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堃霖董事長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦石牧民,王聖芬寫的 奔海：台灣智庫二十年 和陳永興的 台灣醫界人物百人傳都 可以從中找到所需的評價。
另外網站徵信明細 - 台灣閱讀文化基金會也說明：廖○立董事長. 500,000. 3月18日. 鄒○汝老師 ... 堃霖冷凍機械股份有限公司. 100,000. 3月22日. 李○瑱老師 ... 信錦企業股份有限公司陳○郎董事長. 600,000. 3月28日.
這兩本書分別來自釀出版 和玉山社所出版 。
東吳大學 國際經營與貿易學系 謝效昭所指導 郭翰林的 分析消費性電子企業品牌延伸的關鍵成功因素－以華碩電腦的ASUS品牌為例 （2012），提出堃霖董事長關鍵因素是什麼，來自於品牌延伸、關鍵性成功因素、消費性電子產品。
而第二篇論文國立中山大學 高階經營碩士班 蔡敦浩所指導 邱慶輝的 台電公司新建變電所面臨抗爭危機處理經驗之探討 （2009），提出因為有 鄰避情節、迎臂效應、議題管理、危機處理的重點而找出了 堃霖董事長的解答。
最後網站方土霖4527籌碼面- 董監持股概況 - 富聯網則補充：選任時, 目前持股, 比例(%), 張數, 比例(%). 董事長, 曾仲國, 2,423, 2,423, 3.21, 0, 0.00. 董事, 吳明城, 1,393, 1,519, 2.01, 0, 0.00. 董事, 柯文吉, 4,414, 4,414 ...
奔海：台灣智庫二十年
為了解決堃霖董事長 的問題，作者石牧民,王聖芬 這樣論述：
本書紀錄四十年來台灣的民主進程，也見證了台灣智庫自2001年成立至今，心繫台灣的海內外老中青世代匯流，以腦力激盪政策，以合作針砭時政，以行動守護台灣的故事。 自1980、1990年代社會力迸發，進而初步達成民主化開始，至2001年台灣智庫成立；歷經三度政黨輪替，台灣智庫始終為台灣尋找政策方向，為本土政權培養人才。在台灣智庫成立屆滿二十週年之際，本書透過訪談、專文，依時序詳實記載一群認同台灣、學有專精的志士，自威權獨裁時期，到民主新苗萌發，再到本土政權朝小野大左支右絀，最終見證本土執政在全球疫情及國際局勢劇變中站穩腳步的歷程。 名人推薦 林佳
龍(台灣智庫共同創辦人) 陳博志(台灣智庫榮譽董事長) 呂曜志(台灣智庫執行長)
分析消費性電子企業品牌延伸的關鍵成功因素－以華碩電腦的ASUS品牌為例
為了解決堃霖董事長 的問題，作者郭翰林 這樣論述：
台灣的資訊電子業經歷了數十年的發展，憑藉著快速生產與低成本人力的優勢，掌握了電腦裝配與周邊產品的全球供應鏈，成為全球主要資訊產品的代工者。但代工的價格逐漸趨向微利化，為追求較高的附加價值與利潤，台灣廠商逐漸朝向高階研發與品牌行銷管理方面發展。但是發展品牌除了需要有充足的資金可投入研發設計與品牌行銷外，還要能忍受長時間公司無法獲利與承擔虧損等諸多不利因素。即使企業成功的建立了自有品牌，但通常只在侷限在單一的產品或產品線，無法將品牌形象成功的延伸到後繼或其他類型的產品當中。因此，本研究將以國內在品牌電腦市場上具有相當影響力華碩電腦公司為討論個案公司，深入分析其ASUS品牌的3C電子產品事業群的發
