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高手賽局：「精英日課」人氣作家，教你拆解、翻轉、主導局勢，成為掌握決策的贏家

為了解決報價 太 貴 英文的問題，作者萬維鋼 這樣論述：

賽局，是一門「與人打交道」的學問！ 「精英日課」重磅講者、暢銷作家萬維鋼， 教你以高手眼光解讀賽局，成為掌握決策的贏家 　　賽局理論是科學版的「三十六計」嗎？ 　　江湖走跳，與人打交道，學黃蓉好？還是學郭靖好？ 　　買車也能應用賽局理論買到最低價嗎？那買賣房子呢？ 　　在職場中，要做鷹派，還是加入鴿派更有優勢？ 　　採取「先聲奪人」還是「後發制人」好？ 　　想防止背叛，就不該縱容，但是要寬容？「以牙還牙」真的好嗎？   　　這些局面，只要運用賽局觀點，你就能找到「改變規則」的答案！ 　　15個主題 ╳ 25道問答，拆解「賽局理論」中最重要的精華──   　　●看懂「賽局」，就是擁有

「上帝視角」 　　什麼是「賽局理論」？對萬維鋼來說，認識賽局理論（Game Theory）的最好方法正是從「遊戲」（Game）開始！拿出參與者的精神，你才能意識到別人設下的框限；而你要做的，就是在規則內採取對自己最有利的行動。   　　●理解「賽局」，等於為人生注入清醒劑 　　賽局與人際其實有相當密切的關聯，更能夠應用在日常決策中。本書深入介紹數十種典型賽局，解析囚徒困境、納許均衡、合作與衝突等局面，告訴你「買貴退差價」、「有一種解放叫禁止」、「懸崖策略」的道理。更透過大量生活化的案例，引導你一步步思考──如何改變不好的局面，促成更好的局面。   　　●活用「賽局」，成為打破限制、翻轉局勢的高

手 　　賽局理論的巧妙之處在於，這是研究「有對手」狀況下的決策。你的計畫裡，當然應該要有「他人的計畫」！該怎麼合作？如何防止背叛？有什麼交涉技巧？從單次賽局、重複賽局到動態賽局，從日常生活、商業經濟到國際談判，本書不僅讓你擁有改變規則的意識，更要教你把賽局運用於真實世界當中。   　　翻開這本書，你會發現──賽局，不僅是一門「與人打交道」的學問，也是人們在決策中能用得上的道理，更是思考問題的好方法之一。你將會更理性地看待對手，成為掌握決策的贏家。 高手推薦 　　Mr. Market市場先生｜財經作家 　　王乾任（Zen大）｜作家、講師 　　李律｜交通大學兼任助理教授 　　林靜如（律師娘）｜

作家 　　姚詩豪｜「大人學」共同創辦人 　　洪瀞｜成功大學副教授、《自己的力學》作者 　　財女Jenny｜「JC財經觀點」版主 　　楊斯棓｜醫師、《人生路引》作者 　　愛瑞克｜知識交流平臺TMBA共同創辦人 　　劉必榮｜東吳大學政治系教授、談判專家   　　現實生活中，賽局理論到底有什麼幫助呢？……期待你能從本書中，找到如何擁有更多選擇權的答案。──Mr. Market市場先生／財經作家 　　不講複雜公式，以大量生活化的精彩實例介紹賽局理論中的思想精華與行動方案，是入門賽局理論的難得佳作。──王乾任（Zen大）／作家、講師 　　萬維鋼藉由一般華人相當熟悉的「三十六計」來引介賽局理論，這就打

破了我們的僵固想像。──李律／交通大學兼任助理教授 　　我特別喜歡本書作者在解讀賽局理論時所提到「Player」的概念，洞察局勢，詳加思考每個動作的動機、意義與結果。在你的世界裡，你就是不被掌控的玩家。──林靜如（律師娘）／作家 　　能把這些知識，用外行人能理解的話說清楚，講明白，甚至還能引發大眾進行深度思考……萬維鋼先生就是這樣一位難得的「高手」。──姚詩豪／「大人學」共同創辦人 　　當我讀過萬維鋼的《高手賽局》後，我發現這些理論其實相當好理解……誠摯推薦你閱讀這本好書，並從中學習掌握屬於你的各類精彩賽局。──洪瀞／成功大學副教授、《自己的力學》作者 　　細讀本書，想想臺灣……我們可

