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區塊鏈革命：比特幣技術如何影響貨幣、商業和世界運作

為了解決國際貨幣基金組織官網的問題，作者DonTapscott 這樣論述：

Amazon.com商業理財分類 Top1 全球「50大商業思想家」、數位經濟之父 最新力作 《富比士》、《時代》、《華爾街日報》、金融界、科技界、創投界 一致口碑推薦 　　未來十年全球最值得關注的科技趨勢 　　改變世界與經濟舊有秩序的新力量──區塊鏈 　　如果…… 　　◆你是躍躍欲試的創業家，想要找到新平台大展身手。 　　◆你熱愛音樂，希望創作者不被層層剝削，確實靠自己的作品謀生　。 　　◆你關心食安，想知道超市商品的真正來源。 　　◆你有定期投資的習慣，但微薄的投資利潤，總是被交易手續費吃掉。 　　◆你是Airbnb的房客，除了租金，還得多付6%～12%的服務費。 　　有

沒有一項技術，可以解決像這樣機會不均、過程不透明、中介機構過多的類似問題，帶給人們更便利的生活，實現更公平的財富分配與社會正義？ 　　全球50大管理思想家唐．泰普史考特說：「有，那就是區塊鏈。」 　　第一代數位革命帶給我們資訊豐富的網際網路，以區塊鏈技術為基礎的第二代數位革命，則帶給我們充滿價值的網際網路。區塊鏈是一種精簡的革命性協定，兼顧了匿名與資訊安全。這項科技不但催生含比特幣在內的多種數位貨幣，發展潛力更是不容小覷，幾乎可以完整記載人類所有的價值活動，例如從出生到死亡的保險理賠，甚至每一次的投票行為。 　　全球最重要的金融業者，包括高盛、摩根大通、瑞士信貸等，都成立專責機構，研究如

何運用區塊鏈來加快交易流程，並提高交易的安全性。這項技術公開、加密性強、可讓所有人運用的科技，將會扭轉全世界商業行為，甚至是一切人類行為。 　　數位經濟之父唐．泰普史考特長年精準引介下一波大趨勢，這次他與身為區塊鏈專家的兒子亞力士聯手，為我們帶來這本分析深刻卻好讀的作品，這將是關心未來趨勢的普羅大眾及商界領袖不可或缺的基礎讀本。 前瞻推薦 　　「區塊鏈是資訊科學史上最具決定性的關鍵發明之一，閱讀本書，將可以讓你了解它影響力深遠的運用方式。」──馬克．安德森（Marc Andreessen），網景共同創辦人 　　「泰普史考特父子的這本書，揭露了如何在下一波科技推動的巨變中求生與發展，很有

機會成為我們這個世代最具代表性的作品之一。」──克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen），《創新的兩難》作者 　　「只要是思慮周密的人，都試圖了解這項革命性的科技，以及它對於世界的影響，而泰普史考特父子卻已經站上時代的浪頭，為我們帶來這期盼已久的一部作品。」──丹．舒爾曼（Dan Schulman），PayPal執行長 　　「很少人光靠一本書就能改變世人的焦點話題，不過這本書有機會名列其一。區塊鏈是第四波產業革命的核心，泰普史考特父子用洗鍊的文筆，解說為何及如何抓住其中商機，並避開其中風險。」──克勞斯．施瓦布（Klaus Schwab），世界經濟論壇創辦人暨執行主席

　　「本書研究成果鉅細靡遺、文筆優美，指出『承載價值的網路』將改變我們的生活方式。對於身處科技日新月異時代的我們，這是一本不容錯過的作品。」──鮑達民（Dominic Barton），麥肯錫顧問公司全球董事總經理 　　「非常精彩的一本書，其深度與廣度頗有振聾發聵的效果，不禁讓我感覺到以科技、經濟與社會史的角度來看，我們正處於一個天空才是極限的世代。」──史蒂夫．沃茲尼克（Steve Wozniak），蘋果電腦共同創辦人 　　「區塊鏈之於建立信用的效果，猶如網路對於資訊的傳播效果一樣。如同網路發韌之初，區塊鏈也一樣具有改變所有一切的可能；看過這本書的你就會知道此言不虛。」──伊藤穰一（Jo

ichi Ito），麻省理工學院媒體實驗室主任 　　「以往科技沿革的過程，要耗費一整個世代的時間慢慢醞釀，現在卻在眨眼之間逼近到我們面前──泰普史考特父子無疑就是講述這個故事的最佳人選。」──艾瑞克．史派格（Eric Spiegel），美國西門子總裁暨執行長 　　「這本書慨陳深度發展的新科技，與人類最深層的需求──建立信賴息息相關。詳盡的研究調查在生花妙筆下逐一展開，所有認真的商場人士和政策制定者，都需要好好讀一讀本書。」──布萊恩．費瑟史東（Brian Fetherstonhaugh），奧美互動行銷董事長暨執行長 　　「用如此炫目，卻也讓人放下戒心的獨到見解，看穿足以重新塑造全球經濟的

