國光客運 優惠時段的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

國光客運 優惠時段的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦Compton, Eden Francis寫的 Anti-Trust 和Godoroja, Lucy的 A Button a Day: All Buttons Great and Small都 可以從中找到所需的評價。

另外網站和欣客運優惠時段 - Anminail也說明:票價方面三排椅的和欣客運和國光客運、統聯客運一樣,全票和優惠時段的票價分別是480元和430元。 和欣客運網路訂票和欣客運. 111年01月10日(一)~111年02月13日(日)優惠 ...

這兩本書分別來自 和所出版 。

國立臺灣大學 農業經濟學研究所 孫立群所指導 徐智鏢的 台灣高鐵營運對長程國道客運需求價格彈性之影響:以國光客運公司台北-高雄路線為例 (2010),提出國光客運 優惠時段關鍵因素是什麼,來自於長程國道客運、高鐵、需求價格彈性、多元線性迴歸分析、Chow 結構轉變點檢定。

而第二篇論文逢甲大學 交通工程與管理所 楊宗璟所指導 黃啟倡的 建構國道客運等候及旅行時間模式與應用在可靠時窗之探討 (2006),提出因為有 加速失敗時間模式、訊息提供系統、可靠時窗的重點而找出了 國光客運 優惠時段的解答。

最後網站[客運優惠] 2022年5大優惠搭巴士更省錢! 國光/統聯/和欣/阿羅哈 ...則補充:第一個優惠是最簡單的,那就是挑選離峰時段搭乘,因為國道客運可以票價可以區分為二個:周末時原價票和平日優惠票,所以如果你 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國光客運 優惠時段,大家也想知道這些:

Anti-Trust

為了解決國光客運 優惠時段的問題,作者Compton, Eden Francis 這樣論述:

Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard

Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.

國光客運 優惠時段進入發燒排行的影片

"更多新聞與互動請上:
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"國道客運提案調漲 清明後恐漲價

因為國際局勢不安,油價上漲的壓力變大,受不了成本不斷增加,國道客運業者已經向公路總局、申請要調漲票價。由於業者提出的調漲方案,是在核定的票價上限之內,所以預計在清明節過後、國道客運就會漲價。

國際油價一直漲,國內國道客運業者也受不了,統聯在上周已經向公路總局提出申請,清明節過後要調漲票價,包括促銷時段、優惠時段和全價時段通通要漲,估計有20多條路線,其中統聯客運預估漲10到30元,國光客運、最快4月中旬會漲,漲20到50元。

但聽到要漲價,民眾大多都能體諒,因為國際油價實在漲太兇。

不過對學生來說就慘了,只好減少回家次數來省錢。

交通部公路總局表示,業者這次提出的調漲方案,還在核定票價上限內,只要沒有超過上限,業者要漲都會尊重。

不過公路總局也表示,業者報備後要等台北區監理所同意,公告一周後才可以漲價。此外,不只國道客運要漲,油價高漲吃不消,全台約900條公路客運也傳出要醞釀漲價。

計程車折扣優惠 6/1起取消

另外,預計從六月一號開始,原本搭車有折扣的計程車,也要取消折扣優惠了。以後,不管是打電話叫車、或是路邊攔車,民眾搭計程車、都要照表收費。

想要搭計程車,不論是路邊攔車,還是打電話叫車,折扣五花八門,有的是加入會員都打7折、也有滿百折十、還有夜間不加成!但其實這些折扣差價,都是司機要自己吸收,聽到六月開始照表收費不打折,司機普遍表示贊成。

也有業者表示,取消優惠價影響客源,司機會更賺不到錢,尤其都會區的捷運又很方便。所以他們希望政府能控管計程車數量,降低計程車的空車率,也有業者準備提出其他優惠方案吸引消費者,不過對民眾來說,最直接的影響就是,以後搭小黃照表收錢沒折扣,荷包又要縮水了。"

台灣高鐵營運對長程國道客運需求價格彈性之影響:以國光客運公司台北-高雄路線為例

為了解決國光客運 優惠時段的問題,作者徐智鏢 這樣論述:

根據交通部統計處,長程國道客運之旅客人次占之比例於公元 2007 年高速鐵 路正式營運後,由 20%的高峰逐年下滑至 2009 年之 13.5%,營收所占之比例則由 48.2%逐年下滑至 36%,由此可見高鐵始營運應當為長程國道客運的市場衰退的 重要因素之一。高鐵的威脅促使長程國道業者採取大降票價的方式因應之,如國光客運於 2008 年 5 月 12 日將台匇-高雄路線的優惠時段票價降低兩成之多,而這樣的價格 策略是否能夠在新環境中對其營收有所幫助,仍有待以實際營運資料分析之。 本研究使用需求價格彈性分析求取國光客運台匇-高雄路線優惠時段的需求 彈性值,時間範圍為 2004 年

