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國立中央大學 土木工程研究所 謝浩明所指導 藍如萍的 宅配服務之生產力與行銷策略之研究 (2001),提出國際e小包國際包裹關鍵因素是什麼,來自於宅配服務、因果結構、生產力。

而第二篇論文國立交通大學 經營管理研究所 陳 照 明所指導 王以仁的 郵政支局經營效率評估之研究──以資料包絡分析法運用於基隆特等郵局所轄支局為例 (1999),提出因為有 資料包絡分析法、經營效率、郵政支局、基隆的重點而找出了 國際e小包國際包裹的解答。

最後網站國際e小包大陸則補充:國際e小包 (ePacket) 大陸函件業務說明大陸掛號郵件查詢大陸函件資費表大陸函件資費 ... 電話兩岸「郵政e小包」資費表兩岸「郵政e小包」資費試算查詢包裹業務國內包裹.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國際e小包國際包裹,大家也想知道這些:

國際e小包國際包裹進入發燒排行的影片

主題:2015世界大露營日語教學第二彈

  這次再度邀請到兩位日語主持人,來幫童軍夥伴們補一下實用的日語對話,這次的對話內容更加實用,請大家跟著以下教材好好的聽、好好的練習。這樣今年到日本參加世界大露營時,就能好好的秀上幾句日語。


7 買(か)い物(もの)
台湾スカウト: すみませんが、このTシャツのサイズはMですか?
店員(てんいん): いいえ、 Lです。こちら、Mがあるので、いかがでしょうか?
台湾スカウト: これ、一枚(いちまい)でいくらですか?
店員: 千二百円(せんにひゃくえん)です。
台湾スカウト: じゃ、M 二枚(にまい)ください。
店員: かしこまりました。合計(ごうけい)二千四百円です。
台湾スカウト: 三千円(さんぜんえん)でお願(ねが)いします。
店員: はい、六百円のお返(かえ)しです。どうぞ。ありがとうございました。
台湾スカウト: お世話様(せわさま)でした。
※値切(ねぎ)る 安(やす)くなりませんか?
キーホルダー  絵葉書(えはがき)  世界(せかい)ジャンボリーの記念(きねん)
切手(きって)
S(エス) M(エム) L(エル) XL(エックスエル)

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7 買東西
台灣童軍: 不好意思,請問這件T恤的尺寸是M的嗎?
店員: 不是喔! 是L的。這裡有M的,你看看如何(要不要試穿看看)?
台灣童軍: 這個一件多少錢?
店員: 1200元
台灣童軍: 那我要M的兩件
店員: 好的,一共2400元
台灣童軍: 這是3000元,麻煩你
店員: 好的,找您600元,謝謝惠顧。
台灣童軍: 謝謝
※殺價 可不可以便宜一點?
 鑰匙圈 風景信片(或是有圖案的) 世界大露營紀念郵票
S M L XL

8 郵便局(ゆうびんきょく)
台湾スカウト: すみませんが、この葉書(はがき)台湾(たいわん)までの切手(きって)5枚お願(ねが)いします。
郵便局員(ゆうびんきょくいん): 一枚(いちまい)70円(えん)です。全部(ぜんぶ)で350円です。
台湾スカウト: 400円でお願(ねが)いします。
郵便局員: はい、 50円のお返(かえ)しです。
台湾スカウト: ありがとうございました。
※手紙(てがみ)  記念(きねん)スタンプ  小包(こづつみ)  EMS(イーエムエス)
航空便(こうくうびん)  船便(ふなびん)

中文翻譯
8 郵局
台灣童軍: 不好意思,我要這種明信片寄到台灣連同郵票5張
郵局人員: 一張70元,全部共350元
台灣童軍: 這是400元,麻煩你
郵局人員: 好的,找您50元
台灣童軍: 謝謝
※信 紀念郵戳 小包裹 EMS(國際快捷) 空運郵件 海運郵件

9道(みち)を聞く
台湾スカウト: すみませんが、トイレはどこにありますか?
日本スカウト: トイレですね。この道をまっすぐに行って左(ひだり)に曲(ま)がって、突(つ)き当(あ)たりにあります。
台湾スカウト: ここから遠(とお)いですか?
日本スカウト: ええ、ちょっと遠(とお)いですね。こっからだと5分(ぷん)位(くらい)です。
台湾スカウト: ご親切(しんせつ)、 ありがとうございました。助(たす)かりました。
日本スカウト: いいえ、どういたしまして。
※右(みぎ)  アリーナ  シャワー室(しつ)  
中央(ちゅうおう)救護(きゅうご)所(じょ)  救急(きゅうきゅう)センター
 お手洗(てあら)い=トイレ

