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天才少女福爾摩斯套書(全6冊)

為了解決堅強語錄 英文的問題，作者NancySpringer 這樣論述：

最偉大的偵探福爾摩斯也有無法解決的難題——找到離家出走的妹妹艾諾拉！ 　　穿越維多利亞時代、對決福爾摩斯！ 　　結合「冒險」、「成長」、「自由」、「親情」的青少年推理小說！ 　　《天才少女福爾摩斯 1：消失的侯爵》 　　七月的早晨，福爾摩斯夫人走出蕨谷莊園，消失無蹤，只留下帶著線索的生日禮物給女兒艾諾拉：一個畫具組、一本《花語錄》以及小小的密碼冊。 　　明明母親的失蹤另有蹊蹺，從倫敦趕回來的大哥麥考夫與二哥夏洛克在乎的卻妹妹不像個淑女？！艾諾拉只好偷偷離家尋母，可是才踏出莊園就意外捲入一位侯爵的綁架案——找到失蹤的母親、救出侯爵解決案件都讓她焦頭爛額，但最困難的是要如何行動，她才能不被

史上最偉大的偵探、氣急敗壞的哥哥夏洛克‧ 福爾摩斯抓回家……   　　《天才少女福爾摩斯 2：左撇子女孩》 　　艾諾拉正在躲避全世界最知名的偵探——親哥哥夏洛克．福爾摩斯。 　　在倫敦展開新生活、挑戰偵探事業的她收到第一個委託案：來自於哥哥的好友華生醫師，要尋找的正是她自己！同時，阿利斯泰爾男爵之女瑟西莉小姐在臥室莫名消失，只留下一幅幅暗藏玄機的畫作與以鏡像文字寫下的日記。 　　被這些大膽、特立獨行與感性的作品吸引住的艾諾拉決心找到失蹤的瑟西莉，為此，她必須冒險踏入倫敦最黑暗骯髒的角落，解開看似無厘頭的線索——一把傾斜的梯子、身懷祕密的富商之子，還有暗夜勒殺女子的無名男性——並儘快救出西西莉女

士。但她要如何隱藏身分成功破案，又不被哥哥夏洛克找到？   　　《天才少女福爾摩斯 3：奇異的花束》 　　大家都知道，約翰．華生是大偵探福爾摩斯的得力助手，但他離奇失蹤了－如今，即使是福爾摩斯也束手無策。艾諾拉很想幫忙，卻也必須更謹慎小心，因為她之前才騙過了二哥夏洛克，想必他們更急著把她揪回家。所以，華生醫生的失蹤是真的，還是哥哥們為了引誘她上鉤的詭計？ 　　太過關注華生的案子，或許會導致自己的人生功虧一簣，但艾諾拉就是克制不了偵探的預感！當她偽裝身分拜訪華生太太，發現華生家收到一束奇異的花束：白色的罌粟花、紅色的五月花、不合時節的綠蘆筍以及纏繞的牽牛花……反常的植物令人不安，花語更像是不詳的

預言，艾諾拉意識到自己必須立刻行動，但敵人似乎擁有異於常人的心理狀態，她能在趕在危機發生前及時找到華生醫生嗎？ 　　《天才少女福爾摩斯 4：怪奇粉紅扇》 　　艾諾拉意外收到故人瑟西莉小姐的訊息。 　　那封充滿絕望的訊息讓她陷入困境，她知道自己必須儘快找到瑟西莉小姐，幫助她脫離危險—但她不知道該從哪裡下手！憂慮的少女偵探在倫敦四處尋找線索，直到她發現真相：瑟西莉被囚禁在一座可怕的孤兒院內，要是救不出瑟西莉，恐怕她不得不落入一樁悲慘的婚姻中！ 　　但同時，艾諾拉正面臨失去自由與安全的風險，因為要想及時救出瑟西莉，她必須０與哥哥——著名的夏洛克•福爾摩斯聯手。但她可以信任這個一直對自己窮追不捨的二