以在哪些時間點發揮自家哪些優勢，知其白，守其黑，在這場賽局裡提早勝出？──楊斯棓／醫師、《人生路引》作者 　　小從街頭攤販，大至跨國企業的經營決策，甚至國際政治或軍事決斷，幾乎都可用賽局理論來解析……過去認為賽局理論艱澀難懂的讀者，也能夠很流暢地欣賞此書。──愛瑞克／知識交流平臺TMBA共同創辦人  

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陸軍採購作業供需模式之研究-系統動態觀點

為了解決報價 太 貴 英文的問題，作者李佩縈 這樣論述：

誌謝 iv摘要 vAbstract vi表目次 xi圖目次 xii第一章 緒論 11.1研究背景與動機 11.2研究目的 41.3研究範圍與限制 51.4研究方法 61.5研究流程 7第二章 文獻探討 92.1採購管理 92.1.1採購定義 92.1.2政府採購程序 112.1.3國軍採購作業流程 122.1.4陸軍司令部現行採購任務 152.2採購人員 162.2.1採購專業人員 172.2.2國軍專業採購人員 192.2.3有關採購人員相關研究 202.3採購品質 212.3.1品質定義 222.3.2採購品質之影響與探討 232.3.3採購品質相關研究 252.4系統動態學 262

.4.1系統動態學概念 262.4.2系統動態學建模步驟流程 302.4.3系統動態學運用在作業供需之相關文獻 322.5小結 33第三章 質性模式 353.1採購作業流程之因果回饋環路 353.2採購人力因果回饋環路 403.3陸軍採購作業供需因果回饋環路 41第四章 量化模式 434.1重要變數量化說明 434.2採購作業流程量化分析 434.2.1計畫評核階段 434.2.2招標訂約階段 464.2.3履約驗結階段 504.3採購人力量化分析 524.3.1計畫評核採購人力 524.3.2招標訂約採購人力 554.3.3履約驗結採購人力 574.4動態流程圖 59第五章 模擬與政策

分析 615.1模式結構測試 615.1.1結構範圍適當性測試 615.1.2單位一致性驗證 625.2模式行為測試 635.2.1契約數歷史值驗證 635.2.2計評採購人力歷史值驗證 645.2.3招訂採購人力歷史值驗證 655.2.4履驗採購人力歷史值驗證 665.3情境與政策分析 695.3.1採購案件數變化情境分析 705.3.2採購方式改變情境分析 745.3.3每日可工作時數調整政策分析 785.3.4採購案件數變化調整每日可工作時數分析 825.3.5採購方式改變調整每日可工作時數分析 865.3.6採購案件數及採購方式改變調整每日可工作時數分析 905.3.7各階段採購人力

調整分析 945.4小結 97第六章 結論與建議 1026.1結論 1026.2建議 104參考文獻 105中文文獻 105英文文獻 110附錄一：領域專家研討大綱 112附錄二：量化模式變數說明表 114

談錢：朋友、家人、男女之間、工作場合怎麼談錢?讓你守住不該花的，賺到本來賺不到的。

為了解決報價 太 貴 英文的問題，作者AlexHolder 這樣論述：

　　◎第一次約會，男生主動買單，妳以為他大方？這代表他不想跟妳再聯絡。 　　◎朋友聚餐，最尷尬的事不是分攤帳單，而是從某人點了很貴的紅酒開始。 　　◎談加薪，別一開始亮出你想加多少的底牌，這數字得由主管先說。 　　◎你的花錢習慣很糟糕？或許是爸媽害了你。   　　變有錢的第一步，不是買股票基金或是ETF，也不是拚命存， 　　而是開口跟你的朋友、同事、另一半、甚至是室友「好好談錢」， 　　這是有錢人天天在做的事，幫你守住不該花的錢，賺到你本來賺不到的錢。   　　本書作者艾麗克斯．霍爾德被「商業內幕」網站評為全球最具創造力的女性之一。 　　《倫敦標準晚報》（Evening Standard）