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9問路
台灣童軍:不好意思,請問廁所在哪裡?
日本童軍:廁所啊! 這條路往前走,左轉後走到盡頭就在那兒啦!
台灣童軍:從這裡過去很遠嗎?
日北童軍:嗯!有點遠,從這裡過去大約五分鐘。
台灣童軍:謝謝你親切的幫忙。
日本童軍:哪裡,不客氣。
※右 廣場 浴室 中央救護所 急救中心 廁所

10 病気(びょうき)の時(とき)
医師(いし)(医者(いしゃ)): どうしましたか?
台湾スカウト: 吐(は)き気(け)がして時々(ときどき)目眩(めまい)もします。
医師: それはいつからですか?
台湾スカウト: 昨日(きのう)の午後(ごご)から。
医師: 軽度(けいど)の熱中症(ねっちゅうしょう)ですね。充分(じゅうぶん)に睡眠(すいみん)をとるように。活動(かつどう)の時(とき)は必(かなら)ず帽子(ぼうし)をかぶるように。後(あと)は水分補給(すいぶんほきゅう)を忘れずに、水(みず)よりスポーツドリンクを飲(の)むように。
台湾スカウト: ありがとうございました。
医師: お大事(だいじ)に。
※日焼(ひや)け 熱(ねつ)があります お腹(なか)/歯(は)/頭(あたま)が痛(いた)い 生理痛(せいりつう) やけど虫(むし) 蚋(ぶよ) 虫除(むしよ)け
※気(き)をつけて
※ステロイド(Steroids)

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10生病時
醫生:怎麼啦?
台灣童軍:想吐,有時候會頭暈
醫生:這些症狀是甚麼時候開始的?
台灣童軍:昨天下午開始的
醫生:應該是輕度中暑。要讓自己睡眠充足,活動時一定要戴帽子。回
去後不要忘記補充水分,如果可以補充運動運料更好。
台灣童軍:謝謝
醫生:保重喔
※曬傷 發燒 肚子/牙齒/頭痛 生理痛 隱翅蟲 小黑蚊 防蚊液
※保重(身體無恙時,單純的請人注意小心)
※類固醇

11 写真(しゃしん)撮(と)る
台湾スカウト: すみませんが、写真(しゃしん)を撮(と)っていただけませんか?
日本スカウト: はい、いいですよ。
台湾スカウト: この携帯(けいたい)でお願(ねが)いします。ここを押(お)して下(くだ)さい。
日本スカウト: はい。では、皆(みな)さん「チーズ」。はい、もう一枚(いちまい)。「チーズ」。
台湾スカウト: ありがとうございました。
日本スカウト: どういたしまして。
※カメラ 
※一緒(いっしょ)に写真(しゃしん)撮(と)りましょうか。
※メールで送(おく)りますので、メルアド教(おし)えて。
※フェスブックに乗(の)せてもいいですか?

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11照相
台灣童軍:不好意思,可以請你幫我照張相嗎?
日本童軍:好啊!沒問題。
台灣童軍:請用這個手機照,按這裡。
日本童軍:好囉,大家一起說「起司」。好,再來一張,「起司」
台灣童軍:謝謝
日本童軍:不客氣
※相機
※一起照相吧
※我用e-mail寄給你,請告訴我你的信箱
※我可以把照片放在臉書上嗎?

12 お別(わか)れの時(とき)
台湾スカウト:とても名残惜(なごりお)しいですが、 今日(きょう)台湾(たいわん)に帰(あえ)ります。いろいろお世話(せわ)になりました。ありがとうございました。
日本スカウト: とっても楽(たの)しいジャンボリーでしたね。
それじゃ、気をつけて帰(かえ)って。また日本(にほん)に来(き)てね。
台湾スカウト: 佳恵(よしえ)さんこそ、ぜひ台湾(たいわん)に遊(あそ)びに来(き)てね。待(ま)ってます。ラインで連絡(れんらく)しますので。それじゃ、またね。
日本スカウト: はい、また会(あ)いましょう。元気(げんき)でね。さようなら~。
※明日(あした)  明後日(あさって) 明々後日(しあさって)