新科技。如此佳作，絕非過譽！」──保羅．波曼（Paul Polman），聯合利華執行長  

國際貨幣基金組織官網進入發燒排行的影片

後疫情時代導入雲端協作工具對企業的影響

為了解決國際貨幣基金組織官網的問題，作者陳冠廷 這樣論述：

在2020年2月，全球因新冠肺炎疫情影響，許多室內大型活動或場所皆禁止進行任何活動，傳統的到點上班企業模式已經備受質疑，是否一間公司一定需要所有員工都到辦公處上班，還是說因應現在科技的進步，許多雲端協作的線上軟體工具已經越來越普及，功能也越來越完善，企業藉由此次疫情的影響，開始採用遠端的線上工具，例如視訊會議、雲端專案管理、雲端日曆及雲端軟體版控工具等…不僅可以避免疫情的擴散，還可以優化企業的辦公效率，以及節省成本。本研究將探討目前市面上已有的雲端工具該如何導入一間新創企業去進行辦公雲端化的探討，本研究採用質性研究方法中的深度訪談法，總共蒐集了12位訪談者訪談結果，並且因應本研究進行當下時逢

COVID-19疫情爆發，訪談方式皆採取雲端視訊或語音訪談方式進行，由於本研究主題即是探討雲端協作工具的應用，此情境有助於受訪者更深入其境的回答研究訪談中的問題，其中訪談將以原本的實體辦公方式與雲端化辦公方式進行分析與對比，分別有何優劣勢，並從企業初期該如何選用雲端協作工具、中期導入以及後期導入後成效去作探討，最後在對於遠距辦公的未來展望做探討與結論。研究發現，在導入雲端協作工具前中後階段中，企業或員工在選用雲端工具會依據「創新接受度」中所提及的兩個變數，分別是知覺有用性與知覺易用性來進行新雲端協作工具的認知與選擇，進而影響到該名使用者對於導入的順利與否，但企業可以藉由「理性選擇理論」的基礎下

，訂定獎勵與罰則給員工，來誘使員工在理性選擇當下，基於人們往往會選擇對自己利益最大化的結果下，促使員工願意配合使用新工具，因此來增加企業導入雲端工具的成功機率，並在最後倒入完成後，看到企業確實因為遠端協作工具所帶來的工作遠端化、電子無紙化、溝通即時化與公私訊息分離上，有顯著的成效反映。

一流開店方法論：向日本風格設計鬼才學習品牌╱採購╱陳列╱策展╱行銷╱服務的關鍵

為了解決國際貨幣基金組織官網的問題，作者山田遊 這樣論述：

遊走在設計與行銷企劃之間， 尊重創作者的初心，滿足銷售端的期待， 日本風格設計鬼才教你如何打造一間「好店」。 　　閱讀本書你可以…… 　　●小成本達到吸睛與宣傳效果 　　●精準定位自己的店，成功切中目標族群 　　●巧妙混搭提升新鮮感，用視覺衝擊擄獲顧客目光 　　山田遊的工作內容與日本設計產業密不可分，有人稱呼他為「選品師」，更多人誤會他是設計師。以採購起家的他，藉著經驗的累積練就一番過人品味，位於松山菸廠內的設計商品小店「設計．點」，就是山田遊跨海擔任改造顧問的巧思空間，讓單純的菸草儲藏室更添活用度與創作話題性。 　　創立日本創意企劃公司method的山田遊是設計師與商店之間的橋樑，他深

入了解創作者的想法，歸納出店家對於商品的期待，加入本身對於「縫隙市場」的敏銳觀察力，得以確實掌握每間店的風格定位、商品配置與動線規劃，經過他考量策畫的店家，總會成為品味絕佳、一夕打響名號的特色商店。 　　這是山田遊的第一本著作，分享創業觀點與設計理念的同時，也將自己從工讀生、基層採購做起的心境與讀者分享。書中以山田遊策畫過的商店、商品做說明，點出開店前後需要考量的各種細項，用山田遊的觀點重新定位你的商店或品牌，經營一間充滿設計感且品味過人的好店。   作者簡介 山田遊 　　・ 1976年 生於東京都 　　・ 2001年 擔任IDÉE SHOP青山總店的採購 　　・ 2003年 進

入當代珠寶藝廊「gallery deux poissons」，協助藝廊的成立工作 　　・ 2007年 就任NOOKA JAPAN股份有限公司社長 　　・ 2009年 設立method股份有限公司 　　・ 2004年 企劃「BOND next DESIGNERS SELF PRODUCTION TRADE SHOW」 　　・ 2006年 擔任「DesignTide 2006／TideMarket」指導 　　・ 2007年「SOUVENIR FROM TOKYO」指導協助、「HOW TO COOK DOCOMODAKE？」展覽企劃與作品集編輯。「Tokyo Tower Goods」創意指

