走在汽車革命的路上論文書籍站
中央警察大學 警察政策研究所 朱愛群所指導 蕭宇珊的 以目標管理觀點探討警察績效運作問題之研究 （2020），提出國光 派出所關鍵因素是什麼，來自於警察績效、績效掛帥、目標管理、參與。
而第二篇論文樹德科技大學 經營管理研究所 廖冠傑所指導 莊尚哲的 海軍某指揮部考績評鑑項目之研究 （2020），提出因為有 海軍、考績、評鑑項目、德菲法、層級分析法的重點而找出了 國光 派出所的解答。
以目標管理觀點探討警察績效運作問題之研究
為了解決國光 派出所 的問題，作者蕭宇珊 這樣論述：
為了實現警察任務，透過設定績效以確保工作順利推行，適當的績效管理有助於組織進步，過當的績效要求則弊端叢生，現行的警察機關儼然成為了高績效及高壓力的團隊，「績效掛帥」的組織文化衍生諸多問題，形成組織運行的阻礙，讓設立績效的意義本末倒置。本研究為瞭解實務上警察績效運作的問題，以目標管理觀點來審視，將績效分為目標設立、執行、考核三大面向，針對6位外勤警察人員進行深度訪談，彙整訪談資料發現，在目標設立之初始階段即有與執行面脫節的問題；各項專案的推行，更加重了績效困境，再者，將不甚合理的績效要求加諸在基層員警身上，更導致削弱執法品質、輕忽程序正義，以及權責分工欠缺妥適性等情形；最後，進行績效考評時，只
顧慮數據上的增減，缺乏整體性的衡量，可見在績效管理的各個層面均有亟需改善之處，究其原因，正是缺乏執行面的參與及反饋，因此須建立執行人員共同參與的制度，重視溝通討論，將不合理之處予以修正，才有實踐改變的可能。本研究提出的建議如下：一、目標設立應結合實務面；二、減少專案，回歸常態；三、人力資源的培育與專業化；四、考核應質量並重；五、上行與下行兼具的溝通制度；六、增加下對上的考評作法。
海軍某指揮部考績評鑑項目之研究
為了解決國光 派出所 的問題，作者莊尚哲 這樣論述：
國軍考績之結果應用於人員任職、受訓、勳獎及續服等人事作業標準，甚至影響受考人之個人權益。故而，如何使考績作業真正達到公平性與公正性，以及綜覈名實與準確客觀為本研究探討之目的。首先，本研究選取海軍某指揮部各直屬單位之主管、承辦人及學界學者等36位專業人員為施測對象，運用德菲法將25個考評分項經過兩回合的收斂並歸納後，彙整出各專家認為較重要的12個分項，分別為「思想」構面之忠誠向心、武德實踐等2項，「品德」構面之廉潔修養、品行榮譽、公正誠實等3項，「才能」構面之協調合作、判斷應變、領導溝通等3項，「績效」構面之團隊士氣、負責主動、指揮掌握、軍紀維護等4項；再運用層級分析法整理發現，第二層之權重高
低依序為「品德」、「績效」、「思想」、「才能」；若比較12個項目，可發現權重最高的前3項皆為「品德」項目，由此可見考績評鑑首重為「品德」。因此，若國軍辦理年度考績作業，單位應該依考績項目權重評分，以降低人為考評的影響，達到公平性、公正性與準確客觀之目的。