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12 告別的時候
台灣童軍:真的很捨不得,今天就要回台灣去了,這段時間讓你照顧了,謝謝。
日本童軍:真的是很開心的大露營,回去小心,要再來日本喔!
台灣童軍:佳惠伙伴也是,一定要來台灣喔!等你喔!我們用LINE聯絡,再見囉!
日本童軍:好的!下次見囉!保重喔!再見!
※明天 後天 大後天

宅配服務之生產力與行銷策略之研究

為了解決國際e小包國際包裹的問題,作者藍如萍 這樣論述:

摘 要 由於科技發達、網際網路盛行與民眾購物習慣的改變等原因,使得個人或家庭使用小件包裹運送之服務具有很大的成長空間,使得宅配服務興起;而台灣在2002年正式加入WTO,為促使台灣成為亞太物流運籌中心,應將強化物流體系效率,以共同配送與宅配的推廣為策略;因此,宅配服務在台灣現今與未來社會更加不可或缺。而台灣宅配業者多採用日本技術轉移,但國情、社會文化…等情形不盡相同,因此難完全採用日本之行銷方式;再者,在目前個人小包裹之市場仍屬模糊階段,尚未形成均衡情況之下,如何在短時間內迅速在消費市場佔有一席之地將為重要主題。本研究希望利用業者執行生產力績效分析與檢討的同時,將此種客觀

量化之結果做為未來行銷策略方向的明確依據。爰此,本研究針對宅配服務之生產力指標與行銷策略的相關性作為研究主題,針對二者之相關性以Fuzzy Structure Modeling進行結構化之研究,並以Path Analysis之統計方法檢定其可靠程度,藉由此結構化之結果瞭解以生產力影響行銷策略之因果架構,進而冀望利用此因果架構提供決策者藉生產力指標所得之優勢推估合適且有效之行銷策略。

郵政支局經營效率評估之研究──以資料包絡分析法運用於基隆特等郵局所轄支局為例

為了解決國際e小包國際包裹的問題,作者王以仁 這樣論述:

郵政支局經營效率評估之研究 ──以資料包絡分析法運用於基隆特等郵局所轄支局為例 研究生:王 以 仁 指導教授:陳 照 明 國立交通大學經營管理研究所 摘 要 本研究為瞭解郵政事業最基層營業單位──郵政支局之經營效率及其資源運用狀況,乃應用資料包絡分析法(DEA),以基隆特等郵局所轄36所郵政支局為實徵對象,進行經營效率之評估,期能提供有用之管理資訊予管理階層。 本研究所得主要結論如下:

一、 在36所受評估郵政郵局中,有11所支局為相對有效率郵局,25所支局為相對無效率郵局。郵政支局無效率的原因來自技術無效率和規模無效率兩方面,而非僅因技術或規模單方面的無效率所造成。 二、 在25所相對無效率郵局中,有23所支局係屬規模報酬遞增,比例高達92%。此一研究發現與一般認為欲提高郵政支局經營效率,應盡量裁減支局工作人手的觀念有所不同,值得管理階層深入探究此一現象的意涵。 三、 就郵政支局產出方面概略而言,儲匯業務與服務顧客時間的經營表現比郵務業務的表現好。而在各項業務中以簡易壽險、存簿儲金和快捷郵件屬表現相對較佳之業務;掛號函件、包裹

和劃撥匯款則屬相對表現較差之業務。 四、 就郵政支局投入面而言,本研究發現約有2成的設備並未充分發揮其效用,對於此一問題管理階層不可掉以輕心,必須慎謀因應之道。 五、 透過本研究實徵分析找出五所支局,不論自我評估排名或同儕評估排名均名列前茅,屬於效率領先群;七所支局則不論自我評估或同儕評估都排名在30名以後,屬於效率落後群。 六、 在生產力變動方面,有29所支局呈現成長趨勢,7所支局呈現衰退趨勢。此外,所有支局生產力成長平均值為1.1530,顯示出近二年來個案郵政支局就整體而言之生產力有成長的現象。 七、 在效率追

趕程度方面,有8所支局呈現衰退趨勢,20所支局呈現正向成長趨勢。在技術移動方面,有14所支局呈現技術衰退現象,22所支局呈現成長趨勢。