導 　　・ 2008年 「minorityrev hirao」商品選購 　　・ 2009年 「Tokyo’s Tokyo羽田機場店」商品選購、「PASS THE BATON MARUNOUCHI」商品開發策劃 　　・ 2010年 「once A month」策劃／概念設計、「be my Gift」商品企劃、「TOKYO POP UP STORE」指導、「fireworks」策劃、「APEC JAPAN 2010」紀念品遴選 　　・ 2011年 「SHISEDO THE GINZA」商品選購、「漆器之國岩手傳統工藝展」指導 　　・ 2012年 「365天的Charming Everyd

ay Things」視覺行銷、「mino」策劃、「Tokyo’s Tokyo原宿店」商品選購、「墨田 產業觀光名產品店」視覺行銷、「國際貨幣基金組織（IMF）世界級國際年會」紀念品等遴選與企劃、開發協調運作、「大塚吳服店」店面指導 　　・ 2013年 「THE COFFEE HOUSE BY SUMIDA COFFEE」策劃、「Orbi Yokohama」商店指導、「Tie a Ribbon」指導、「燕三條 工廠的祭典」活動統籌總監 　　・ 2014年「QIPS Miramar」指導、「Esuko」指導、「OMISE PARCO」策劃協助   譯者簡介 楊家昌 　　銘傳大學應用日語系畢

業，曾任出版社日文編輯，現為自由譯者。喜歡日本文化，因而投入翻譯的世界，擅長領域為攝影、生活養生、健康休閒類。譯有《蒼井優 台灣的女孩》、《聽荒木經惟說：攝影的複習》、《聽森山大道說：攝影的複習》等書。 山田遊所策劃的店面 6 Yu Yamada Monologue 24 第一章 前置作業與心理準備 Marketing & Research 37 市場調查 01各類商店多到數不清 02事先調查有哪些類型的商店 03商店立地調查評估 04選擇合適的立地與建築物件 Set the target 49 設定目標客群 01想像來店顧客的類型 02不能過度拘泥於特定的目標客群

Setting the Tone & Manners 54 決定商店的風格與態度 ・ 利用關鍵字化為具體語言 ・ 藉由拼湊圖像加以視覺化 Cause,Belief,Thought 57 使命、信念、想法 01開店的動機為何？ 02光憑自我滿足並無法開店 03思考商店對於廣大社會所帶來的正面意義 Concept making 63 設定商店概念 01設計商店的廣告口號 02不變的基準 Make a statement 67 製作商店宣言 01商店宣言是用來補充商店概念無法講完的部份 02商店宗旨的字數大約以1張稿紙為限 Think the shop name 73 決定店名 01「店名」

是用來表現簡潔的概念與象徵 02店名以英文或日文較為理想 03不妨根據立地狀態來考慮店名 Goods merchantsing 80 商品企劃 01確立店名與概念後，店內販售的商品也隨之底定 02不能光憑感覺來採購 03個人喜愛的商品不見得是熱賣商品 04滯銷的商品對商店而言也是重要的財產 05談生意並非只有買賣交涉，還要建構與生意對象之間的信賴關係 06成功與失敗都是經驗，透過累積經驗能減少失敗，增加成功的機會 如何培養對於產品的鑑賞力 98 第二章 開幕前的準備 Decide the visual identity 100 決定企業視覺識別 01決定合作夥伴（平面設計師） 02標誌

就像是商店的顏面 03注重商店購物袋的設計 04在包裝材料上多用點心思 05其他的宣傳工具 06架設官網與社群網站就像是在設立一間實體店面 Pack a store interior 122 商店空間規劃 （PLACE）by method P123 01決定空間規劃業者 02思考引導顧客的「動線」 03收銀台與倉儲區的位置關係 04貨架的配置方式取決於動線 Visual merchandising 134 VMD視覺行銷 01裝飾與陳列 02商品配置 03商品陳列的法則 04決定陳列道具 05 POP廣告與標示價格 Music & Incense 156 音樂、香氣 哪種音樂與香氣

會讓顧客感到舒適？ 開店前需備妥的備品 162 第三章 開幕後 顧客服務 164 01最後的階段成功與否端看顧客服務 02觀察顧客 03確立顧客服務的方式 04如何應對客訴 Maintenance 173 賣場維護 01首重賣場清潔 02維護陳列空間，並隨時補貨 03街上的狀態或天候也會影響來客數 Event 179 商店活動 01舉辦活動讓顧客定期前來參加 02一開始就要預先規劃舉辦活動的空間 03活動企劃與實行 04商店持續活性化