展進程，探討其由主機板和顯示卡，延伸到筆記型電腦，再延伸到手機，以及現在的平板電腦的成敗原因，並歸納出品牌延伸的關鍵成功因素。而在本研究中的結果可得知，企業品牌延伸之關鍵成功因素的根基在於品牌知覺品質與產品專利技術。當消費者對該品牌的品牌忠誠度、品牌知名度與品牌聯想能力越高，企業品牌延伸的成功性就愈高；另外，當企業投入的行銷預算愈多、行銷人才愈多、行銷技術愈高，企業品牌延伸的成功性也就愈高。未來該個案公司更需要尋找合適的產品與產品線做品牌延伸並開拓新市場，鞏固其在市場上的獨特地位。
台灣醫界人物百人傳
為了解決堃霖董事長 的問題，作者陳永興 這樣論述：
108位醫界人物，108個為台灣醫療奉獻的故事 透過陳永興醫師的筆，認識這些對台灣無比重要的人物 隨著航海、貿易、傳教人員來到台灣的現代化醫療，歷經日治時期、戰後的發展，逐漸形成如今的樣貌。在這段歷程中，許多醫界人士奉獻了自己的一生，他們醫治病人、研究疾病，建立醫療衛生制度、作育無數人才，為台灣的現代化醫療之路打下堅固的基礎。 多年來，陳永興醫師蒐集這些醫界人物的故事，透過講學、專欄，向社會傳達這些重要的人物事蹟。本書收錄108位建構台灣現代化醫療的醫界人物小傳，分為「醫療傳道與人道醫療」、「醫學教育與研究」、「醫師從政與社會運動」、「醫療行政與公共衛生」、「基層醫療與社會
公益」、「醫師與藝文創作」六類，描述這些醫師對台灣社會的重要與貢獻。 本書特色 ◎ 他們醫治病患、研究疾病、建立制度，在不同時期為台灣的現代化醫療打下重要基礎。 ◎ 在醫療領域之外，他們也參與社會運動、公益活動、藝文創作，在不同的領域展現多元的才華。 ◎ 108位在醫療崗位上兢兢業業、奉獻一生的人物，在他們的人生故事中，看到台灣醫療的發展與歷史。
台電公司新建變電所面臨抗爭危機處理經驗之探討
為了解決堃霖董事長 的問題，作者邱慶輝 這樣論述：
當前台電公司新建變電所面臨抗爭危機處理，過程非常棘手且溝通處理時間也冗長，本研究主要是探討台電公司在新建變電所面臨抗爭的危機處理個案議題與溝通策略，如何經營公共關係等模式的抗爭危機處理累積經驗，如何讓民眾充分了解之後，化解危機，度過難關，期未來台電公司興建變電所能順利，提供國內長遠優質的電力。從文獻資料探討基礎理論、由「鄰避情結」到「迎臂效應」、公共關係與企業形象的建立、議題管理、危機處理的溝通工具及日本興建變電所與附近居民之溝通協調方式，藉由這一系列文獻資料的探討，以建立未來台電公司新建變電所面臨抗爭的危機處理模式。研究方法與研究對象則以階段性的管理行動，並針對所有公共關係與企業形象之間的
溝通、聯繫的做法。為讓個案敘述資料更顯豐富，所選定的個案以筆者服務單位為主：台南縣下營變電所、高雄縣甲仙變電所、高雄內惟變電所、高雄龍子變電所的抗爭危機處理等四個個案，而台北市大豐、彰化縣茄荖、屏東縣農一等變電所，則針對相關議題進行探討。從新建變電所民眾的抗爭開始，針對民眾抗爭的訴求，台電公司如何來消弭民眾的疑慮等議題處理，過程對議題措施與溝通管理，最終從「鄰避情結」到「迎臂效應」，完成變電所興建等進行敘述與歸納。最後，探討台電公司變電所從主要抗爭危機處理的成功案例中學到：「化敵為友、共創雙贏」、符合台電公司經營理念：「誠信、關懷、創新、服務」、「突破困境、誠心溝通、化解抗爭」、「台電公司團隊
、發揮群策群力的精神」等是最大的收穫。未來，台電公司新建變電所將朝融入社區營造與綠色環保節能減碳發展，期贏得居民的認同，避免抗爭，諸如：台北大豐變電所開放綠地空間融入社區營造、彰化縣茄荖變電所之石川里以台電回饋金修築的涼亭、農一變電所是綠色環保節能減碳的新功\能變電所等，是化解抗爭危機非常成功的案例。