至 2010 年,結果顯示:(1)自 2004 年至高鐵始營 運前,需求價格彈性值呈現了違反需求法則的情形,台鐵的運量資料表亦呈現相 似情況,顯示當時台灣的運輸市場需求高升,帶動了長程國道客運市場的需求。 (2)高鐵營運後至 2010 年,需求價格彈性轉為符合了需求法則,且發生了旅客 面對漲價時為富有彈性,但面對降價時則無彈性之現象,表示業者正面臨到漲也 不是、降也不是的窘境。 由於需求價格彈性分析無法證實高鐵始營運是否確實為長程國道客運的需求 下滑的主要原因,因此本研究輔以多元線性迴歸分析,並使用 Chow 結構轉變點 檢定確認高鐵始營運對於國光客運台匇-高雄路線旅客人次的影響程度為何

以及 是否顯著,結果顯示:(1)高鐵始營運確實造成了國光客運台匇-高雄路線客運 旅客人次之多元線性迴歸模型的結構性改變,而改變的範圍僅限於模型之截距 項。(2)高鐵始營運對於國光客運台匇-高雄路線旅客人次的影響非常顯著,證 明其確實造成了長程國道客運的需求下滑,因此抵銷了台匇-高雄路線的降價效 果並提升了漲價效果,進而導致計算高鐵營運的需求彈性值時產生了漲與跌上的 落差。

A Button a Day: All Buttons Great and Small

為了解決國光客運 優惠時段的問題,作者Godoroja, Lucy 這樣論述:

Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.

建構國道客運等候及旅行時間模式與應用在可靠時窗之探討

為了解決國光客運 優惠時段的問題,作者黃啟倡 這樣論述:

隨著民眾時間價值增加及高鐵加入市場後,預期旅客在選擇長途旅次運具時,不僅考慮票價與服務品質等要素,能否在預定的時間搭車、能否在預定的時間內到達目的地,也會是重要的項目。現今國道客運業者的經營策略都著重在票價的競爭、車內設施的改善以及場站設備的提升,但對於旅客候車時間的多寡、需要乘坐多久的時間,以及在什麼時間點到達終點端,卻常無法提供一較精確的時間,甚至沒有提供。本研究以國光客運公司台中經朝馬至台北與台北經朝馬至台中兩條路線為研究對象,希望透過實地調查,瞭解此路線的運作狀況,並利用問卷調查的方式,獲取旅客搭乘經驗的資訊與感覺。利用加速失敗時間模式(Accelerated Failure Tim

e Model)方法建構所需模式,探討可能影響預期與實際的等候時間、預期與實際的車上時間,以及造成實際與預期上落差的因素與影響程度大小,並將實際時間模式之結果應用在到達可靠時窗限制的探討上,使乘客有明確的候車時間、車上時間的資訊,讓乘客在明確的資訊下能更有效的利用時間。 研究結果得知,預期等候時間的長短受到乘客搭乘的場站地點、過去最常搭乘的時段、當次在優惠或非優惠時段搭乘、當次搭乘時段,與當次旅次是否有時間壓力的影響。實際等候時間的長短受到當次旅次搭乘場站地點、當次搭乘車種型態(例如正班車、加班車,以及其他順道路線車輛),與此次搭乘時段的影響,而兩時間的落差,主要受到乘客搭乘的場站地點、

當次在優惠或非優惠時段搭乘,與此次搭乘時段的影響。乘客對於當次旅次之預期車上時間長短,主要受到當次搭乘時段與上下車站地點的影響,而實際車上時間的長短,則是受到當次搭乘車種型態、當次搭乘時段與上下車站的影響,且兩時間的落差受到搭乘的頻率、此次搭乘車種型態與上下車站的影響。至於總旅行時間的長短,則受到當次所持票面型態(例如預購票或補位票)、當次搭乘時段與上下車站地點的影響。本研究利用實際時間模式探討可靠時窗應用,並利用程式語言軟體建置一個供乘客參考的訊息提供系統。乘客即可在搭乘前預先規劃搭乘時間與班次,使乘客能更有效利用出發前與到達後的時間。