哥嗎？他們是否能夠順利救出瑟西莉小姐？ 　　《天才少女福爾摩斯 5：神祕的裙撐》 　　除了偶爾交手、偶爾合作的二哥夏洛克之外，房東圖柏太太可說是艾諾拉離家以來最親近的人了。儘管圖柏太太耳朵不好，烹飪的手藝也不佳，卻是個可愛溫暖的年長女性，就像是艾諾拉那缺席的母親一般照顧著她。 　　因此，當艾諾拉某一天回到家，發現圖柏太太竟然被綁架了，她既錯愕又驚恐不已！ 　　誰會綁架年長又無親人的圖柏太太？留下的古怪訊息是什麼意思？而南丁格爾又與這件事有什麼關係？少女偵探這次要追查的是圖柏太太的過往舊事，又會挖掘出什麼祕密？ 　　《天才少女福爾摩斯 6：道別吉普賽》（完） 　　在改變命運的那一天之前，艾諾

拉正在調查布蘭季弗蘿．德坎普公爵夫人神祕失蹤案。但她發現哥哥夏洛克也同時積極尋找自己，而且這一次，他真的必須找到她！ 　　夏洛克收到一個奇特的包裹，來自他們那位下落不明的母親，但顯然只有妹妹艾諾拉能夠破解包裹上的密碼。於是他和大哥麥考夫必須追隨艾諾拉的行蹤，深入漆黑的倫敦地下鐵，一同解決最後的三道謎題：母親出了什麼事？布蘭季弗蘿．德坎普公爵夫人究竟在哪裡？還有，這兩件事與麥考夫有什麼關聯？ 本書特色 　　經典「福爾摩斯」英倫推理×創意進化的青春成長   　　★想像創意的故事設定：擁有家族天賦的少女從尋找母親開始，走出屬於自己的偵探之路，以女孩的角度詮釋「推理」、「冒險」及「親情」。 　　

★經典與現代的新生命：透過艾諾拉的角度，故事巧妙地結合永恆的「福爾摩斯」探案與渴望獨立自主的現代主題，以及青少年的懵懂成長，是經典的再進化！ 　　★顛覆傳統的少女思維：既有復古的英式風情，同時也呈現傳統社會對女孩的限制與刻板想法，能夠感同身受艾諾拉追求自由的堅強意志。  

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從黨軍關係論習近平主政時期政工體制之運用

為了解決堅強語錄 英文的問題，作者張育君 這樣論述：

中共黨軍關係在本質上是重要軍事領導幹部也是黨員身份，黨的政策透過軍事領導幹部在軍隊中執行，共黨與軍隊遂成為無法分離的共生模式，本研究著重探討中共歷代領導人的黨軍關係，並深入描述習近平主政時期黨軍關係的面貌，透過政治工作體制運作掌控軍隊，具體表現在政工體制調整、人事佈局、新媒體運用等方面，以實踐「黨指揮槍」、「黨對軍隊的絕對領導」的傳統原則。在政工體制調整方面，習近平透過具中國特色的軍事變革，著眼於推動依法治軍、從嚴治軍，緊扣權力的重要關鍵，企圖建構嚴密的運作機制及權力分配，強化對軍隊的全面掌控；從人事甄補佈局而論，習近平透過穩固軍隊政治部門的主導權，打破傳統慣例的人事安排邏輯規則，採取靈活的

調整與規劃，按「能打仗、打勝仗」與「對黨忠誠」的要求，精進軍隊武裝力量；以新媒體運用層面，併用傳統媒體與網路新媒體，以及融媒體的運行機制，對具中國特色社會主義理論體系、領導人政策思想加強宣傳作為，企圖從思想政治教育上掌控軍隊。自習近平主政以來，多次確立習近平的重要核心地位，以及奠定習近平新時代中國特色社會主義思想的指導至高點，以習近平為核心的黨中央，儼然成為習近平充分掌握權力的具體例證，權力不僅是集中在中央軍委，更是集中在軍委主席為核心的重要關鍵，習近平漸次強化對軍隊的絕對控制權力，在黨軍關係的歷史傳統下，習近平正試圖成為集權者，其影響力已不容小覷。

