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從淡蘭古道出發－讓文化觀光走入國際世界

為了解決基隆201公車的問題，作者羅國瑛 這樣論述：

雪山隧道，拉近臺北盆地與蘭陽平原之間的空間與時間距離。常言道，路是人走出來的，回顧過往沒有公路的年代，原住民與來自閩粵兩省漢移民往來臺北盆地與蘭陽平原之間，乃是以雙腳在雪山山脈北段山林裡走出一條條的山徑形成淡蘭古道。「文化」乃是人類在生活過程中，經過日積月累所創造出來的事物、經驗與傳承。文化觀光，為九十年代以降國際旅遊市場的趨勢。觀光旅遊事業的永續發展，如何引發旅客的「重遊意願」為關鍵要素。走馬看花的旅遊方式與旅遊行程，內容貧乏的觀光資源與觀光景點，缺乏「旅遊吸引力」，甚至因為「旅游形象」不佳，導致旅客的「旅遊滿意度」得不到高度評價。文化觀光，可以提供具有深度的旅遊方式與旅遊行程。為了保護世

界各地珍貴的文化遺產、自然遺產免於遭受天然災害影響或是人為的破壞，聯合國教科文組織，推動將世界各國及各地區擁有傑出普世價值的文化或自然資產，登錄於世界遺產名單，藉由國際間的合作達到保護世界遺產的目的。做為文化資產以及觀光資源，古道是前人留給後人的文化遺產。淡蘭古道，曾經有凱達格蘭族與噶瑪蘭族的足跡。清嘉慶17年（1812），蛤仔難納入大清帝國版圖，設置噶瑪蘭廳隸屬臺灣府，楊廷理，做為關鍵人物之一，三度進出臺灣，多次出任臺灣知府（含署理），五次入蘭，擘劃開蘭事宜，以重要推手相稱當屬實至名歸。淡蘭古道蘊含豐富的歷史性、文化性以及自然生態的多樣性，結合國際間「長距離步道旅行」的風潮，藉由推廣淡蘭古道

引發旅客個人的「旅遊動機」以及觸動旅客個人的「旅遊意向」，帶動我國臺灣地區不同類型文化觀光資源建構的「旅游形象」和「旅遊吸引力」，成為國際旅遊市場境外遊客來臺旅遊的目標。

威權領導對職業倦怠與離職傾向之影響：情緒智力為調節變數

為了解決基隆201公車的問題，作者王峙景 這樣論述：

摘要領導與管理為組織行為中重要的議題之一，主管的領導行為會影響員工在工作中的表現與員工對該份工作的態度，員工對工作的表現與態度也是影響企業績效的重要因素之一。此外，主管的領導行為也有可能會影響員工對工作的熱情，進而產生職業倦怠，並且有了離開公司的意願。一個好的領導者可以更好的帶領員工朝目標前進，但是領導者帶領的員工一直想要離職，這可能會影響一個團隊的士氣，降低員工的工作意願，提高離職傾向。希望藉此研究了解當情緒智力作為調節變數時，在威權領導的方式下，是否會降低或是會提高員工的離職傾向。此次研究以兩階段問卷收集方式進行，有效問卷共 292 份。分析結果與預期略有不同，結果顯示威權領導對於職業倦

怠有正向影響，同時職業倦怠對於離職傾向也具正向影響，證實當主管以威權領導方式帶領部屬時，部屬將會因主管的領導方式而產生職業倦怠，在職業倦怠的作用之下，部屬將會提高其離職傾向。而情緒智力的調節作用在此得到完全支持，顯示員工之情緒威權領導具有調節效果。