評為現今五位啟發人心的女性領袖之一。   　　在30歲前，她每月都刷爆信用卡、甚至提光銀行帳戶裡的最後一塊錢， 　　直到她開始跟財務治療師談起自己的消費行為、交友狀況和和債務， 　　才發現，談錢，是學習別人怎麼花、怎麼賺甚至怎麼存的最快方法。   　　◎不談錢，才傷感情 　　為什麼我們不跟朋友談錢？因為收入會帶來比較， 　　當你賺得比你朋友多（或少），彼此友情還禁得起考驗嗎？ 　　很多的尷尬都是從朋友點了一杯很貴的紅酒開始。 　　如果你不知道對方一個月賺多少，千萬不要鼓勵他一起消費或是度假。   　　◎情感關係中的金錢關係 　　兩人在一起，最好一開頭就先談錢， 　　因為只要在一起，錢和債，就不

再是你一個人的問題。 　　你知道另一半賺多少錢嗎？英國有一半的夫妻不知道！ 　　更別說債務了……六個人中有一個人會對另一半隱瞞債務。   　　◎職場往來的金錢關係 　　多數公司都不准員工討論薪資，萬一跟你同期的同事賺得比你多很多呢？ 　　怎麼爭取加薪？別一開始亮出你想加多少的底牌，這數字得由主管先說。 　　如果你是自由工作者，怎麼跟客戶報價、收款，萬一對方砍你價格，怎麼辦？   　　◎你真正需要的健康管理，好好理財 　　焦慮讓人亂花錢，沒錢花的人更焦慮，所以，理財是很重要的健康管理， 　　每月確認薪資單、加總帳單，然後列出你要買的東西或做的事，訂定順序。 　　還有，和朋友談談，也許他們有更好的

方法可以幫你。   　　有錢當然快樂，但這個快樂有金額上的極限，多少錢？你賺到了嗎？ 　　選房子要看地點，選室友的關鍵，只需要看他願不願意主動買衛生紙。 　　如果你得到一份光鮮亮麗的工作，卻有時領不到薪水，該馬上離職嗎？   　　這是一本有錢人不會告訴你的財富私密對話， 　　能幫你守錢，幫你賺錢。   各界推薦   　　中廣《理財生活通》節目主持人／夏韻芬 　　省錢生活達人／張偉明 　　知名親子部落客／凱莉哥

中華民國主要武器系統裝備獲得策略研究-以M1A2戰車與雲豹甲車為例

為了解決報價 太 貴 英文的問題，作者陳泓丞 這樣論述：

捍衛中華民國主權的主要力量就是國防，在中共近年經濟成長帶動國家總體發展，其國防工業也以美國為目標以驚人的速度成長，中共公開的年度國防預算於2019年已成長至11,899億人民幣。因此，我國目前與中共在武器裝備數量和國防科技水準都呈現非常顯著的差距下，國防安全也面臨到前所未有的嚴峻挑戰。本研究首先整理歷年與武獲策略相關的文獻和民國81-108年的國防報告書，瞭解歷任總統的建軍思維及武獲策略發展的方向，再透過焦點團體訪談法的方式瞭解M1A2戰車及雲豹甲車執行現況，整理出武獲策略的主要手段軍購案及研製（發）案所面臨的問題。最後再以SWOT分析我國武獲策略並提出建議，期以對未來國防政策制定能有些許助

益。研究結果我國武獲策略面臨的問題區分三個類型，首先是國防政策需要調整組織結構與改善科技研發人力資源政策；其次研製（發）案面臨國防工業規模與技術受限及研發期程冗長的問題；最後軍購案的現行軍購程序及工業合作政策均須調整。本研究提出對應建議為:國防政策可透過成立國防部聯合專案辦公室及人才培育與留用制度改善，解決目前組織結構與人力的問題；研製（發）案則以集中國防資源扶植產業以擴大國防工業產業規模及簡化研發程序因應目前所面臨的問題；軍購案建議恢復原先報價程序以避免後續執行過程產生疑慮與修訂作業的產生及尋找國內外企業共同開發取代現行工業合作政策，提升獲得國防科技關鍵技術的可能性。