說真話不得罪人的方法： 拜託他人、要求、勸導、拒絕、反對……日本藝能講師教你如何正確回話，不惹人厭，還讓對方心甘情願。

為了解決堅強語錄 英文的問題，作者野野村友紀子 這樣論述：

　　•可惡，竟然插隊！可是上前制止會不會惹怒對方？ 　　•工作態度隨便的下屬，好想直接開罵……。 　　•已經忙死了還被叫去做別的事，可以拒絕嗎？   　　要說，還是不說？不說，委屈，說了，得罪人。 　　你一定曾經這樣糾結過。 　　不想被討厭、不想氣氛變差、怕以後沒朋友、工作受阻礙， 　　所以，雖然真的很想說出口，最後還是選擇了忍耐。   　　日本吉本綜合藝能學院講師野野村友紀子， 　　以多年教導諧星後輩、上遍各日本綜藝節目的經驗， 　　教你如何正確回話，不僅讓對方接受，還不會得罪對方。   　　◎想教訓人的時候，先笑再生氣，最後再笑有時真的想發火，又怕對方惱羞成怒， 　　結果生氣的話語變得

拐彎抹角，毫無魄力。   　　✔「也太亂來了吧！」→用驚訝表情夾帶少許怒意的吐槽， 　　 「預告」對方：下一次就真的生氣了，讓對方確實接收到意思就好。 　　✔「喔～真棒！不過事實是……」→用三明治生氣法， 　　先笑著展現接受的樣子，再轉換成怒意，最後再笑著收尾，場面就不會太僵。   　　◎讚美要直播，責罵不要重播 　　不管是誰，都希望會被責罵的事快點忘掉，能被稱讚的事可以一直記得，所以： 　　✘「這我之前就說過了吧？」→NG！責備不要翻舊帳。 　　✔「前陣子的考試，成績很不錯喔！」→OK！稱讚要多講過去事蹟。   　　◎想拒絕的時候，顧及邀請方的心理，就這麼簡單 　　不管講什麼理由拒絕邀請，被

拒絕的人都一定會受傷， 　　明確表達出「我真的很想要」的心情，比任何拒絕的理由都重要。 　　✔「什麼？為什麼是約今天……。」 　　✔「真可惜，我一直很想要……。」   　　◎想拜託別人的時候，要讓對方心甘情願回答「沒問題」 　　✘「做一份完整的企劃書過來。」→NG！ 　　請託或交辦的事情，一下子分量太多，對方一定會反彈，即使做了也多半達不到我們要的成效。 　　✔「如果有好點子，用條列的寫下來也無妨，先交給我吧！」、「要不要試試再充實點內容呢？」、「整理成PPT呢？」→OK！ 　　把事情化整為零，分批委託，心理負擔小了，對方自然會答應。   　　人在世上，總有不得不發脾氣、拒絕、拜託別人的時候，

　　最重要的是，除了自己單方面的感受，也不能忽略對方的心情， 　　能獲得對方的理解，就會有更良好的關係。   最佳賣點   　　要說，還是不說？不說，委屈，說了，得罪人。 　　你一定這樣糾結過。別忍氣吞聲了，這樣說，他馬上閉嘴還會更尊重你。   名人推薦 　　 　　和泰移動服務協理／陳茹芬（娜娜） 　　聲音訓練、溝通教練／小虎老師（羅鈞鴻） 　　空姐報報EmilyPost版主／Emily 　　連鎖文教事業共同創辦人、周博的創業x行銷筆記粉專版主、臺南市政府顧問／周博

家族企業組織變革之推動、經營策略改變與人力資源重組之研究 - 以S汽車公司為例

為了解決堅強語錄 英文的問題，作者柯閎森 這樣論述：

本研究係以因代理經銷品牌轉換而正經歷組織變革之家族企業為個案，探討推動組織變革對公司經營策略改變與人力資源重組之過程與結果。探討重點包括：決定組織變革之起因、變革推動的歷程、推動過程面臨的問題挑戰與成功應對之法、變革推行至今的成果。本研究採質性取向研究，資料蒐集包含：深度訪談、觀察記錄、公司文件。以訪談資料比對觀察記錄和公司文件，進行分析交叉補充與印證，以確定研究的結果與發現。研究發現家族企業組織變革得以有所成果並持續推行的主要因素有四。一為永續經營的初心催生本次品牌轉換的組織變革。二為上位者明確訂定經營策略且下屬確實執行並進行調整，兩方的明確分工配合是本次組織變革最重要的本體。三為引入專業

經理人進而調整組織體質，不論是對主事者、對團隊成員、對組織制度、對業績達成、對教育訓練的完善，均有所正面實質影響。四為家族成員的一致同心，雖各自有其利益關係考量，但面臨重要決策時會摒除各自想法在期待又害怕之中一同往前。本研究發現可作為學術界與遭遇相似經歷之各領域企業界參考。