國際事業部的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

圖解食品工廠管理與實務(二版)

為了解決國際事業部的問題，作者張哲朗,李明清,黃種華,鄭建益,徐能振,顏文俊,林聰明,徐維敦,施柱甫,施泰嶽,張仕貴,吳伯穗,陳忠義,蔡育仁 這樣論述：

　　本書由15位具有廠長多年實務經驗的專業經理人撰寫。作者們體會到，廠長宜秉執著一個中心、兩個基準、三個目標、五項工具，去執行任務。即廠長應配合業務需求做好資源管理獲取利潤，任何計畫與決策應以消費者滿意下的工廠利潤為中心考量；工廠管理必須在符合國家相關法令規章與認證的條件下，因應經營環境建立工廠本身的相對競爭優勢，做為管理的基本準則；努力追求品質、成本及效率等三個目標。為此，廠長除了必須擁有工廠管理基本功之外，更需要運用策略規劃、5S運動、品管圈與提案制度、專案管理、問題分析與解決等管理工具，發揮計畫、組織、領導、控制的管理功能。

國際事業部進入發燒排行的影片

大陸子公司策略調整之研究─以高科技公司為例

為了解決國際事業部的問題，作者林以婷 這樣論述：

十二五計劃之實施帶動總體與產業環境之改變，影響視大陸為重要市場及預計把握新興產業機會之高科技公司策略作為。本論文採個案研究法，以一家已在大陸經營多年的企業為對象，說明當地主國環境變遷時，大陸子公司是如何調整其角色與價值活動，進一步地，組織是如何重新分工與調配資源，以支持調整後的大陸子公司順利運作。 本研究提出五個研究結論，分別為：1.台灣總部加重大陸子公司的策略領袖角色台灣總部為因應環境改變下帶來的商機，逐漸改變大陸子公司過去以銷售為主的定位。隨著大陸子公司資源與能力的增加，台灣總部同時也加重其地主國之策略重要性。2.大陸子公司由多活動之單位，朝向策略中心發展大陸子公司不僅具有

多項的卓越能力，從事之價值範疇活動也相對多元，並有能力提供台灣總部關於地主國的策略性建議。3.台灣總部傾向加大授權大陸子公司價值活動之權限台灣總部增加大陸子公司在銷售、人事、財務、研發等功能別之權限。4.調整後之大陸子公司組織結構，更能集中組織資源大陸子公司SBU之新設，有助行銷、研發與製造資源之整合，以及快速回應市場。5.技術資源之整合，有助於支援SBU初期之發展協同研發中心整合既有軟硬體研發資源，在SBU成立初期開發所需之共同技術。 最後，本論文也提出相關建議，供其他業者與研究者參考。

打造全蔬食世界

為了解決國際事業部的問題，作者托比亞斯．李納特 這樣論述：

我們想要創造一個沒有殺戮、沒有動物受苦的世界， 我們想要擁有更健康的身體，想要一個完美的環境， 我們希望周遭的所有人都跟我們一樣以全蔬食達到這些目標。 但是我們該如何告訴他人，這件事有多重要？這些目標有多美好？ 就讓這本書來教你，如何有效傳遞純植物性飲食的訊息， 讓你我都成為具有影響力的「維根人」。

精品業事業經營模式之探討

為了解決國際事業部的問題，作者簡建明 這樣論述：

為了要瞭解精品業事業經營模式、國內外精品公司在事業經營上之差異，以及精品產業的關鍵成功因素，首先經由文獻探討與彙整比較後，以Hamel所提的事業經營模式作為研究觀念性架構，分別為核心策略、策略性資源、顧客介面、價值網路、連結橋梁，以及財富潛力。本研究採用多重個案研究與質性內容分析法進行探討，個案研究對象選擇以法國品牌Louis Vuitton與美國品牌COACH作為國外精品公司代表；夏姿服飾作為國內精品公司代表，並透過跨個案分析比對，以達到客觀性的分析結果。 經過本研究的分析，推得精品產業的事業經營模式有二十個命題：核心策略三個、策略性資源七個、顧客介面四個、價值網路二個、連結橋梁三個

，以及財富潛力一個。同時再將命題經由關聯性歸納及統合後，整理出精品產業七大關鍵成功經營因素，分別為：建構品牌內涵、創造品牌價值、提供顧客利益、傳遞品牌魅力、開發國際市場、營運協調一致，以及維持穩定獲利。國內外業者在經營上的差異，主要為傳遞品牌魅力與開發國際市場兩方面有明顯落差，這即為國內業者在未來進軍國際必須努力改善之處。