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遊客休閒涉入與目的地意象對地方依附之影響-以臺南安平老街為例

為了解決埔里酒廠國旅券的問題，作者陳瑾芸 這樣論述：

臺南，是臺灣最早開發的城市，擁有著相當豐富的歷史文化古蹟，傳統建築及周邊環境風貌，並結合地方藝術、產業經濟、觀光文化，在斷垣殘壁之中綻放出新生之花。老街是整個大時代的縮影，承載著市井小民的生活空間與記憶。本研究主要是探討臺南安平老街遊客休閒涉入與目的地意象對地方依之影響，利用便利抽樣法針對遊客進行調查，經由統計分析後獲得以下結果：不同的人口變項對休閒涉入、目的地意象、地方依附與行為意圖有著差異影響。休閒涉入對目的地意象有顯著影響。休閒涉入對地方依附有顯著影響。休閒涉入對行為意圖有顯著影響。目的地意象對行為意圖有顯著影響。地方依附對行為意圖有顯著影響。研究顯示，受訪者大部份以自行開車前往，相關

業者可規畫一系列套裝行程活動並結合節慶活動，提升遊客重遊意願及推薦意願，促進臺南在地文化觀光。利用文化創意的方式，將臺南產業遺跡再造成為特色景點。配合搭乘大眾運輸交通工具，並加強政府文宣宣導，增加報章媒體的曝光，吸引更多的遊客感受臺南安平歷史的淬鍊。

因應疫情時代的旅遊業生存之道–以L公司為例

為了解決埔里酒廠國旅券的問題，作者蕭懿祥 這樣論述：

目錄：摘要 ............................................................... IIABSTRACT .......................................................... III目錄 ............................................................... IV圖目錄 ............................................................. V表目錄 ................

............................................. VI壹、 個案本文 ....................................................... 7一、 序場 ........................................................... 7二、 個案介紹........................................................ 7三、 看不見的敵人 .............................................

....... 8四、 受創之災 ....................................................... 11五、 穩定軍心 ....................................................... 12六、 正面迎戰四支箭 .................................................. 13（一）、 全面爭取政府紓困標案 ......................................... 13（二）、 提高集團「GO 樂優」餐飲業績，衝外送 ..........

................. 15（三）、 發展旅遊生活產業，LTL 商品部成立做電商 ........................ 17（四）、 永不放棄，深耕國旅市場 ....................................... 20七、 看見曙光 ....................................................... 22貳、 教學手冊 ....................................................... 25一、 個案總覽 ...........................

............................ 25二、 教學目標與適用課程 .............................................. 28三、 教學建議 ....................................................... 29四、 學員問題討論 ................................................... 30五、 個案分析 ....................................................... 31（一）、 教學項目：組

織變革 .......................................... 32（二）、 教學項目：商業模式創新 ...................................... 35（三）、 教學項目：策略聯盟 .......................................... 37（四）、 教學項目：核心競爭力 ........................................ 42六、 板書規劃 ....................................................... 45七、 參考文獻

....................................................... 46圖目錄：圖1-1、集團架構 ................................................... 8圖1-2、SARS-COV-2 病毒的平面結構 ................................... 9圖1-3、COVID-19 的常見症狀 ........................................ 10圖1-4、COVID-19 世界分布圖 ...............................

......... 10圖1-5、衛生福利部宣布疫情進入全球大流行 ............................. 11圖1-6、集團同仁的斜槓人生 .......................................... 15圖1-7、嚴選電商網站 ............................................... 17圖1-8、臺灣農漁會百大精品 .......................................... 18圖1-9、行政院農委會花卉 ......................................

...... 19圖1-10、OH 海呦！環島去 ........................................... 20圖1-11、鐵道旅遊鳴日號暨藍皮解憂號觀光列車經營權利案遴選結果 .......... 22圖1-12、「鳴日號」獲得日本2020 GOOD DESIGN AWARD 設計大獎 ........... 23圖1-13、年度營收總覽 .............................................. 24圖2-1、個案公司危機處理方式 ........................................ 31圖2-2、

五種創新方式 ............................................... 35圖2-3、個案公司網路電商平台優勢 .................................... 41圖2-4、個案公司核心競爭力 .......................................... 42表目錄：表2-1、個案時間軸 ................................................. 26表2-2、教學目標 .................................................

.. 28表2-3、課程教學的重點及時間分配 .................................... 29表2-4、組織變革的定義 ............................................. 32表2-5、個案公司對應組織變革特性之行動 ............................... 33表2-6、個案公司對員工抗拒變革之安撫作法 ............................. 34表2-7、個案公司藉由疫情轉型、創新的方式 ............................. 36表2-8、策略聯盟形成動機理

論 ........................................ 37表2-9、嚴選電商平台與在地小農合作販售的商品 ......................... 39表2-10、個案公司與在地供應商做整合之能力 ............................ 43