得懂」的方式,為讀者提供認識現實經濟世界的一個視角,在投資、經營、決策、工作和生活中,可以正確、理性的認識發生的每一個變化,可以「知興替、明得失」。   ■ 金融資本以及金融家在像買賣普通商品一樣買賣公司的過程中,有哪些不為人知的秘密……   本書追溯至十九世紀後

半期開始的兼併重組,講述資本主義經濟進入到寡頭壟斷時期的關鍵歷史事件,並且向讀者展現隨後發生的四次兼併浪潮如何徹底改變世界經濟的發展脈絡,也顛覆企業成長的路徑模式。將會發現,探討「公司兼併背後的資本力量」是深化對兼併重組認識的重要方法。   ■名家解讀,讓讀者一窺企業兼併的背景與過程!   縱觀西方國家的兼併史,我們就會發現,資本主義的國家,在併購中產生決定作用的始終是資本的力量,政府、法律、社會團體更多的是產生為本國財團服務的作用。雖然它們也有反壟斷的措施,但是這不過是為了在一定程度上緩和社會矛盾,使各大財團可以更健康、長遠的發展。本書希望透過分析西方國家近百年來的經典併購案例,讓讀者對於企

業的併購與反併購提供一定的借鑒和幫助。   ■ 借鑒國外的併購經驗,提醒台灣企業注重資本運作能力的提高!   目前,兼併與收購已經成為企業迅速成長、擴張的主要途徑。西方國家,特別是美國,在這方面已經有百餘年的經驗,他們的併購形式從最初簡單的「大魚吃小魚」而演變得豐富多樣,併購方面的法律、法規也已經相當完善。在併購中發揮重大作用的投資銀行,更是得到長足發展。它們不但提供的併購服務更全面和專業化,還透過不斷的金融創新,使客戶的併購及反併購意願,得以更順利的實施。因此,發展、完善金融業,使之具有強大的競爭力,才是台灣經濟在全球化的兼併浪潮中,可以增強抵抗能力的關鍵。 作者簡介 孫健   大學教授,著

名的經濟學者,對於企業管理、資本營運、金融市場,有相當深刻的研究。出版中、英文著作十二部,並且在《管理世界》、《財貿經濟》、《世界經濟》、《國際金融研究》、《香港財經月刊》等期刊均有評論,在國際會議上發表論文達一百七十餘篇。 蓋麗麗   曾經擔任基金經理人、專業投資公司高階主管,目前於大學擔任社會學、經濟學的客座講師,向廣大學子傳述其投資理財的觀念及技術。

固特異 總 代理進入發燒排行的影片

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再生資源概念應用於袋包設計之研究

為了解決固特異 總 代理的問題,作者翁綉惠 這樣論述:

近年來,全球氣候異常,人類對自然環境的破壞,因過往長期追求科技之日新月異、工業蓬勃發展,導致忽略了對環境的永續照護。今日,綠色思潮中最為吾人念茲在茲的環保政策─節能減碳、減廢、資源回收再利用等,皆為核心概念。人類自當盡己所能愛護地球,以具有創意且實質可行的方式,善用資源,使資源充分再生、循環利用,發揮其長期及最大效用。資源回收再利用之上策,應是創造能融入生活,成為吾人日常生活不可或缺的物件。其中,服飾類產品則是最常被使用、最個人化的物件;而袋包也因承裝物品之需求,與人產生了極高互動性,因而極容易將資源再生理念,經由產品設計傳達予使用者。因此,本創作以廢棄輪胎內胎為原料,經由綠色設計理

念,利用回收材料於各式袋包之精心創作,轉換廢棄品成實用的生活品。藉此,善用資源,創造更美好的生活品質。

成功打造瑪吉斯品牌

為了解決固特異 總 代理的問題,作者陳麗榛 這樣論述:

本個案的精神在探討,如何讓中、低價位的品牌,在國際市場中,成功轉型成為高價位品牌。以台灣本土的正新輪胎為例,正新輪胎從台灣當地品牌和代工製造的工廠,在米其林 (Michelin) 和固特異 (Goodyear) 等,世界知名一線品牌的環顧競爭中,成功打造出瑪吉斯 (MAXXIS) 品牌,一躍成為世界的前10大的品牌。透過此打造品牌的成功經驗,期能供台灣的企業借鏡,了解如何成功打開國際市場,成為世界品牌之路。正新輪胎在經歷在外銷市場,被代理商用「貼牌」的方式剝削利潤,淪為苦力的代工廠窘境,重新釐清找出品牌價值的定位,確認品牌有高價的利潤空間後,下定決心開創新品牌。成功打造高階品牌的核心過程:1

. 美國化等於國際化的品牌策略經營,從美式風格的品牌命名「瑪吉斯(MAXXIS) 」和美國當地專業經理人的美式管理,甚至在產品型錄上,不放台灣總部的地址等。2. 正新的陳總經理打造出「瑪吉斯 (MAXXIS)」的關鍵成功策略是「運動行銷」,因其了解美國民族對於運動的熱衷後,決定用運動這個項目提高MAXXIS高階品牌的曝光程度,先從小型賽車(自行車、越野車)透過贊助潛力的冠軍選手,成為冠軍後,切入美國的市場,建立品牌形象。3. 品牌的基石在於堅實的產品品質,正新注重研發創新,為開發出消費需求的產品,引進先進設備和系統,如:3D模擬分析、車輛高速動態測試系統等及研究組員超過200人規模。4.

成功的經銷商及客戶服務管理,協助優質經銷商成長,成功佈局銷售點,重視顧客服務,累積品牌口碑。此成功的打造高階品牌,從美國化品牌策略經營、專注研發產品能力、重視通路經營及消費者的口碑外,最為關鍵的推手,則是透過「運動行銷」,有效的打進到有消費力的利基市場,達成創造經營營收的綜效。關鍵字:品牌、品牌定位、品牌策略、運動行銷、運動贊助。