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科技特派員：林佳龍與十二位企業CEO的關鍵對話，前瞻台灣產業新未來

為了解決國產 遙控車的問題，作者財團法人大肚山產業創新基金會 這樣論述：

｜智慧生活．元宇宙．物聯網．電動車．生技疫苗．綠能科技｜   　　後疫情時代的社會並未因移動的中斷與隔離而停滯下來，反倒以多種創造革新的生活方式快速連接起來，並將世界推向無設限的數位網絡中。藉由林佳龍特派員的面對面訪談與報導，讓我們一起前瞻台灣產業的大未來！   　　在這個科技快速更迭創新的後疫情時代下，台灣人對世界的貢獻，不再只是綠色矽島與矽屏障，不再是筆電與網通產品的代工王國，而是全球數位生活的領航者與中堅企業！   　　AI人工智慧被視為第四次工業革命的核心，資料上雲及雲端運算的技術，成為各產業無法忽視的世界潮流，面對G2抗衡、碳中和、後疫情的時代，AI人工智慧到底扮演了什麼樣的角色

？如何影響人們的生活？如何影響企業決策來因應世界的快速轉變？   　　在本書陸續介紹的成功案例中，我們透過數十位企業家的前瞻遠見與果斷落實，看到跨域協作所形塑的一種產業棲息網絡，而這樣的生態系成員彼此之間，在不斷動態式打散重組的矩陣創新過程中，建立大量的數位資產與系統性創新洞見（Insight)，且擁有這些智慧財產者，不獨於科技產業，亦包括傳統產業，其彼此鑲嵌同存共依之競爭力，有如螺旋向上的氣流，將創新同時外溢，經濟成果同時共享。   本書特色   　　★ 林佳龍與12位企業CEO針對台灣未來科技發展所進行的深度對談紀錄！ 　　★ 一窺疫情下台灣產業動向的轉變、智慧化生產的未來應用，以及面對全

球化競爭底下的國內產業整合與國際協力合作。 　　★ 藉由科技特派員的面對面訪談與報導，一起前瞻台灣科技產業的大未來！   專文推薦   　　蔡英文　總統 　　施振榮　宏碁集團創辦人 　　宣明智　聯華電子榮譽副董事長 　　龔明鑫　國家發展委員會主任委員 　　施茂林　大肚山產業創新基金會董事長 　　林佳龍　中華民國無任所大使

國產 遙控車進入發燒排行的影片

產品奢華化策略之研究

為了解決國產 遙控車的問題，作者吳俊賢 這樣論述：

此論文主要在探討企業賦予其產品「奢華」特性的策略行動---即「產品奢華化策略」的實務做法。在貧富差距越來越嚴重的社會與經濟環境之下，所形成的「M型社會」現象對每個人或企業而言都是相當重要的議題。「M型社會」的現象代表有錢人更加富有、而貧窮者更貧窮，促使金字塔的中間階層逐漸流向頂端與下層，這樣的情況勢必會影響消費行為以及對消費市場帶來一些改變。根據AC尼爾森媒體研究（AC尼爾森媒體研究報告；2006）報告指出，在台灣有50%的人屬於混搭型購買行為，表示他們會在日常生活的支出上更加的節省，而捨得花在奢華產品或是其他他們喜愛的東西。在這樣的情況之下，企業必須採取一些因應的措施來面對這些新來的挑戰與

市場衝擊，而產品奢華化策略是一項可以參考的策略活動。在這樣的市場環境變化之下，許多企業已採取產品奢華化策略且頗有成效，這些企業如宏�痋]Ferrari 筆記型電腦產品）、豐田汽車（Lexus品牌汽車）、以及巨大公司（捷安特自行車產品）。這些企業均成功的由中階市場的定位延伸到高階市場的定位，將產品價位稍微拉高一點、並且擁有更好的品質與產品績效表現、或使產品更加的精緻或奢華，而這些奢華的產品也成功\的打入其目標市場區隔。這些案例都是產品奢華化成功的例子，而本研究欲透過這些案例的探討學習其中成功\的做法。本研究主要透過多重各案研究來探討產品奢華化的策略，而在理論方面透過奢華、產品策略、產品線延伸、以

及產品等文獻的討論，來建構本研究的觀念性研究架構，而最後可以得到一些相關的結論。產品奢華化策略的主要核心在於賦予產品更高且超越一般同類產品的品質與績效表現，而品牌是次重要因素。產品奢華化策略必須基於有一定的品牌形象之上，但是並非一定要擁有「奢華品牌」。因為產品的使用是顧客消費最能直接體驗到的部分，因此產品本身的品質績效與優勢是產品奢華化策略的主要核心。

中堅實力1~4(共四冊)

為了解決國產 遙控車的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興